某公司事業(yè)部工作總結(jié)及規(guī)劃(完整版)
【正文】 金 、 運費超支 。 管理費用率 %,增長較快 ,表現(xiàn)在未列入預算的會議費 21, ,年初禮品費 8,016元 ,待攤費用全部轉(zhuǎn)入本期費用 39,921元 。 .銷售稅負率 %,比預算低 %,控制在預算內(nèi) .總的來講 ,費用控制按預算嚴格執(zhí)行 . 7 四 、 操盤資金應(yīng)用 操盤資金存在的問題 ， 一方面存貨資金使用存在計劃性不強 ， 存貨資金占用過大 ， 另一方面存在其它事業(yè)部占用佛山資金 。 8 工作規(guī)劃 以事業(yè)部經(jīng)營目標達成為工作中心 ,緊緊圍繞利潤目標實現(xiàn)展開工作： 一 、 加強費用控制； 二 、 嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度； 三 、 加強與營銷溝通 ,監(jiān)督產(chǎn)品價格政策的執(zhí) 行 ,發(fā)揮會計的監(jiān)督職能 ,提高會計核算工作質(zhì)量 ,為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持 ； 四 、 加強與生產(chǎn)部門溝通 ,提高操盤資金使用效率 ,努力提高財務(wù)管理水平； 五 、 加強部門建設(shè) ,提高員工素質(zhì) ,促進事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展； 9 工作規(guī)劃 項目 內(nèi)容及要點 計劃完成日期 責任人 協(xié)助人/部門 備注業(yè) 務(wù) 提 成 方 案修訂修 訂
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