【正文】 姓名 年齡 性別 學(xué)歷 專業(yè) 現(xiàn)在部門 現(xiàn)在崗位 競(jìng)爭(zhēng)崗位 本人資格陳述 有關(guān)業(yè)績(jī)、能力、所具資格的自我評(píng)價(jià) 直接上級(jí)對(duì)競(jìng)職者資格的評(píng)價(jià) 直接上級(jí)簽名 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 推薦人推薦 推薦人： 職務(wù)： 職稱： 某公司競(jìng)職結(jié)果評(píng)定表 時(shí)間： 年 月 日 競(jìng)職者姓名 年齡 性別 現(xiàn)任職位 競(jìng)爭(zhēng)職位 競(jìng)職答辯得分 人力資源主管 綜合評(píng)定委員會(huì)意見 主席 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 優(yōu)秀 10080 較好 8060 一般 6040 較差 4020 很差 200 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 是否符合晉升政策 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 是否確實(shí)做了人事調(diào)動(dòng)記錄 對(duì)所引起人事糾紛的解決 是否與組織的發(fā)展計(jì)劃相匹配 是否定期了解任職人員的工作 評(píng)價(jià)綜合結(jié)果 人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)人（部門） 時(shí)間 年 月 日 某公司員工異動(dòng)建議審核表 姓名 學(xué)歷 現(xiàn)位職務(wù) 擬調(diào)職務(wù) 原因 部門 職務(wù) 職稱 薪資 部門 職務(wù) 職稱 薪資 原部門主管意見 主管 時(shí)間 擬調(diào)部門主管意見 主管 時(shí)間 行政人事部意見 行政人事部經(jīng)理 時(shí)間 總經(jīng)理意見 審核 時(shí)間 某公司員工異動(dòng)通知單 員工姓名 性別 年齡 異動(dòng)關(guān)系 □ 晉升 、 □ 平調(diào) 、 □ 降職 原位 部門 調(diào)位 部門 職務(wù) 職務(wù) 薪資 薪資 異動(dòng)原因 在接到本單后 ， 請(qǐng)辦理交接手續(xù) ， 于 年 月 日 (前 )到 報(bào)到 異動(dòng)生效日期 年 月 日 崗位交接記錄： 原主管簽字 現(xiàn)主管簽字： 年 月 日 行政人事部簽字： 年 月 日 總經(jīng)理簽字 年 月 日 注： 1. 本表使用流程為：人力資源主管填寫基本信息 ， 并簽章 ， 然后送交異動(dòng)人員填寫崗位交接記錄 ， 原主管簽字 ， 送達(dá)新主管簽章 ，在總經(jīng)理簽字后送交人力資源主管歸檔 。 第十二條 凡經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)裁決的人事糾紛一次結(jié)案 ， 糾紛當(dāng)事人必須嚴(yán)格遵守 。 2. 調(diào)查實(shí)質(zhì)性問(wèn)題不可匿名進(jìn)行，但要注意保密。 ? 追究法律責(zé)任 。 對(duì)管理者的要求 對(duì)一般員工的要求 人事糾紛調(diào)解答復(fù)和結(jié)果 ? 按照提出者的意見 ， 問(wèn)題進(jìn)行答復(fù) 。 ? 廉潔奉公的行為觀念 。 第三十條 本辦法于 20xx年 1月 1日正式實(shí)施 。 第二十三條 員工資遣的先后順序?yàn)椋? 1. 在職期間曾受到懲處的； 2. 工作績(jī)效不如他人的； 3. 職務(wù)等級(jí)低于他人的； 4. 本公司工齡短于他人的。 第十六條 被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 15． 為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件 ， 冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者 。 7． 仿效上級(jí)主管人員簽字 、 盜用印信或涂改公司文件者 。 第十二條 對(duì)于違反員工獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定而被辭退的員工 ， 其離職程序參照第六條至第十一條 執(zhí)行 。 第六條 行政人事部經(jīng)理對(duì)辭職人員資料進(jìn)行審核 ， 對(duì)于第一類人員 ， 依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見及本人意 見 ， 審批辭職申請(qǐng) ， 對(duì)于第二類人員 ， 審核后呈交總經(jīng)理 ， 并提請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行面談以挽留 。修改時(shí)亦同。 第二條 有下列情況之一者，進(jìn)行降職： 由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員； 工作雖無(wú)過(guò)失，但工作績(jī)效較差者； 不能勝任本職工作者； 依獎(jiǎng)懲條例，應(yīng)被降職者； 其他情況。同時(shí)向未合格者指出不足之處。 行政人事部提前 2天將競(jìng)職人有關(guān)資料（申請(qǐng)書、資格審查表、業(yè)績(jī)考評(píng)表及其他材料）送交答辯 委員會(huì)審閱。 第五條 競(jìng)爭(zhēng)上崗流程： 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)需要競(jìng)爭(zhēng)崗位做出決定，通知行政人事部，行政人事部提前 15天公布崗位需求信息， 及競(jìng)爭(zhēng)資格要求，確保全公司人員都能獲知。 ?晉升結(jié)果評(píng)價(jià)的方式是行政人事部與晉升者直接上級(jí)、同級(jí)或下級(jí)進(jìn)行面談，對(duì)于面談結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)給干部綜合評(píng)定委員會(huì)。 第十七條 本辦法解釋權(quán)歸行政人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。調(diào)查取證結(jié)果，呈總經(jīng)理決定暫緩、通過(guò)或復(fù)議。 第九條 晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 2. 同級(jí)人員選?。喝缡菚x升到主管職位的人員或主管級(jí)人員晉升，則同級(jí)人員以本部門內(nèi)部 人員為準(zhǔn)。 1 凡經(jīng)核準(zhǔn)的晉升人員 ， 行政人事部下發(fā)人事任命通知書 ， 辦理相關(guān)手續(xù) ， 并將考評(píng)資料存檔 。 行政人事部組織候選人的直接上級(jí) 、 同級(jí) 、 下級(jí)人員對(duì)候選人進(jìn)行 360度評(píng)價(jià) 。 干部晉升管理辦法 第五條 晉升操作程序 。 4. 相關(guān)學(xué)歷 。 公示時(shí)間為 5天。 人力資源主管對(duì)晉升候選人情況進(jìn)行審核，并提交行政人事部經(jīng)理，行政人事部經(jīng)理對(duì) 合適人員提出晉升動(dòng)議，提交總經(jīng)理審議。某公司人力資源改革 —— 人員配置 人力資源小組 20xx 年 10 月 操作手冊(cè) 人員招聘 人員配置 人員發(fā)展 績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬 組織與崗位設(shè)計(jì) ?配置計(jì)劃 ?配置實(shí)施：晉升、競(jìng)爭(zhēng)上崗、異動(dòng)（平調(diào)和降職）、辭職、人事糾紛處理 ?配置檢討 ?配置改進(jìn) ?有關(guān)制度和表格 配置計(jì)劃 人力資源主管收集配置需求信息、擬定配置計(jì)劃 總經(jīng)理審批配置計(jì)劃 人力資源主管歸檔配置計(jì)劃 行政人事部經(jīng)理審核配置計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理 反饋配置計(jì)劃信息給相關(guān)部門 人力資源需求預(yù)測(cè)表 1—— 部門 根據(jù)部門月度統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)分別制定部門月度預(yù)測(cè)和年度預(yù)測(cè) 崗位 人員編制① 近期內(nèi)離職人數(shù)② 缺勤數(shù)：編制 *缺勤人天 /總?cè)颂膦? 實(shí)際工作人力 ④ =① ② ③ 編制擴(kuò)充需求⑤ 需要人力 ⑥ =① ④ +⑤ 總計(jì) 部門名稱： 時(shí)間 年 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 總經(jīng)理助理 行政人事部 經(jīng)理崗 人力資源主管崗 … 財(cái)務(wù)部 … 生產(chǎn)部 … 技術(shù)質(zhì)量部 … 供銷部 … 項(xiàng)目開發(fā)部 … 某公司 XX年人力資源需求統(tǒng)計(jì)表 時(shí)間 人力