某公司佛山品質(zhì)部年中總結(jié)(完整版)
【正文】 差、漏加工等不合格現(xiàn)象 7 培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，達(dá)到崗位的互換性 有效組織、培訓(xùn)，初步達(dá)到整機(jī)檢驗(yàn)組人員能互換，以應(yīng)對(duì)人員變動(dòng)等情況 8 加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控、跟蹤力度，減少進(jìn)倉(cāng)零件的不合格現(xiàn)象 由品質(zhì)工程師專職負(fù)責(zé)，并形成有效的PDCA循環(huán)和質(zhì)量管理看板，將現(xiàn)場(chǎng)等反饋的不合格現(xiàn)象讓相關(guān)人員共享，保持信息暢通，以持續(xù)提高機(jī)器品質(zhì) 謝謝各位！ 。佛山品質(zhì)部年中總結(jié) 楊益飛 一：提 綱 目標(biāo)達(dá)成情況分析 品質(zhì)問題的分析 品質(zhì)部下半年規(guī)劃 二、會(huì)議內(nèi)容 目標(biāo)達(dá)成情況分析 A： 1~6月份產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率情況 即：整機(jī)進(jìn)倉(cāng)品質(zhì)狀況 (目標(biāo)值 ≥92%) 月份 送檢數(shù) 合格數(shù) 合格率 備注 1 48 45 % PM100DA：一臺(tái)切刀切不斷膜；PM320DA：一臺(tái)刀封漏氣； 一臺(tái)托紙部件不正； 2 81 74 % PM100DA： 4臺(tái)，刀封漏氣、托紙進(jìn)出貼花錯(cuò)、 X2未插到位等； 3 115 110 % PM100DA三臺(tái)、 PM300、 PM301
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