20xx公司年中工作總結及下半年工作計劃-資料下載頁
2025-01-17 05:38本頁面
【正文】 成產(chǎn)值x元，其中廠內(nèi)可安排機械部分產(chǎn)值x萬元。電控部分產(chǎn)值x萬元。變壓器部分產(chǎn)值x萬元
(2)、預期下半年生產(chǎn)重點
20xx年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點是x牽引變壓器、x和后續(xù)新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務實求真的工作作風，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。
(3)、具體工作思路
生產(chǎn)計劃方面
在保證生產(chǎn)計劃準確性的前提下，采用生產(chǎn)調度、領導協(xié)調、組織會議等手段加強生產(chǎn)計劃的權威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關部室提出硬性要求。結合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務工作量，盡可能完善生產(chǎn)計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，便于應對多變的外界因素。
生產(chǎn)管理方面
堅持生產(chǎn)程序簡單，效率至上。流程直接，責任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇于承擔責任，善于解決問題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結果說話。
加強管理提升
加強管理工作，查找管理中的問提，以點帶面，上下協(xié)同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，及時調整，落實，發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。
(二)、過程檢方面
樹立服務理念，強化工作中的服務意識，變被動式的檢驗為主動服務，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內(nèi)部進行業(yè)務學習，提高檢驗人員的自身素質。
繼續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件的制、修訂與落實工作，保證質量檢驗工作有章可依，嚴格把關，使產(chǎn)品質量符合標準要求。
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監(jiān)督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋并限期整改。
加強與技術部、采購部等部門溝通，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質量檢驗記錄，強化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。
做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
選派技術精湛的人員進行售后服務工作，提高效率，降低費用。
(三)、設備方面
根據(jù)下半年生產(chǎn)任務需要，采購下半年設備備件，更新調整備件計劃。
(1)定期檢查重點、關鍵設備使用情況，監(jiān)督、指導車間設備維護保養(yǎng)工作。
(2)設備基礎信息管理工作，重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。
(3)變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。
(4)《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過程監(jiān)督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。
管理提升方案
組織員工崗位操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程培訓，對特種設備、大型、關鍵設備請專業(yè)人員進行集中培訓。普通生產(chǎn)設備培訓，則利用生產(chǎn)閑暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過程有記錄，最后有考核，讓員工實實在在學到知識。
(四)、企業(yè)文化建設方面
生產(chǎn)基地下半年主要活動計劃如下：
活動名稱 活動時間 活動目的 活動參加人員范圍
五型班組評比活動 20xx年8月 獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平 生產(chǎn)基地各分廠
“小改小革，降本增效”活動 20xx年8月 充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，發(fā)掘員工的潛在能力，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，達到開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約，提高工作效率 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會
慶祝建廠四十五周年征文活動 20xx年9月 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮 公司各分會包括外阜現(xiàn)場
慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演 20xx年9月 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮 生產(chǎn)基地及公司駐生產(chǎn)本埠的各分會
(二)真心實意關愛教師
采取有力措施，切實解決教師工作生活中的實際困難。深入實施教師健康工程，倡導“快樂工作、健康生活”的理念，關注教職工身心健康，組織開展形式多樣的文體活動。
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