某公司jit生產(chǎn)方式的產(chǎn)生管理項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、 擬定并簽署合同。一旦他們走上了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正軌 ， 項(xiàng)目的推動(dòng)與進(jìn)展一切都很順利 。 四、對(duì)浙江方易 目前困惑問(wèn)題 的理解： 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 五、項(xiàng)目的總體思路 （ 一 ） 需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷分析 、 了解客戶所有問(wèn)題的持續(xù)存在以及存在的原因 、并準(zhǔn)確理解客戶的所有需求 ， 為此 ， 我們首先要花時(shí)間來(lái)了解客戶的組織管理現(xiàn)狀及組織資源的運(yùn)用 ， 我們必須關(guān)注的是客戶的治理結(jié)構(gòu)方面：如企業(yè)的核心能力及核心作用 、 公司戰(zhàn)略 、 機(jī)制建設(shè) 、 所有的業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)場(chǎng)管理等 。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，目前公司占地 20xx0平方米，擁有標(biāo)準(zhǔn)廠房 1萬(wàn) 余平方米，固定資產(chǎn)20xx多萬(wàn)元，初步形成了摩托車(chē)部件、汽車(chē)零部件、園林機(jī)械部件和紡織機(jī)械部件四大系列，五十多個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品 。 ■ 文中涉及雙方商業(yè)機(jī)密 ， 僅供本次咨詢項(xiàng)目使用 ， 且僅供雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀 ， 未經(jīng)雙方同意 ， 本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露 。 二、項(xiàng)目背景 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 公司沒(méi)有整體發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)人沒(méi)有危機(jī)意識(shí) 部門(mén)間本位主義濃厚 、 組織運(yùn)行效率 企業(yè)人執(zhí)行力很差 計(jì)劃系統(tǒng)性差 ， 銷(xiāo) 、 產(chǎn) 、 供脫節(jié)嚴(yán)重 質(zhì)量體系運(yùn)行失控 ， 品質(zhì)管理水平較低 信息流不暢通 干部管理能力不足 現(xiàn)場(chǎng)管理水平落后 0、 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 ， 成本居高不下 注：以上信息來(lái)源于 臺(tái)州明陽(yáng) 與 浙江方易 陳副總電話溝通內(nèi)容 ,浙江方易 的核心問(wèn)題及項(xiàng)目實(shí)際需求必須經(jīng) 臺(tái)州明陽(yáng) 專(zhuān)家組進(jìn)行 JIT生產(chǎn)方式需求全面診斷 ，分析后方能最終確定 。 （ 三 ） VSM價(jià)值流程圖分析是 JIT管理中的重要方法之一 。 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 （六）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與推動(dòng)策略 根據(jù)項(xiàng)目的周期過(guò)程 ,不同的內(nèi)容、不同的階段、不同的層面、不同類(lèi)型的人員，采用不同的方法與扮演著不同的角色。 第二步 : 方案設(shè)計(jì) 《 6S活動(dòng)推行方案設(shè)計(jì) 》 組建 “ 6S活動(dòng)推行小組 ” 編制 《 6S活動(dòng)推行手冊(cè) 》 活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施流程及制度 紅牌及宣傳標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)制作 設(shè)計(jì) “ 6S活動(dòng)管理看板 ” 制定 《 6S活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 》 3天 第三步 : 活動(dòng)啟動(dòng)開(kāi)展 設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展階段實(shí)施計(jì)劃、組織紅牌作戰(zhàn)，啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展： t 整理、安全要素開(kāi)展實(shí)施 t 整頓要素開(kāi)展實(shí)施 t 清掃、清潔要素開(kāi)展實(shí)施 t 修養(yǎng)要素開(kāi)展實(shí)施 4天 第四步 : 實(shí)施階段跟蹤輔導(dǎo) 活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r階段盤(pán)點(diǎn)并提出改善建議 1天 推行 “ 6S”活動(dòng) 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 ■ 分項(xiàng)方案設(shè)計(jì)建議案 在 JIT生產(chǎn)計(jì)劃中 ， 真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序 ， 其余工序所需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后工序在需要的時(shí)候順次向前工序傳遞的看板中指定的 。 總體而言 ， 精益生產(chǎn)的推行遵循由點(diǎn)到線 ， 由線到面 ， 最后由面到鏈的步驟 ， 所以推出 6S。 JIT的推行不可能是跨越式的 ， 它的推行必須從基礎(chǔ)管理開(kāi)始 ， 注重細(xì)節(jié) ， 逐步提高員工的職業(yè)素養(yǎng) 。當(dāng)企業(yè)的制造過(guò)程 、 設(shè)計(jì)過(guò)程 、 內(nèi)部管理水平非常高 ， 工廠內(nèi)部車(chē)間和內(nèi)部組織生產(chǎn)都是以分鐘為單位進(jìn)行配套時(shí) ， 就可以要求供應(yīng)商和銷(xiāo)售部門(mén)也作出相應(yīng)的改善 ， 從而最終減少總的生產(chǎn)周期和總庫(kù)存 。 明陽(yáng)公司項(xiàng)目小組：在 咨詢輔導(dǎo)中咨詢顧問(wèn)充當(dāng) “ 醫(yī)生 ” 、 “ 教練 ” 等多種角色，利用自身的專(zhuān)業(yè)技能和系統(tǒng)知識(shí)，負(fù)責(zé) 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，保證按時(shí)交付工作成果（ JIT生產(chǎn)方試的生產(chǎn)管理體系）， 把相關(guān)知識(shí)傳遞給方易項(xiàng)目小組， 幫助貴公司實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)全面提升、資源高效利用，企業(yè)達(dá)到整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 它涵蓋了 “ 全面 ” 管理職能的所有活動(dòng) ， 這些活動(dòng)決定著項(xiàng)目的目標(biāo) 、 責(zé)任 ， 在項(xiàng)目組織職能中強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督人員 ，嚴(yán)格履行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的責(zé)任 : 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 輸 入 。 成本設(shè)計(jì) 輸 出 。 工具和方法 。 工具和方法 。 驗(yàn)收決定 。 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 項(xiàng)目成員：胡紅衛(wèi) 高級(jí)管理顧問(wèn) 華中理工大學(xué)本科、新加坡華語(yǔ)學(xué)院學(xué)士 高級(jí)管理顧問(wèn) 、 高級(jí)講師 現(xiàn)任贏諾管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理 、 項(xiàng)目總監(jiān) 從事企業(yè)高層管理與企業(yè)管理咨詢工作多年 ， 曾服務(wù)過(guò)的咨詢企業(yè)有廣東三洋電子 、 義烏華鴻集團(tuán) 、 河南金華麥面集團(tuán) 、 杭州康德權(quán) 、 上海迪鼠 、 上海迪思林 、 臺(tái)州中捷 、 黃巖五星等三十多家企業(yè)管理咨詢 。 ■ 關(guān)鍵崗位換人風(fēng)險(xiǎn) —須提前做好人才儲(chǔ)備； —做好項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程控制 。 抽樣 、 統(tǒng)計(jì) 。 工作結(jié)果 。 其他過(guò)程輸入 質(zhì)量保證 輸 入 。 其他過(guò)程輸出 。 備注： 九、項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng) 1 . 項(xiàng)目資源保障 指導(dǎo)單位 執(zhí)行單位 人員配備 :15人 人力資源 、 生產(chǎn) 、 銷(xiāo)售 、 技術(shù) 、 供應(yīng) 、 品質(zhì) 、 項(xiàng)目規(guī)劃 、 文案編制 、培訓(xùn) 、 運(yùn)行指導(dǎo) 、 現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才 。 方易與明陽(yáng)成功合作的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1