【正文】 關(guān)鍵因素（ 3） － 階段性成果確認(rèn) 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 由明陽(yáng)公司的咨詢?nèi)藛T和方易的骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給方易的項(xiàng)目小組成員。 由線到面是在選定樣板 （ 典型 ） 產(chǎn)品之后 ， 對(duì)此進(jìn)行縱向展開 。一般而言， JIT的推行遵循由點(diǎn)到線，由線到面，最后由面到鏈。 為了實(shí)現(xiàn) “ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn) ， 必須根據(jù)加工工件的工序?qū)ιa(chǎn)設(shè)備進(jìn)行垂直布置 ， 形成相互銜接的生產(chǎn)線 。 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 六、項(xiàng)目實(shí)施步驟 診斷分析 與結(jié)果確認(rèn) 推行 “ 6S”活動(dòng) 鉗制管理體系 質(zhì)量管理 體系實(shí)施改善 管理體系 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 工作內(nèi)容 工作成果 步驟一 :根據(jù)客戶需求 提出項(xiàng)目建議書。 （ 四 ） 項(xiàng)目診斷和實(shí)施必須狠抓中間層 ， 項(xiàng)目的實(shí)施和變革 ， 在各個(gè)層次上進(jìn)行支持和推動(dòng)變革培訓(xùn)時(shí) ， 必須首先統(tǒng)一中間層經(jīng)理們的認(rèn)識(shí)是最重要的 ， 不但要使經(jīng)理們充分認(rèn)識(shí)到自己必須接受變革 ， 而且還要促使他們?nèi)ヅ嘤?xùn)員工 ， 使員工達(dá)到一種良好的狀態(tài) ，讓員工們知道在什么情況下需要做什么 、 如何做 ， 在這個(gè)過(guò)程中 ， 他們從經(jīng)理成為教練 。 JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生管理是一個(gè)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工程，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來(lái)說(shuō)，必須以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解 JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生管理，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分階段、分步驟、分重點(diǎn)的導(dǎo)入，最終在企業(yè)內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生管理系統(tǒng)。 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 浙江方易汽摩部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱淅江方易），公司成立于二十世紀(jì)九十年代中期，是一家國(guó)內(nèi)摩托車及汽油機(jī)曲軸行業(yè)有重大影響的制造商。 ■ 本項(xiàng)目建議書由臺(tái)州明陽(yáng)提出 ， 浙江方易和臺(tái)州明陽(yáng)之間簽署正式協(xié)議以前 ， 它將由臺(tái)州明陽(yáng)所有 。 三、 浙江方易 目前困惑問(wèn)題描述 ： 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 針對(duì) 浙江方易目前困惑問(wèn)題 ，明陽(yáng)公司顧問(wèn)們進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的探討和分析，成立了專門的工作小組，聽取了各方面專家的意見，形成本建議書，供浙江方易公司的決策層參考，由于只是初次接觸，方案的準(zhǔn)確度、可操作性和內(nèi)容的全面性尚需修正，不當(dāng)之處在所難免，請(qǐng)方易各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正： （一）公司需建立企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo) 公司面臨的主要任務(wù)就是打好管理根基，實(shí)施 JIT生產(chǎn)方式的生產(chǎn)管理，追求的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，并且控制生產(chǎn)成本，保持安全的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按時(shí)向客戶交貨。 用 VSM對(duì)方易進(jìn)行深入的調(diào)查與分析 ， 對(duì)比信息 （ 情報(bào) ） 流程和實(shí)物流程的現(xiàn)狀圖與理想圖 ， 將當(dāng)前組織生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)暴露出來(lái) ， 根據(jù)改善目標(biāo)提出解決方案 （ 如下圖 ） 。從企業(yè)診斷開始，首先擔(dān)任的角色是醫(yī)生看病，開處方時(shí)便是設(shè)計(jì)師與技術(shù)專家，診治療程時(shí)又是護(hù)士，教病人怎樣吃藥、怎樣配合打針并精心護(hù)理。 從生產(chǎn)管理理論的角度來(lái)看 ， 以看板為主要管理工具的 JIT生產(chǎn)計(jì)劃 ， 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理方式 ， 按照計(jì)劃 “ 只在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 的方法 。 缺乏普通員工支持的變革是不可能長(zhǎng)久堅(jiān)持的。 因此 ， 5S管理是 JIT推行的基礎(chǔ) 。 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 方易與明陽(yáng)成功合作的關(guān)鍵因素（ 1） 成功合作 明陽(yáng)技能向 方易的轉(zhuǎn)移 方易領(lǐng)導(dǎo)層 的全力支持 開放的工作氛圍和 及時(shí)討論、及時(shí)解 決問(wèn)題的工作方法 可操作的整體 解決方案 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 方易在管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)踐中，形成了完整的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn) ,將被運(yùn)用于項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程。 此外， 咨詢顧問(wèn)還充當(dāng)合作者的角色，為達(dá)到最好的效果與貴公司通力合作，使項(xiàng)目始終朝著同一方向而前進(jìn)。 質(zhì)量政策 。 質(zhì)量管理計(jì)劃 。 質(zhì)量計(jì)劃編制工具和技術(shù) 。 檢查 。 返工 。 項(xiàng)目成員：李英全 高級(jí)管理顧問(wèn) 重慶大學(xué)機(jī)械系 現(xiàn)任贏諾管理咨詢公司高級(jí)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)講師 從事企業(yè)中、高層管理與企業(yè)咨詢管理工作多年，曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：有四川大竹縣造紙廠、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、東莞富立安國(guó)際控股集團(tuán)、臺(tái)州前沿管理顧問(wèn)有限公司的企業(yè)管理咨詢。 過(guò)程調(diào)整 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè) 管 理 咨 詢 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 ■ 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) （ 指不能逾期完成交付成果 ） —人員配備充分 、 分工合理； —按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行速度控制 ， 無(wú)特殊情況雙方不許改變項(xiàng)目計(jì)劃； —執(zhí)行單位資源提供及時(shí) （ 人力資源 、 財(cái)務(wù)資源 、 信息資源等 ） ； —做好應(yīng)急資源儲(chǔ)備； ■ 企業(yè)內(nèi)不接受新方案運(yùn)行，反對(duì)企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn) —找出反對(duì)變革人員 ， 包括潛在的反對(duì)者 ， 反對(duì)變革的原因是什么 ， 變革是否影響員工的工作 ， 反對(duì)變革的范圍和程度； —克服變革阻力 ， 充分做好變革準(zhǔn)備 ， 做好變革計(jì)劃； —項(xiàng)目運(yùn)行前 ， 做好各部門溝通 ， 與各部門達(dá)成共識(shí)； —在關(guān)鍵時(shí)候采取規(guī)避 、 轉(zhuǎn)移 、 緩解 、 接受等措施 。 行動(dòng)路線圖 。 質(zhì)量提高 質(zhì)量控制 輸 入 。 檢查表 。 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范 。 項(xiàng)目執(zhí)行小組 方易項(xiàng)目小組 流程職責(zé)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估小組 方易項(xiàng)目小組 技術(shù)小組 方易項(xiàng)目小組 明陽(yáng)項(xiàng)目小組 明陽(yáng)項(xiàng)目小組 明陽(yáng)項(xiàng)目小組 臺(tái) 州 市 明 陽(yáng) 企 業(yè)