某公司某市事業(yè)部年中總結-資料下載頁
2025-05-24 11:46本頁面
【導讀】佛山事業(yè)部20xx年度年中工作總結。（一）經(jīng)營目標完成情況。戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況。我們全體員工，充分體現(xiàn)十年磨一劍的巨大威。精，讓對手沒有可乘之機，穩(wěn)步加大市場占有。率，這是本事業(yè)部2004年工作重點之重點。性化滿足上及技術支持上。3)在售后服務上充分體現(xiàn)在快速反應、高效細。力拓新市場，努力完成20%以上的經(jīng)濟增長點。新產品來對銷售增長20%作重要支持，但是從上。半年我們從此戰(zhàn)略實施情況來看，欠缺很多。既定方針開展工作。、做活，爭取成為新的重要利潤中心及質量保。方面及工作環(huán)境方面有待進一步加強。充分體現(xiàn)“以人為本”的原則，逐步完善建立。2）員工食宿改善及關心。3）生日活動及比賽。性循環(huán)，減少損失及提高效率。倉儲情況作具體分析及盤查，到期目前為止，上半年目標完成率。20xx年與20xx年同期月銷售狀況走勢分析。1月2月3月4月5月6月。蛋黃派行業(yè)：銷量43臺，占10.17%（不含大客戶的19臺
【正文】 崗位繼續(xù)發(fā)揮內部提升機制建立科學的評價機制；加強信息化、動態(tài)管理加強試用人員培訓及考核力度，做到有試用周目標加強培訓評估，利用激勵手段結合培訓檔案的完善加大獎勵力度及找出模范作榜樣宣傳，依實際情況修訂福利活動表并依日期執(zhí)行發(fā)揮組織的作用人力資源 2020/7/7 22 三、事業(yè)部架構及崗位在期初設定后的調整情況及原因 總經(jīng)理 人力行政部 營銷部 財務部 售后工程部 機加廠 品質部 技術部 制造廠 計劃科 辦公室 技術中心 售后技術員 四月份為加強技術力量、整合技術資源，并發(fā)揮對裝配、機加、營銷、售后提供技術支持，制造廠下屬科室中不再設技術科及技術科長，新增技術部及技術部經(jīng)理。 五月份集團為建立完善的營銷 售后一體化管理體系將售后重新納入事業(yè)部管理。不再設大區(qū)經(jīng)理，成立技術支持中心及中心主任，保留售后辦公室。 車間 儲運科 技術科 2020/7/7 23 四、行動方案執(zhí)行情況 1 市場區(qū)域重組 羅建興 總經(jīng)理達到預期目的，重組后運作正常2銷售任務各項指標的落實羅建興 蔣 忠 總經(jīng)理定，20xx . 實施任務落實是公正、公平的，實施過程中反映任務過重，中途對山東區(qū)域加任務作為榜樣推廣，影響廣大業(yè)務員對任務的認識。3確保各區(qū)域任務完成的依據(jù)、方法、措施及手段羅建興 陳和軍 總經(jīng)理完畢，20xx .實施制訂的措施及手段沒能按時完成，也不到位，沒能真正達到如期目的。4廣告計劃、展會安排羅建興 陳和軍 總經(jīng)理定，20xx . 實施基本達到預期效果，但有個別展會效果較差，廣告版面設計水平太低，影響宣傳效果。5業(yè)務提成方案及業(yè)務獎懲制度的制定羅建興蔣忠李臻群總經(jīng)理訂，20xx . 實施達到激勵銷售隊伍，提高積極性和體現(xiàn)多勞多得原則，方案不足之處沒能體現(xiàn)令業(yè)務員樂于多接些任務，中途作了些補充。6銷售及生產會議暨業(yè)務員頒獎典禮羅建興譚校輝蔣忠且李臻群黃曉斌總經(jīng)理于1月30. 31日召開會議會議如期召開，收到預期的效果。7市場疑點召集處理及跟蹤陳和軍 羅建興不定期進行全年實施前期工作按計劃有目的地進行，收到一定的效果，后期陳和軍兼售后服務部重組工作，效果不明顯8新產品的市場推廣策略措施制訂羅建興 各部門 總經(jīng)理 .20實施推廣推廣策略欠到位，沒能及時，有效、周密地指導隊伍運作。備注行動方案序號實施責任人配合人 督導人 完成時間 執(zhí)行情況2020/7/7 24 四、行動方案執(zhí)行情況 (續(xù) 1） 9年度財務預算規(guī)劃及監(jiān)控過程分析蔣忠羅建興譚校輝李臻群總經(jīng)理控過程是全年度財務預算案基本準確，偏離不大，各項費用都在控制之中不開分嚴格執(zhí)行。10部門經(jīng)理及員工超利潤分配方案王武漢 李臻群 總部訂，20xx . 實施方案是公平、公正、公開的，是充分體現(xiàn)責、權、利來制定的，在去年基礎上加以改進。11員工獎懲制度的制訂并實施李臻群 各部門 總經(jīng)理訂，20xx . 實施制度實施到位、員工都能執(zhí)行，沒出現(xiàn)違規(guī)行為。12 員工福利規(guī)劃 李臻群 各部門 總經(jīng)理規(guī)劃，20xx .實施基本能按規(guī)劃進行實施，但有個別活動由于時間關系沒有執(zhí)行13人才評估機制及人才儲備李臻群 總經(jīng)理施效果欠明顯，實操性不強14杜絕積壓物料的措施黃曉斌 李臻群 總經(jīng)理20xx .2完成方案20xx .3起實施基本按方案實施，能說到做到，到目前為止，已消化了 85 萬呆滯物料，沒有明顯的新物料呆滯。15技術改造及技術革新獎勵辦法制訂譚校輝黃曉斌李臻群總經(jīng)理成方案制訂方案不完善，不具操作性，沒實施，重新制定。16雙變頻機（包括富士雙變頻機技術改良）市場推廣策略及生產規(guī)劃黃曉斌羅建興楊益飛 總經(jīng)理訂方案施PM10 0E已批量生產，并已列入日常生產計劃中去，市場反映不錯，目前還存在一些不穩(wěn)定因素，暫時沒計劃大批量推廣。ZW50 1已出一臺樣機到華龍試用，效果較好，有待改進，現(xiàn)已制作出第二臺樣機，有待推出市場試用，已有計劃。備注行動方案序號實施責任人配合人 督導人 完成時間 執(zhí)行情況2020/7/7 25 四、行動方案執(zhí)行情況 (續(xù) 2） 歐建興楊全貴黃偉志20xx .2制定好方案黃偉志18紙盒封口機開發(fā)，無托盤包裝機開發(fā)研發(fā)部 總經(jīng)理 總部紙盒封口機樣機 .1前完成1） 紙盒封口機目前已進入小批量生產、市場有一定需求，有待進一步推廣市場銷售，性能已做進一步改良，基本符合要求2）無托盤沒有按計劃進行取代無托盤機的是沙淇瑪裹包機19降低物料成本及提高零件質量方法、措施、手段黃曉斌 總經(jīng)理方案對供應商起到促進作用，對資材部起到一定的督促作用20工人全面技能提升培訓計劃及部門經(jīng)理管理提升培訓計劃李臻群 各部門 總經(jīng)理方案20xx . 實施能做整體作業(yè)指導，但培訓跟進、效果的評估不到位，沒有系統(tǒng)性操作。22月度、季度年中經(jīng)營總結評估及對經(jīng)營目標進行合理糾正王武漢 各部門 總部 月、季、年中能按時、按要求進行，使隊伍正常運作，經(jīng)營方向不偏離23機加廠構建重組李智強 黃曉斌 總部構建，才完成 .28前已基本走上正軌，設備卻于6月10日才到位安裝，現(xiàn)已正常運轉24ISO質量體系運行規(guī)劃譚校輝 黃曉斌 總經(jīng)理規(guī)劃制定未達到要求，重新制訂17確保生產體系各項任務合理完成的依據(jù)、方法、措施及手段黃曉斌 總經(jīng)理方案可行、到位，生產流程暢順，降低庫存，杜絕物料積壓。備注行動方案序號實施責任人配合人 督導人 完成時間 執(zhí)行情況2020/7/7 26 謝謝！
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