某公司某市事業(yè)部年中總結(參考版)
2025-05-29 11:46本頁面
【正文】 備注行動方案序號實施責任人配合人 督導人 完成時間 執(zhí)行情況2020/7/7 26 謝謝！ 。備注行動方案序號實施責任人配合人 督導人 完成時間 執(zhí)行情況2020/7/7 25 四、行動方案執(zhí)行情況 (續(xù) 2） 歐建興楊全貴黃偉志20xx .2制定好方案黃偉志18紙盒封口機開發(fā)，無托盤包裝機開發(fā)研發(fā)部 總經理 總部紙盒封口機樣機 .1前完成1） 紙盒封口機目前已進入小批量生產、市場有一定需求，有待進一步推廣市場銷售，性能已做進一步改良，基本符合要求2）無托盤沒有按計劃進行取代無托盤機的是沙淇瑪裹包機19降低物料成本及提高零件質量方法、措施、手段黃曉斌 總經理方案對供應商起到促進作用，對資材部起到一定的督促作用20工人全面技能提升培訓計劃及部門經理管理提升培訓計劃李臻群 各部門 總經理方案20xx . 實施能做整體作業(yè)指導，但培訓跟進、效果的評估不到位，沒有系統(tǒng)性操作。16雙變頻機（包括富士雙變頻機技術改良）市場推廣策略及生產規(guī)劃黃曉斌羅建興楊益飛 總經理訂方案施PM10 0E已批量生產，并已列入日常生產計劃中去，市場反映不錯，目前還存在一些不穩(wěn)定因素，暫時沒計劃大批量推廣。12 員工福利規(guī)劃 李臻群 各部門 總經理規(guī)劃，20xx .實施基本能按規(guī)劃進行實施，但有個別活動由于時間關系沒有執(zhí)行13人才評估機制及人才儲備李臻群 總經理施效果欠明顯，實操性不強14杜絕積壓物料的措施黃曉斌 李臻群 總經理20xx .2完成方案20xx .3起實施基本按方案實施，能說到做到，到目前為止，已消化了 85 萬呆滯物料，沒有明顯的新物料呆滯。10部門經理及員工超利潤分配方案王武漢 李臻群 總部訂，20xx . 實施方案是公平、公正、公開的，是充分體現(xiàn)責、權、利來制定的，在去年基礎上加以改進。7市場疑點召集處理及跟蹤陳和軍 羅建興不定期進行全年實施前期工作按計劃有目的地進行，收到一定的效果，后期陳和軍兼售后服務部重組工作，效果不明顯8新產品的市場推廣策略措施制訂羅建興 各部門 總經理 .20實施推廣推廣策略欠到位，沒能及時，有效、周密地指導隊伍運作。5業(yè)務提成方案及業(yè)務獎懲制度的制定羅建興蔣忠李臻群總經理訂，20xx . 實施達到激勵銷售隊伍，提高積極性和體現(xiàn)多勞多得原則，方案不足之處沒能體現(xiàn)令業(yè)務員樂于多接些任務，中途作了些補充。3確保各區(qū)域任務完成的依據、方法、措施及手段羅建興 陳和軍 總經理完畢，20xx .實施制訂的措施及手段沒能按時完成，也不到位，沒能真正達到如期目的。不再設大區(qū)經理，成立技術支持中心及中心主任，保留售后辦公室。4 、能較為及時補充所需人員5 、良性地對人員崗位進行調整，具有激勵作用1 、薪酬體系需進一步完善2 、人員思想素質教育是當務之爭3 、要廣泛地運用心理戰(zhàn)術，結合各項因素留住人員4 、招聘技術的提升是下半年的重要任務2020/7/7 21 二、任務完成情況 (續(xù) 8） （五）完成情況分析總結 (續(xù) 11） 持續(xù)改善 組織建設 培 訓 制度執(zhí)行 福利及活動 事故狀況成功組建技術部，加強對相關部支持，現(xiàn)已達到預期效果初步完成售后工程部重組提升和調動管理人員及技術人員11人進行崗位變動相關部門崗位人員編制補充達成率80%制訂年度培訓計劃各部門依年度培訓計劃制定人均培訓12小時修訂員工獎懲制度及業(yè)務員獎懲制度嘉獎三次警告一次對績效及優(yōu)秀業(yè)務員評定更改為一年一次，提高榮譽感在執(zhí)行力度上基本做到獎罰分明制訂年度重點活動推廣組織旅游活動一次每月與總部聯(lián)合舉行慶生晚會1000元以下一次500元以下一次在現(xiàn)有基礎做于是預防為主在生活環(huán)境上力爭能做出一定的改善通過廣泛的思想的教育提升人員思想素質依托人力資源項目明確職責及薪酬體系根據下半年編制給合需求狀況補充崗位繼續(xù)發(fā)揮內部提升機制建立科學的評價機制；加強信息化、動態(tài)管理加強試用人員培訓及考核力度，做到有試用周目標加強培訓評估，利用激勵手段結合培訓檔案的完善加大獎勵力度及找出模范作榜樣宣傳，依實際情況修訂福利活動表并依日期執(zhí)行發(fā)揮組織的作用人力資源 2020/7/7 22 三、事業(yè)部架構及崗位在期初設定后的調整情況及原因 總經理 人力行政部 營銷部 財務部 售后工程部 機加廠 品質部 技術部 制造廠 計劃科 辦公室 技術中心 售后技術員 四月份為加強技術力量、整合技術資源，并發(fā)揮對裝配、機加、營銷、售后提供技術支持，制造廠下屬科室中不再設技術科及技術科長，新增技術部及技術部經理。2 、基本能按年度指導思想作人員儲備。2020/7/7 20 二、任務完成情況 (續(xù) 8） （五）完成情況分析總結 (續(xù) 10） 持續(xù)改善 人力資源 部門 調動 離職 離職主要原因 新進人數(shù) 原因營銷部 2 工作績效達不到公司要求（辭退） 2 補充人員人力部 2架構調整及工作績效、一人想更換本職崗位3 補充人員財務部 1 1 正常情況 3 人員變動、崗位調動技術部 2 一人工作績效，一人屬正常情況 4 加強技術力量建設，組織技術部制造廠 6 6三人屬電器計件工人，因調整工時（正常），三人因工作績效及消極心態(tài)。6 PM3000A（米粉） 項目開拓包米粉市場。待解決較短產品包裝難的問題。 m在客戶處可達70包/分，效果良好；走訪刀座加工商；調整齒型參數(shù)已形成圖紙，分析可應用于其它機型刀座。 月銷量與生產入庫對比分析圖0100200入庫臺數(shù)銷售臺數(shù)庫存臺數(shù)入庫臺數(shù) 48 81 113 119 131 137銷售臺數(shù) 75 102 120 113 103 80庫存臺數(shù) 139
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