某公司核算體系項目組項目承包協(xié)議-資料下載頁
2025-05-24 11:46本頁面
【導讀】20xx年7月1日至20xx年12月31日。立項目的與核心任務。¶精確產(chǎn)品成本分析。¶建立內(nèi)部市場機制。¶規(guī)范預算流程，強化預算職能。項目名稱項目內(nèi)容成功標志分值。建立以工作中心為。二分公司個案試運行。¶考核主體：項目組組長。造柴項目激勵辦法。¶項目總額度為20萬。激勵額建議方案，經(jīng)項目評審小組審批。¶審核批準項目實施計劃。¶對項目的進度、資金使用。情況進行檢查、監(jiān)督和提。¶解決項目進程中突發(fā)問題。¶協(xié)調(diào)相關部門資源，對項。目順利進行提供有效支撐。¶由于委托方調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，終止的項目，委托方應。支付項目已完成部分的獎勵；委托方在協(xié)議期間增加的。項目，應相應增加激勵；¶承接方在協(xié)議期間，無正當理由，未完成協(xié)議的有關約。定，委托方可扣發(fā)獎該項目勵費用，直至扣完為止。項目小組成員名單。¶根據(jù)項目組對公司今年各項指標完成的貢獻率，年底再由公司決定。¶本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份。¶本協(xié)議有效期：20xx年12月底。
【正文】 費用，直至扣完為止。 再 上造 柴項目小組成員名單 項目組長： 副 組 長： 秘 書 長： 副秘書長： 組 員： 其他約定 委托方代表（簽字） 年 月 日 承接方代表（簽字） 年 月 日 再 上造 柴 其他： 182。 對合約執(zhí)行有爭議，由公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。 182。 根據(jù)項目組對公司今年各項指標完成的貢獻率，年底再由公司決定 另行嘉獎。 182。 本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，人力資源部存檔一份。 182。 本協(xié)議有效期： 20xx年 12月底。
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