采購工作流程-表格-資料下載頁
2025-10-12 10:14本頁面
【導讀】正龍集團管理模式設計初稿。采購申請單（表1）。計劃內(nèi)或小額序號總計金額（元）計劃內(nèi)或小額。計劃外或大額采購審查序號計劃外或大額。申請采購商品規(guī)格數(shù)量單位購物要求用途存貨狀況備注。號商品名稱物品號。要求品牌數(shù)量單位。申請人年月日財務部經(jīng)理年月日采購部經(jīng)理年月日。如系計劃外或較大數(shù)額的重要物料采購任務，必須經(jīng)“采購申請審查程序”，即經(jīng)總經(jīng)理簽字方可生效。零售價批發(fā)價出廠價備注。收貨單工作號采購單工作號訂貨合同號收貨員工號收貨員姓名。采購申請單工號合同編號合同擬定人合同簽訂人。商品名稱物品號收貨數(shù)量單位供應廠商商品退貨原因處理意見。庫管員姓名提貨人姓名提貨部門主管提貨日期年月日
【正文】 貨合同號 商品名稱 物 品 號 收 貨 數(shù) 量 單 位 供 應 廠 商 備 注 正龍集團管理模式設計初稿 收貨人姓名 收貨部門主管 庫管員 支票申請單 ( 表 9 ) 年 月 日 收貨單工作號 采購單工作號 訂貨合同號 采購員 所購商品名稱 物品號 收貨數(shù)量 單位 單價（元） 總價（元） 供應廠商 正龍集團管理模式設計初稿 收貨人姓名 檢驗人姓名 采購部經(jīng)理 財務部主管 提貨單 ( 表 10 ) 年 月 日 收貨單工作號 采購單工作號 申請單工作號 提貨單位 商品名稱 物品號 庫存數(shù)量 單位 本次提貨數(shù)量 備 注 正龍集團管理模式設計初稿 庫管員姓名 提貨人姓名 提貨部門主管 提貨日期 年 月 日
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