鐵路車務(wù)段工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-21 09:37本頁面
【導(dǎo)讀】天，無險性事故324天，無一般事故35天，無職工因工重傷事故324天。了公司5月21日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3100天的目標(biāo)。準(zhǔn)、嚴(yán)要求，班子成員統(tǒng)一思想，以抓安全基礎(chǔ)建設(shè)為主線，重視管理制度建設(shè)，套適應(yīng)新體制要求和自身現(xiàn)場管理，規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全管理體系。做到了深入現(xiàn)場、查出問題，落實(shí)責(zé)任、扎實(shí)整改。務(wù)段的安全基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)，安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)。部540人次，獎勵498人次，處罰42人次。標(biāo)車站18站，處罰18站。車務(wù)段成立后，從抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功著手，主要做了七個。務(wù)段在對職工“兩違”問題上，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一個，嚴(yán)肅處理一個決不手軟。務(wù)段技術(shù)業(yè)務(wù)科審核、批準(zhǔn)。同時車務(wù)段抽調(diào)人員組成施工小組，由技術(shù)業(yè)務(wù)科。同時車務(wù)段對闊大貨物、笨零貨物、料石、廢鋼鐵、鋼鐵、木材、軍運(yùn)物資等重點(diǎn)貨物辦理站金堂、遂寧、南充東等站，
【正文】 136 人次，貨運(yùn)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn) 17 人次，季節(jié)工崗前培訓(xùn) 65 人次，返聘人員崗前培訓(xùn) 26人次，段機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室抽現(xiàn)場人員輪訓(xùn) 20 人次，員工提、定、改職培訓(xùn) 15 人次。 積極組織送外培訓(xùn) 其中貨運(yùn)人員裝載加固、危險品知識培訓(xùn) 9 人，復(fù)退軍人崗前培訓(xùn) 7 人，車站值班員提職培訓(xùn) 10 人，中間站站長業(yè)務(wù)管理知識培訓(xùn) 2 人，學(xué)歷教育大專 8 人、中專 5 人。 四、強(qiáng)化管理，節(jié)支降耗，壓縮成本支出 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 目前公司經(jīng)營壓 力巨大，車務(wù)段從大局出發(fā)，樹立過緊日子思想，除安全、行車等必須的項(xiàng)目予以保證外，其他項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格控制。 一是全面開展固資清查工作，通過清查，摸清了家底，初步建立和完善了固定資產(chǎn)卡片，著手健全和完善各類資產(chǎn)物資臺帳，確保資產(chǎn)管理的有效性； 二是加強(qiáng)了水、電成本支出控制，對管內(nèi) 27 個車站的水、電嚴(yán)格指標(biāo)考核，獎罰逗硬，把不合理用水用電消耗減少到最低； 三是嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出，規(guī)范采購，杜絕了浪費(fèi)； 四是加強(qiáng)了小汽車管理，堅(jiān)持派車單制度，機(jī)關(guān)干部下站能乘火車的盡量乘坐火車，減少了汽車費(fèi)用支出； 五是嚴(yán)格控制差旅 費(fèi)支出，車務(wù)段嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)干部下站，一律就住車站招待所，特殊情況需在外住宿的，必須嚴(yán)格按照住宿標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)同意后，方能報銷。 下半年工作安排 遂寧車務(wù)段成立時間較短，還有許多工作需要去完善和落實(shí)，為此，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的整體發(fā)展方針、政策，在鐵路實(shí)施跨越式發(fā)展的大好形勢下，緊扣公司快速穩(wěn)步發(fā)展大局，努力增強(qiáng)主動性和創(chuàng)造性，以開展“樹標(biāo)塑形”活動為契機(jī)，使車務(wù)段各項(xiàng)工作全面上水平，整體上臺階，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 一、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持以客車、防洪、施工安全為重點(diǎn)，切實(shí)抓 好非正常情況下的接發(fā)列車、穿越正線調(diào)車作業(yè)、車輛和車列溜逸三大關(guān)鍵，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)。 二、進(jìn)一步整章建制，推進(jìn)規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)工作的深入，健全完善安全管理長效機(jī)制，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，使車務(wù)段各項(xiàng)工作達(dá)到路局、公司的檢查評估要求。 三、努力做好營銷工作，增運(yùn)增收。在現(xiàn)有客、貨流基礎(chǔ)上，積極主動開展?fàn)I銷工作，實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收，確保全年任務(wù)的完成。 四、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，使普遍提高職工素質(zhì)，以滿足鐵路跨越式發(fā)展的需要。使車務(wù)段的培訓(xùn)工作上一個臺階，以符合“求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)。精干高效 、優(yōu)質(zhì)安全”的達(dá)成企業(yè)精神。
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