橋梁與道路工程建設項目管理要點分析-資料下載頁
2025-02-09 02:24本頁面
【正文】 務安排連續(xù)、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現(xiàn)；包進度、安全、費用、質量。人員工資總額和“四包”指標直接掛鉤，利潤超額完成即可根據(jù)合同規(guī)定提成，以切實提高施工人員的成本管理意識。③采取量本利方法對工程量、費用、利潤關系進行分析，繪制月度計劃折線圖，以利潤目標推動成本管理工程的開展。(4)項目施工質量管理①選取高素質管理人才，組建優(yōu)秀的項目管理部，合理設置組織架構、工作模式，確保質量管理工作的貫徹落實；②構建合同管理體系，切實保證工程質量符合合同規(guī)范要求；③制定工程質量管理三級工作計劃，通過建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及政府相關主管部門的共同參與，確保工程無質量隱患；④做好工程質量事故分析，制定應急處理方法，一旦發(fā)生質量事故，必須及時上報處理，做好記錄，吸取教訓，避免再次發(fā)生類似事故。3 結 語總而言之，我國的道路橋梁工程建設是一項長期而又復雜的任務，只有在實際施工中高度重視，并做好應對，積極落實各項制度，注重實踐經(jīng)驗的積累，才能有效確保道路橋梁施工的質量。
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