橋梁與道路工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析-資料下載頁(yè)
2025-02-09 02:24本頁(yè)面
【正文】 務(wù)安排連續(xù)、料具按時(shí)供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、合同兌現(xiàn)；包進(jìn)度、安全、費(fèi)用、質(zhì)量。人員工資總額和“四包”指標(biāo)直接掛鉤，利潤(rùn)超額完成即可根據(jù)合同規(guī)定提成，以切實(shí)提高施工人員的成本管理意識(shí)。③采取量本利方法對(duì)工程量、費(fèi)用、利潤(rùn)關(guān)系進(jìn)行分析，繪制月度計(jì)劃折線圖，以利潤(rùn)目標(biāo)推動(dòng)成本管理工程的開展。(4)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理①選取高素質(zhì)管理人才，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理部，合理設(shè)置組織架構(gòu)、工作模式，確保質(zhì)量管理工作的貫徹落實(shí)；②構(gòu)建合同管理體系，切實(shí)保證工程質(zhì)量符合合同規(guī)范要求；③制定工程質(zhì)量管理三級(jí)工作計(jì)劃，通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府相關(guān)主管部門的共同參與，確保工程無質(zhì)量隱患；④做好工程質(zhì)量事故分析，制定應(yīng)急處理方法，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)上報(bào)處理，做好記錄，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事故。3 結(jié) 語總而言之，我國(guó)的道路橋梁工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的任務(wù)，只有在實(shí)際施工中高度重視，并做好應(yīng)對(duì)，積極落實(shí)各項(xiàng)制度，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，才能有效確保道路橋梁施工的質(zhì)量。
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