高郵市煙草專(zhuān)賣(mài)局分公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】理工作要求，依照崗位說(shuō)明書(shū)，特制定本考評(píng)方案。作水平中發(fā)揮積極作用，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出?？?jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。審查各崗位考核表，督促各科室按考核辦法對(duì)員工實(shí)。負(fù)責(zé)考核流程的監(jiān)督與檢查，并對(duì)重大問(wèn)題做出最終。司）對(duì)口部門(mén)，包括爭(zhēng)先進(jìn)位、全市排名等情況，每年一次。公正誠(chéng)信、辦事作風(fēng)和廉潔自律，半年一次。管理、規(guī)范穩(wěn)定和精神風(fēng)貌。潔自律等內(nèi)容，由所屬綜合事務(wù)崗評(píng)議，半年一次。評(píng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議組成，雙月一次。訪(fǎng)查等內(nèi)容，由內(nèi)管組開(kāi)展考評(píng)，每月一次。核周期和考核內(nèi)容按照占比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。年40%、下半年60%；半年度考評(píng)、評(píng)議：上下半年各占50%；雙月度考評(píng)、月度考評(píng)：累計(jì)平均。估×10%+員工代表評(píng)價(jià)×10%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議×30%。得分=績(jī)效考評(píng)×60%+員工評(píng)議×20%+市場(chǎng)檢查×20%。凈化目標(biāo)未達(dá)標(biāo)，對(duì)應(yīng)客戶(hù)經(jīng)理承擔(dān)30%責(zé)任。評(píng)優(yōu)和末尾淘汰。
【正文】 地址（電話(huà)） 客戶(hù)代碼 店名 地址（電話(huà)） 客戶(hù)代碼 店名 地址（電話(huà)） 客戶(hù)代碼 店名 地址（電話(huà)） 備注： 附表九： 年度高郵 市煙草專(zhuān)賣(mài)局（ 分 公司） 個(gè)人（綜合事務(wù)崗）績(jī)效考核得分匯總表 部門(mén) 名稱(chēng)： 姓名 個(gè)人 績(jī)效考評(píng)（ 60%） 評(píng)議得分（ 40%） 合計(jì) 同級(jí)互評(píng) （ 20%） 下級(jí)評(píng)價(jià) （ 20%） 匯總 人 匯總?cè)掌? 附表十： 年度高郵 市煙草專(zhuān)賣(mài)局（ 分 公司） 個(gè)人（ 生產(chǎn) 、業(yè)務(wù) 操作類(lèi) 崗）績(jī)效考核得分匯總表 部 門(mén) 名稱(chēng)： 姓名 個(gè)人 績(jī)效考評(píng)（ 60%） 同級(jí)互評(píng) （ 20%） 市場(chǎng)檢查 （ 20%） 合計(jì) 匯總 人 匯總?cè)掌? 附表十一： 部門(mén)或員工績(jī)效考核申訴表 部 門(mén) 崗 位 姓 名 考核期限 申訴理由 員工簽字 : 年 月 日 企業(yè)管理處調(diào)查并出具意見(jiàn) 簽字 : 年 月 日 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組最后處理審批 簽字 : 年 月 日 申訴部門(mén)或員工對(duì)結(jié)果處理的意見(jiàn) 簽字 : 年 月 日
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