農(nóng)業(yè)銀行以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)材料-資料下載頁(yè)
2025-02-08 22:24本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)者、組織者、推動(dòng)者，要推行企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)首先要成為文化領(lǐng)導(dǎo)者。我行的企業(yè)文化建設(shè)之所以得到較為順利的進(jìn)展，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的重視。如行長(zhǎng)是企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，將企業(yè)文化作為主要工作進(jìn)行布置等等。 全員參與是基礎(chǔ)。員工是企業(yè)文化的參與者、貫徹者、承載者，也是企業(yè)文化的豐富者和發(fā)展者，只有發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容才能得到較好的貫徹實(shí)施，人本管理才能真正得到體現(xiàn)。我行在企業(yè)文化建設(shè)中十分重視員工的參與，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)參加到企業(yè)文化的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的氛圍日益濃厚。 組織健全是保障。企業(yè)文化建設(shè)既是一把手工程，也是全行性工程。為了確保企業(yè)文化扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展，還需要有健全的組織體系作保證，否則，企業(yè)文化建設(shè)就容易流于形式，缺乏持久性、連慣性。我行在企業(yè)文化建設(shè)之初就成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員，同時(shí)下轄企業(yè)文化辦，明確由黨辦主辦、工會(huì)協(xié)辦。同時(shí)，各支行也按要求成立了相應(yīng)的組織，保證了企業(yè)文化的有序開(kāi)展。 理念先導(dǎo)是核心。如果把形象文化、制度文化和理念文化三者看成一個(gè)同心圓，那么理念文化是內(nèi)在層，是企業(yè)文化的核心和靈魂。成功的企業(yè)也都十分注重“理念先導(dǎo)”。如今環(huán)境在變、客戶在變、對(duì)手在變，要求我們必須做到適時(shí)的思路轉(zhuǎn)變、理念轉(zhuǎn)變。 促進(jìn)發(fā)展是目的。按照十六屆三中全會(huì)提出的科學(xué)的發(fā)展觀，發(fā)展既包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也包括人的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)就是要促進(jìn)農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和員工的發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅停留在口號(hào)上，也并不是“應(yīng)景之作”，而是要扎扎實(shí)實(shí)地抓，要與人本管理聯(lián)系起來(lái)，與員工素質(zhì)提高聯(lián)系起來(lái)，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這樣才能真正形成并發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。雖然我行在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展了一些工作，也取得了一定成效，但總體上尚處在起步階段和探索階段，在文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、企業(yè)文化與黨建和精神文明建設(shè)的結(jié)合、各部門(mén)與企業(yè)文化辦的配合等方面做的還很不夠，有待進(jìn)一步深化。同時(shí)，全國(guó)農(nóng)行必須要有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的價(jià)值理念系統(tǒng)，殷切盼望總行能早日形成，以利于我們理念文化的推進(jìn)。■
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