農業(yè)銀行以企業(yè)文化建設推進經營管理經驗材料-資料下載頁
2025-02-08 22:24本頁面
【正文】 導者、組織者、推動者，要推行企業(yè)文化，領導首先要成為文化領導者。我行的企業(yè)文化建設之所以得到較為順利的進展，關鍵是領導的重視。如行長是企業(yè)文化領導小組的組長，對企業(yè)文化進行專項考核獎勵，將企業(yè)文化作為主要工作進行布置等等。 全員參與是基礎。員工是企業(yè)文化的參與者、貫徹者、承載者，也是企業(yè)文化的豐富者和發(fā)展者，只有發(fā)動全體員工積極參與，企業(yè)文化的各項內容才能得到較好的貫徹實施，人本管理才能真正得到體現。我行在企業(yè)文化建設中十分重視員工的參與，積極引導員工自覺參加到企業(yè)文化的各項活動中來，促進了企業(yè)文化建設的氛圍日益濃厚。 組織健全是保障。企業(yè)文化建設既是一把手工程，也是全行性工程。為了確保企業(yè)文化扎扎實實開展，還需要有健全的組織體系作保證，否則，企業(yè)文化建設就容易流于形式，缺乏持久性、連慣性。我行在企業(yè)文化建設之初就成立了企業(yè)文化領導小組，由行長任組長，副行長任副組長，各部室負責人為成員，同時下轄企業(yè)文化辦，明確由黨辦主辦、工會協辦。同時，各支行也按要求成立了相應的組織，保證了企業(yè)文化的有序開展。 理念先導是核心。如果把形象文化、制度文化和理念文化三者看成一個同心圓，那么理念文化是內在層，是企業(yè)文化的核心和靈魂。成功的企業(yè)也都十分注重“理念先導”。如今環(huán)境在變、客戶在變、對手在變，要求我們必須做到適時的思路轉變、理念轉變。 促進發(fā)展是目的。按照十六屆三中全會提出的科學的發(fā)展觀，發(fā)展既包括經濟的發(fā)展，也包括人的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設的落腳點就是要促進農行各項業(yè)務的發(fā)展和員工的發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設不能僅僅停留在口號上，也并不是“應景之作”，而是要扎扎實實地抓，要與人本管理聯系起來，與員工素質提高聯系起來，與各項業(yè)務發(fā)展聯系起來，這樣才能真正形成并發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能進一步促進企業(yè)文化建設。 企業(yè)文化建設是一項系統工程，不可能一蹴而就。雖然我行在企業(yè)文化建設過程中開展了一些工作，也取得了一定成效，但總體上尚處在起步階段和探索階段，在文化力向生產力的轉化、企業(yè)文化與黨建和精神文明建設的結合、各部門與企業(yè)文化辦的配合等方面做的還很不夠，有待進一步深化。同時，全國農行必須要有一個統一規(guī)范的價值理念系統，殷切盼望總行能早日形成，以利于我們理念文化的推進?！?
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