關(guān)于校園營業(yè)廳的承包競標(biāo)方案-資料下載頁
2024-10-20 18:47本頁面
【導(dǎo)讀】室，組織部，企劃部，審計部，宣傳部，培訓(xùn)部。在內(nèi)，確保人員工作積極，活動所達(dá)到最高的效益。做，所以該部門由女生擔(dān)任部長，由會長直接分管。有專門的審計與考核部門。管社團(tuán)主要成員聯(lián)系方式花名冊，對活動的開展有很大幫助。學(xué)生們已經(jīng)得到消息。條幅，桌椅齊全，做好物品收發(fā)登記，為活動順利展開做好萬全準(zhǔn)備。每月有考核，每季度有考核，嚴(yán)格按照制定的考核制度，秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)，計，每月有審計，每季度有審計。每月審計工作結(jié)束后評取當(dāng)月之星。管理的執(zhí)行力度以及督查力度。團(tuán)體范圍正常工作和生活必須遵守的行為規(guī)則。勵等規(guī)則激發(fā)營業(yè)人員積極性，
【正文】 工作量化考核指標(biāo)： 姓名 營業(yè)員量化考核評定 量化指標(biāo)考核 工齡 任務(wù)完成率排名 積分排名 是否通過營業(yè)員考試 指標(biāo)完成比例 客戶投訴解決效率 移動之家 WLAN發(fā)展 交話費送話費 交話費送禮品 手機交套餐送套餐 WLAN 交套餐送套餐 新開戶 聯(lián)轉(zhuǎn)卡 第 六 章 9 月份至 2020 年 1 月份月度工作重點分解 第七章 人力資源需求 及培養(yǎng) 計劃 一、 培訓(xùn)目的：結(jié)合省公司課程體系建立工作，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位能力要求，充分利用公司內(nèi)部課程與師資，加大崗位技能培訓(xùn)的覆蓋面，提升員工崗位技能，著重提高基層班組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部經(jīng)理、集團(tuán)客戶經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)管理員等崗位重點人群的工作技能水平，將培訓(xùn)與工作 、培訓(xùn)與發(fā)展、培訓(xùn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，為員工隊伍在激烈的市場環(huán)序號 月份 工作重點 預(yù)期工作成果 1 9 月 新生開學(xué)迎新、老生返校 新生交套餐參與率達(dá)到百分之九十二 以上 2 10 月 上旬 新生手機需求、 有手機需求的百分之八十辦理 TD 終端 3 10 月 下旬 禮品需求， U 盤，暖手寶 開展交話費送禮品活動，達(dá)到百分之二十的參與率 4 11 月 學(xué)生無線上網(wǎng)需求 前幾月對 WLAN 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測試，調(diào)整，本月進(jìn)行全面推廣 5 12 月 上旬 各種門票需求 開展交話費送電影票，講座票 ，演唱會門票，參與率達(dá)到百分之十五 6 12 月 下旬 學(xué)生節(jié)日需求 開展交話費送禮品活動 7 2020 年 1 月 學(xué)生寒假需求 開展兩地游活動，參與率占除本市外百分之九十以上 8 9 10 境中保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。 二、培訓(xùn)重點：為進(jìn)一步加強基層班組管理，努力培養(yǎng)和造就一支具有較強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的高效基層營業(yè)員隊伍，以適應(yīng)不斷變化的市場競爭環(huán)境。營業(yè)員將在上崗之前進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)項目。 第八章 營業(yè)廳名稱以及服務(wù)宗旨 一 營業(yè)廳名稱：型動派河南科技大學(xué)校園店 二 營業(yè)廳宗旨：滿意服務(wù)，創(chuàng)造卓越品質(zhì) 第九章針對學(xué)生開展的營銷活動 擬策劃 詳見附錄Ⅰ 第十章營業(yè)廳財務(wù)，行政管理制度 詳見附錄Ⅲ 行動派創(chuàng)業(yè)協(xié)會 2020 年 10 月 22 日制
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