【正文】 術規(guī)范》（JG346—8877），《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》（GB3787—8377）及其它有關規(guī)定，并著重作好如下幾點。2)施工現(xiàn)場內(nèi)一律使用鐵制標準配電箱，一律采用三相五芯電纜。電纜架空敷設，不得隨意拉、接。導線截面凡大于10mm2的，必須使用相應規(guī)格的接線端子壓接，不得直接壓接。3)施工現(xiàn)場內(nèi)架設導線以及由配電箱至各級電氣設備的導線必須根據(jù)負荷容量的大小，根據(jù)實際需要選用相應規(guī)格的導線。4)配電箱，開關箱內(nèi)的工作零線應通過接線端子連接，并應與保護零線接線端子板分設。箱內(nèi)必須在設備負荷首端處設置漏電保護裝置，布線正確、整齊。配電箱，開關箱加鎖，箱內(nèi)無雜物。5)現(xiàn)場內(nèi)各種電氣設備接地接零。電動機械和手持電動工具設漏電保護裝置。6)現(xiàn)場內(nèi)各用電設備實行“一機一閘一保護”。嚴禁“一閘兩機”或“一閘多機”。7)現(xiàn)場內(nèi)各種用電設備不得超負荷運轉(zhuǎn)，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準在運行中維修保養(yǎng)。8)現(xiàn)場內(nèi)的閘刀開頭必須保護閘盒完好，各空氣開關必須設有保護罩，開關扳手完好。9)RD絲嚴禁用銅絲等代換，且必須與額定電流匹配，嚴禁以大代小。10)現(xiàn)場內(nèi)導線接頭處須絕緣良好，導線完好無損、脫皮、老化導線不得使用。11)使用移動電動工具者，須穿絕緣鞋戴絕緣手套。12)現(xiàn)場內(nèi)各用電設備如發(fā)生故障，應由電工或?qū)I(yè)技術人員負責維修。其他人員不得擅自動手操作和維修。13)嚴禁私拉電線，亂接電源，堅決禁止使用電爐等。六、機械設備安全管理措施嚴格執(zhí)行機械設備驗收制度。嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，認真貫徹條例制度和定期保養(yǎng)制度，作好操作前、后的設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴格執(zhí)行機械驗收制度安全操作規(guī)程，機械設備應按原有的性能的規(guī)定正確使用，嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)。所有起重設備須由專人操作。在操作使用前，例行檢查鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象，若有發(fā)現(xiàn)斷一絲者，必須及時更換新鋼絲繩，對卷揚機抱閘須在正式操作使用前，進行試運轉(zhuǎn)檢查。每周進行專項檢查一次，對不靈敏者應立即更換閘瓦和調(diào)整抱閘間隙螺栓。抱閘間隙螺栓的調(diào)整范圍不允許處于極限位置。施工現(xiàn)場各類起重、吊裝設備及配套設施必須符合四川省的現(xiàn)行安全標準。各類機具的操作使用及保養(yǎng)維修遵照《使用說明》、《安全技術規(guī)范》、《使用方案》等有關文件的規(guī)定，在安裝、拆除、使用過程中，必須有專人負責監(jiān)護，確保操作及環(huán)境安全。機械人員連續(xù)工作不得大于8小時，吊機各部件每月應檢查，記錄，鋼絲繩狀況應每周檢查，杜絕鋼繩破斷事故。吊機吊物有專人指揮，專人掛鉤及綁扎物品，超過六級以上大風不得起吊（以現(xiàn)場手持風速儀測定為準）。中小型機具，如電焊機等機械須設操作棚，各類離制動器、防護罩，必須安全可靠有效，各類機具應有良好的接地保護。七、確保安全生產(chǎn)的措施由于裝修工程與結(jié)構施工穿插進行，地上、地下、屋頂施工全面鋪開，故安全隱患增多。例如房間內(nèi)孔洞多，外檐架子負荷重，暫設用電多等，稍有疏忽都會造成重大安全事故。(1)基本原則以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》及有關各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行安全生產(chǎn)六大紀律，《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等有關國家和福建省的安全管理規(guī)范。(2)安全管理總目標1)杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故，年負傷頻率控制10‰以下。2)爭創(chuàng)省、市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀工地。 第七、對于突發(fā)事件的處置預案該營業(yè)廳類型屬于典型的室內(nèi)快裝工程，工程質(zhì)量要求、速度快、人員流動量大、需協(xié)調(diào)的各方單位比較多。在裝修過程中項目部應針對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況預備好相應的處理預案，以預防在突發(fā)事件發(fā)生后，盡可能的減小或避免人生財產(chǎn)損失。為了更加有效的預防，及時控制突發(fā)事件的危害，確保能快速有效地處理各類重大突發(fā)事件，將突發(fā)事件對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降至最小，最大限度地保護財產(chǎn)安全和生命安全，我公司特結(jié)合公司相關管理規(guī)定及項目實際，制定治安事件緊急預案。 一、組織架構成立該項目專項社會治安突發(fā)事件應急工作領導小組，統(tǒng)一指揮社會治安突發(fā)事件的應急處理工作。領導小組組長：項目經(jīng)理成員：施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員等 二、處理原則 匯報準確、快速。 救援及時、得當、有效。 調(diào)查實事求是、尊重科學。 處理客觀、公正。 統(tǒng)一指揮和調(diào)度。 三、應急處理 （一）火災 獲得火災信息的任何人員都應在第一時間向領導小組組長報告，并同時向119報警，應立即組織現(xiàn)場人員迅速撤離現(xiàn)場。如果是電起火的情況，則在現(xiàn)場有進入條件的前提下及時關閉電源，避免二次災難。 保衛(wèi)人員立即設置警戒線，以保護人員及財產(chǎn)安全為第一要務，維護現(xiàn)場秩序，引導消防人員進入現(xiàn)場救災。 事故發(fā)生后，立即向公司及所屬街道辦匯報情況。 如有傷員，立即將傷員送至醫(yī)院救治。 火災撲滅后，事故現(xiàn)場警戒線必須根據(jù)應急領導小組或消防部門的命令方可解除。（二）漫水事件在施工中，特別是晚間發(fā)生的漫水的突發(fā)事件。在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)漏水或是漫水的第一時間關閉電源總閘，及時安排人員關閉臨水裝置或是聯(lián)系物業(yè)關閉水管總閥門，避免問題擴大化。項目應急小組及時組織人員對現(xiàn)場進行整理，對現(xiàn)場的材料及設備進行轉(zhuǎn)移，對現(xiàn)場積水進行疏通及清理，避免現(xiàn)場被水浸泡后可能會對工程后期的裝修質(zhì)量產(chǎn)生影響。在徹底處理好漏水情況后，項目應急小組要組織技術人員徹底清除安全隱患，對于已經(jīng)被水浸泡過的材料進行清退，對于已經(jīng)被水浸泡過的裝修部位進行返工，確保后續(xù)施工質(zhì)量和安全。項目應急小組組織人員開會，弄清事情的前因后果，整理好會議紀要，及時向業(yè)主方及項目監(jiān)理匯報事件的實際情況，不逃避任何責任，積極處理好后續(xù)善后工作。 （三）暴力事件 如出現(xiàn)突發(fā)的暴力事件應在第一時間向領導小組組長報告，并同時向110報警。 領導小組集合優(yōu)勢力量，保障好自身安全，攜帶防衛(wèi)器械與犯罪分子周旋，勸阻與制止犯罪行為，為警方援助贏得時間。 （四）群訪事件 發(fā)生群訪事件時，領導小組人員要及時到場，維護現(xiàn)場秩序，保證項目部的正常工作秩序。 要沉著冷靜，穩(wěn)定局勢，掌握事態(tài)發(fā)展的主動權，及時了解突發(fā)事件的原因，所存在的主要矛盾，甚至主要參與人員等。 冷靜地聽取他們的意見，耐心記錄他們要求解決的具體問題。在接觸中以聽意見、安慰為主，避免發(fā)生爭執(zhí)，爭取在最短的時間內(nèi)，了解事情真相，作出具有針對性的、具有說服力的答復；對于當場不能答復的，要督促負責信訪的工作人員做好解釋工作，做到定時、定期給予答復；對于確屬非份、不合理要求的，要講明政策、闡明利害關系，對于多次勸阻無效，仍然煽動鬧事、圍攻領導的要及時與公安機關聯(lián)系，予以制止。 穩(wěn)定群訪人員的情緒，關心和同情群訪人員的實際困難，強調(diào)“冷”、“熱”結(jié)合，穩(wěn)定局勢，掌握事態(tài)發(fā)展的主動權，防止事態(tài)的進一步擴大。 領導小組人員要親自參與處置預案的制訂工作，對答復和有關說明文件進行審核、把關，做到方案要經(jīng)得起推敲，工作要有針對性，答復要具有說服力。 （四）失竊事件 受竊第一發(fā)現(xiàn)人應立即向領導小組報告，做好現(xiàn)場保護并報警。 被盜部門要及時清查被盜財、物損失，并上報項目部領導。 協(xié)助公安人員偵破案件。 （五）安全事件施工前后出現(xiàn)突發(fā)的安全事件，如招牌脫落、頂面坍塌、玻璃破碎等一系列的安全事件或是有安全隱患的情況。我公司人員應第一時間到達現(xiàn)場，安全馬上拿出應急預案，保證好人身及財產(chǎn)安全，控制好現(xiàn)場，并做好相應的善后工作，認真吸取教訓，避免再次發(fā)生類似的情況。 （六）裝修后的緊急維修在裝修完成后，對于可能發(fā)生的緊急突發(fā)維修，如線路問題、水路問題、卷簾門問題。類似問題已經(jīng)對營業(yè)廳的正常營業(yè)產(chǎn)生影響，我公司將會在2小時內(nèi)安排搶修人員到現(xiàn)場進行處置，先確保營業(yè)廳正常運營，在24小時內(nèi)徹底處理好遺留問題后再向業(yè)主方匯報清理情況。營業(yè)廳如果出現(xiàn)人為的破壞情況，我公司專業(yè)人員必須在2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。弄清事件的具體情況，并拿出相應的處置方案，在與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)好后，與營業(yè)廳負責商議好處理時間，在規(guī)定的時間段內(nèi)處理好問題。在處理過程中，盡量不影響營業(yè)廳的正常營業(yè)，做好安全預防工作，避免出現(xiàn)其他的問題。對于已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的天災或是不可抗拒因素引發(fā)的突發(fā)事件，我公司在保障人員自身安全的前提下，安排專業(yè)人員第一時間趕到現(xiàn)場，積極配合好相關單位和部門對突發(fā)事件進行處理，在處理過程中與業(yè)主方保持聯(lián)系，及時匯報現(xiàn)場的進展情況，努力為業(yè)主方排憂艱難。 第八、材料管理措施 在材料的采購、選樣及管理方面，我公司項目部成員采取“一對一”的管理模式，材料采購人員以合同及業(yè)主單位的要求為第一標準，對購買的材料嚴格把關、認真篩選、多方比較，最終選擇優(yōu)質(zhì)、放心的相應材料。加之我公司已從事多年裝修工程，擁有豐富的供貨渠道，對供貨商的運營情況比較了解，更好的避免了在送貨過程中的一些其他因素，諸如“以次充好、減量少量”等不誠信的行為，從而更好的把控施工進度及施工質(zhì)量。 在項目部采購人員根據(jù)相關要求初步確定好了相應的采購后，提前取樣并附帶相應的資料（如合格證、質(zhì)檢報告等）分別送樣給業(yè)主方選樣，在業(yè)主方確定樣品后封存好后遞交給項目監(jiān)理保存。最后在材料送達現(xiàn)場后，通知業(yè)主方及項目監(jiān)理到現(xiàn)場確認后方可入庫或使用。 在業(yè)主方及監(jiān)理單位確定了材料后，由項目庫管員協(xié)同材料采購員對送達現(xiàn)場的材料進行清點及堆放入庫，在堆放材料時應注意，不得隨意堆放材料，把材料分類、有序、合理、安全的堆放在規(guī)劃好的指定區(qū)域，認真填寫好材料入庫單，以方便施工班組領取和監(jiān)理抽查。庫管員要24小時在職，不得隨意離開崗位，每天上下班定時清點整理材料，做到“入庫出庫一條線”合理的使用現(xiàn)場材料，避免材料浪費及損壞。 項目部的現(xiàn)場管理人員要隨時關注材料的使用情況，對于有個別人為因素損壞或是在運輸途中造成“缺邊少角”的材料，要及時的清理出去，監(jiān)督好施工班組，嚴禁使用已經(jīng)損壞的材料。對于出現(xiàn)個別材料與送樣標準不符合的材料，要馬上聯(lián)系采購員對材料進行更換，堅決不能將就使用，以免對施工后期的質(zhì)量及美觀產(chǎn)生影響。 在材料的搬運和運輸過程中，要做好材料的保護措施，避免在搬運及運輸過程中造成損壞。對于一些加工材料，由于需要一定的加工周期，所以要安排專業(yè)的搬運人員，注意“輕拿輕放”，避免因為材料損壞而造成工期延誤。 在對施工班組使用材料的管理方面，對于大型的材料（如石膏板、木工板、鋁塑板、鋼材、型材等）使用時，要安排項目安全管理員及項目技術人員進行監(jiān)督管理，特別是高空使用中必須要做好安全措施，嚴格把關施工工序及工藝，達到“快速、安全、美觀”的施工效果。 第九、設備管理措施類似營業(yè)廳裝修項目施工內(nèi)容比較純粹，一般分為原址翻裝、舊址搬遷、新址新裝。在項目裝修施工前后，對于原有的成品設備、施工中的機械設備、施工完成后的成品設備都要有相應的設備管理措施及設備保護措施。 針對原址翻裝的老舊營業(yè)廳，原來已經(jīng)完成過裝修施工，所以在安防、消防、監(jiān)控等方面設計的位置都比較成熟，對于原有的消防設備要做好相應的保護措施，在拆除施工中要提前做好保護工作。在不改動消防的情況下，封閉保護好原有的消防噴淋水管，原有的消防煙感，在增減的時候，要用成品保護膜加以封裝保護，避免線路及煙感設備在吊頂隔墻的施工過程中遭到損壞，對于原有的消防栓、消防箱及消防滅火器用防火板加以封存，待施工完成后再拆除保護板，檢查測試后再投入使用。對于原有的安防設備，在施工前請專業(yè)的技術人員進行拆除封存，以避免在施工過程中受到損毀，保證設備的可利用性。對于原有的監(jiān)控設備，特別是監(jiān)控主機設備，在施工前提前轉(zhuǎn)移到公司庫房，待裝修完成后再運至現(xiàn)場安裝使用。 由于裝修施工過程中所涉及的施工機械設備種類比較多，大部分機械設備還存在一定的安全風險，所以對于現(xiàn)場的機械設備管理一定要規(guī)范、嚴格。對于移動型的機具設備，如手槍鉆、電錘、角磨機、木工電鋸、碼釘槍等設備，在購買機具設備時，首先就要選擇優(yōu)質(zhì)的一線品牌，并且對工具進行定期檢修保養(yǎng)。在使用過程中必須要求及監(jiān)督施工人員，嚴格遵守操作規(guī)范，持證上崗施工，安裝好防護罩，安全快捷使用。對于稍大的設備，如發(fā)電機、空壓機、電焊機、風炮機等機械設備，要安排專業(yè)人員全程守護使用，杜絕胡亂操作。所有設備使用后，統(tǒng)一交由庫房設備管理員檢查存放。 項目工程后期，對于業(yè)主方配送的電器設備。如電腦、電話、電視、自助繳費機、自助服務機、排號機等成品設備，首先要協(xié)調(diào)幫助業(yè)主方完成收貨、搬貨等工作，在搬運過程中要“輕拿輕放”，遵守部分設備的放置要求，其次好做好成品設備的安全防盜工作，最后要安排專業(yè)技術人員協(xié)助業(yè)主方完成對設備的安裝及調(diào)試工作。對于部分設備需要做墻頂面加固的，提前安排工人做好加固工作，保證設備安全、正常的運營使用。 對于項目施工使用的交通設備，如工程車輛、項目車輛、兩輪車、材料拖車等設備，首先要保障車輛的使用狀況良好，定期檢修保養(yǎng)。對于駕駛?cè)藛T要求嚴格遵守交通法律法規(guī)，停放在交警部門制定的停車區(qū)域。在項目使用中，特別是材料及人員的運輸車輛，要根據(jù)車輛的實際情況，合理的安排好車輛的使用，避免因為限號、限制入城等客觀因素而導致材料或人員無法及時到位，從而對整個工程施工進度產(chǎn)生影響。 對于項目上使用的一些由我公司采購的小型設備更加要嚴格管理，如電動門感應器、自動門窗電動主機、門禁監(jiān)控等設備，在采購管理上面要做到“嚴格、嚴謹、誠信”的理念，保障材料型設備的質(zhì)量及安全性，在安裝過程中，要求管理技術人員不但要安裝調(diào)試好，還要對業(yè)主方門店人員進行使用及應急培訓。保障設備在交工后安全、正常的運行。 根據(jù)安全考慮需要，我公司針對該項目準備了部分相應的安全設備（如安全帶、安全帽、安全吊籃、滅火器、絕緣手套、絕緣服、防火棉、防洪