深圳達(dá)x智能股份有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】某智能股份有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。6)生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃。主營(yíng)業(yè)務(wù)流程中遠(yuǎn)卓。編寫(xiě)的9個(gè)核心流程。本流程共頁(yè)之第頁(yè)生效日期:. 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén):事業(yè)部總責(zé)任人:事業(yè)部經(jīng)理制訂人:審核:簽署:. 公司權(quán)限規(guī)定合同評(píng)審。方式及相關(guān)表單將?？蛻?、相關(guān)商務(wù)人員、與客戶協(xié)商否同意？質(zhì)保期結(jié)束補(bǔ)充小結(jié)。計(jì)劃供應(yīng)部生產(chǎn)中心外包商。流程項(xiàng)目計(jì)劃和調(diào)整子流程流程文件編號(hào)。包括成本、費(fèi)用預(yù)算，的標(biāo)準(zhǔn)，先確定若干里。程碑并依據(jù)里程碑將項(xiàng)。目劃分為若干階段并編。性小結(jié)確定調(diào)整編寫(xiě)項(xiàng)。的預(yù)期目標(biāo)或原預(yù)算判。是否需要調(diào)整，并進(jìn)一。步判斷是通過(guò)內(nèi)部還是。外部的調(diào)整實(shí)現(xiàn)。劃涉及的部門(mén)，經(jīng)管。度確定邀請(qǐng)方式、數(shù)量。方式，如公開(kāi)招標(biāo)、邀標(biāo)。上報(bào)審核，審核人由營(yíng)運(yùn)。建議在項(xiàng)目中標(biāo)后，事業(yè)。供應(yīng)商、采購(gòu)工程師、確定到貨時(shí)間后，計(jì)劃員負(fù)責(zé)將物料還原。到項(xiàng)目銷(xiāo)售訂單。對(duì)外付款另見(jiàn)詳細(xì)
【正文】 總監(jiān) 總裁辦 部門(mén) 深圳 x 智 能 股 份 有 限 公 司 責(zé)任人 備注 總裁辦主任 總裁辦 總經(jīng)理 流程、制度規(guī)劃 認(rèn)可 總裁辦主任 流程制度編寫(xiě) （分配） 流程、制度編寫(xiě) 審查內(nèi)容 審查程序、格式 文件編號(hào) 簽署 文件控制與 發(fā)放程序 流程、制度、程序文件的執(zhí)行 總裁辦主任 總裁辦主任 總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理 總裁辦主任 總裁辦主任 詳見(jiàn)文件編制、控制與發(fā)放程序文件 總裁辦主任 總裁 22 流程 制度文件的修改流程 流程文件編號(hào) 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)： 總責(zé)任人 ： 本流程共 頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 總監(jiān) 總裁辦 部門(mén) 深圳 x 智 能 股 份 有 限 公 司 責(zé)任人 備注 總裁辦主任 總裁辦 總經(jīng)理 總裁辦主任 流程、制度、程序文件的執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 總裁辦主任 總裁辦主任 總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 提出修改建議 審批、必要時(shí) 請(qǐng)總裁審批 按修改后文件執(zhí)行 修改文件、 發(fā)放、銷(xiāo)毀部 門(mén)現(xiàn)執(zhí)性文件、 留存 收新文件、交舊文件 年審后，文件 修改版次 發(fā)布正式文件 重新簽署 文件控制與 發(fā)放程序 流程、制度、程序文件的執(zhí)行 部門(mén)經(jīng)理 詳見(jiàn)文件編制、控制與發(fā)放程序文件 總裁辦主任 總裁辦主任 23 流程 應(yīng)收帳款管理 流程文件編號(hào) 深圳 x 智能 本流程共 頁(yè)之第 頁(yè) 生效日期 : 客戶 經(jīng)管部 責(zé)任人 備注 經(jīng)管部人員 客戶、催款人 ?應(yīng)收賬款清單 ?收款通知書(shū) 包含帳齡、期限。 ?應(yīng)收款記錄 ?銀行單據(jù) ?報(bào)告 備注：經(jīng)管部根據(jù)事業(yè)部提供的收款計(jì)劃和財(cái)務(wù)部提供的應(yīng)收款清單判斷每筆應(yīng)收款是否超期。應(yīng)收款清單出具的時(shí)間間隔根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定。 經(jīng)管部根據(jù)公司對(duì)應(yīng)收帳款管理的有關(guān)制度判斷是否將超期應(yīng)收款信息上報(bào)公司高層。 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén) : 經(jīng)管部 總責(zé)任人 :經(jīng)管部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 事業(yè)部 付款？ 銷(xiāo)帳 款到？ 經(jīng)管部人員 事業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)管部人員、財(cái)務(wù)部人員 是 否 是否超期？ 是 是 否 否 催款人、經(jīng)管部人員、財(cái)務(wù)部人員 經(jīng)管部人員 聯(lián)系催款 收款計(jì)劃 發(fā)出收款通知 落實(shí)催款人 結(jié)束 匯報(bào)？ 上報(bào) ? 是 否 事業(yè)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 出具應(yīng)收款清單 反饋 記錄 其他措施？ 是 財(cái)務(wù)部人員 ? ? ? ? 24 組織考評(píng)培訓(xùn) 流程 考評(píng)流程 流程文件編號(hào) 深圳 x 智能 本流程共 頁(yè)之第 頁(yè) 生效日期 : 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：人力資源部 總責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考評(píng) ?員工業(yè)績(jī)、能力考評(píng)評(píng)分表 ?獎(jiǎng)懲建議方案 獎(jiǎng)懲建議應(yīng)根據(jù)年初制定的獎(jiǎng)懲規(guī)定撰寫(xiě) ?員工業(yè)績(jī)、能力考評(píng)匯總表 ?匯總 獎(jiǎng)懲方案 人力資源部經(jīng)理 根據(jù)權(quán)限表 對(duì)規(guī)定人員進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考評(píng) 人力資源部 各部門(mén) 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果 ? ? 人力資源部經(jīng)理 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 本部門(mén)人員業(yè)績(jī)和能力考評(píng) ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 與被考核人進(jìn)行溝通 與被考核人進(jìn)行溝通 與被考核人進(jìn)行溝通 編寫(xiě)?yīng)剳徒ㄗh方案 編寫(xiě)?yīng)剳徒ㄗh方案 編寫(xiě)?yīng)剳徒ㄗh方案 ? ? ? 匯總獎(jiǎng)懲建議方案 ? ? 考核人 考核人 人力資源部經(jīng)理 25 流程 考評(píng)流程 流程文件編號(hào) 深圳 x 智能 本流程共 頁(yè)之第 頁(yè) 生效日期 : 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：人力資源部 總責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 人力資源經(jīng)理 人力資源部 各部門(mén) 各部門(mén)人員 接受考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案 實(shí)施獎(jiǎng)懲 匯報(bào) 審核通過(guò)？ 否 通知考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案 是 人力資源經(jīng)理 總裁 人力資源經(jīng)理 備案
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