深圳達(dá)x智能股份有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程-資料下載頁
2025-05-24 08:53本頁面
【導(dǎo)讀】某智能股份有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。6)生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃。主營業(yè)務(wù)流程中遠(yuǎn)卓。編寫的9個核心流程。本流程共頁之第頁生效日期:. 流程協(xié)調(diào)控制部門:事業(yè)部總責(zé)任人:事業(yè)部經(jīng)理制訂人:審核:簽署:. 公司權(quán)限規(guī)定合同評審。方式及相關(guān)表單將?？蛻?、相關(guān)商務(wù)人員、與客戶協(xié)商否同意？質(zhì)保期結(jié)束補(bǔ)充小結(jié)。計劃供應(yīng)部生產(chǎn)中心外包商。流程項目計劃和調(diào)整子流程流程文件編號。包括成本、費(fèi)用預(yù)算，的標(biāo)準(zhǔn)，先確定若干里。程碑并依據(jù)里程碑將項。目劃分為若干階段并編。性小結(jié)確定調(diào)整編寫項。的預(yù)期目標(biāo)或原預(yù)算判。是否需要調(diào)整，并進(jìn)一。步判斷是通過內(nèi)部還是。外部的調(diào)整實(shí)現(xiàn)。劃涉及的部門，經(jīng)管。度確定邀請方式、數(shù)量。方式，如公開招標(biāo)、邀標(biāo)。上報審核，審核人由營運(yùn)。建議在項目中標(biāo)后，事業(yè)。供應(yīng)商、采購工程師、確定到貨時間后，計劃員負(fù)責(zé)將物料還原。到項目銷售訂單。對外付款另見詳細(xì)
【正文】 總監(jiān) 總裁辦 部門 深圳 x 智 能 股 份 有 限 公 司 責(zé)任人 備注 總裁辦主任 總裁辦 總經(jīng)理 流程、制度規(guī)劃 認(rèn)可 總裁辦主任 流程制度編寫 （分配） 流程、制度編寫 審查內(nèi)容 審查程序、格式 文件編號 簽署 文件控制與 發(fā)放程序 流程、制度、程序文件的執(zhí)行 總裁辦主任 總裁辦主任 總監(jiān)、部門經(jīng)理 總裁辦主任 總裁辦主任 詳見文件編制、控制與發(fā)放程序文件 總裁辦主任 總裁 22 流程 制度文件的修改流程 流程文件編號 流程協(xié)調(diào)控制部門： 總責(zé)任人 ： 本流程共 頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 總監(jiān) 總裁辦 部門 深圳 x 智 能 股 份 有 限 公 司 責(zé)任人 備注 總裁辦主任 總裁辦 總經(jīng)理 總裁辦主任 流程、制度、程序文件的執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)問題 總裁辦主任 總裁辦主任 總監(jiān)、部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 提出修改建議 審批、必要時 請總裁審批 按修改后文件執(zhí)行 修改文件、 發(fā)放、銷毀部 門現(xiàn)執(zhí)性文件、 留存 收新文件、交舊文件 年審后，文件 修改版次 發(fā)布正式文件 重新簽署 文件控制與 發(fā)放程序 流程、制度、程序文件的執(zhí)行 部門經(jīng)理 詳見文件編制、控制與發(fā)放程序文件 總裁辦主任 總裁辦主任 23 流程 應(yīng)收帳款管理 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 客戶 經(jīng)管部 責(zé)任人 備注 經(jīng)管部人員 客戶、催款人 ?應(yīng)收賬款清單 ?收款通知書 包含帳齡、期限。 ?應(yīng)收款記錄 ?銀行單據(jù) ?報告 備注：經(jīng)管部根據(jù)事業(yè)部提供的收款計劃和財務(wù)部提供的應(yīng)收款清單判斷每筆應(yīng)收款是否超期。應(yīng)收款清單出具的時間間隔根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定。 經(jīng)管部根據(jù)公司對應(yīng)收帳款管理的有關(guān)制度判斷是否將超期應(yīng)收款信息上報公司高層。 流程協(xié)調(diào)控制部門 : 經(jīng)管部 總責(zé)任人 :經(jīng)管部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 事業(yè)部 付款？ 銷帳 款到？ 經(jīng)管部人員 事業(yè)部經(jīng)理、經(jīng)管部人員、財務(wù)部人員 是 否 是否超期？ 是 是 否 否 催款人、經(jīng)管部人員、財務(wù)部人員 經(jīng)管部人員 聯(lián)系催款 收款計劃 發(fā)出收款通知 落實(shí)催款人 結(jié)束 匯報？ 上報 ? 是 否 事業(yè)部經(jīng)理 財務(wù)部 出具應(yīng)收款清單 反饋 記錄 其他措施？ 是 財務(wù)部人員 ? ? ? ? 24 組織考評培訓(xùn) 流程 考評流程 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門：人力資源部 總責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 對部門人員進(jìn)行業(yè)績和能力考評 ?員工業(yè)績、能力考評評分表 ?獎懲建議方案 獎懲建議應(yīng)根據(jù)年初制定的獎懲規(guī)定撰寫 ?員工業(yè)績、能力考評匯總表 ?匯總 獎懲方案 人力資源部經(jīng)理 根據(jù)權(quán)限表 對規(guī)定人員進(jìn)行業(yè)績和能力考評 人力資源部 各部門 匯總統(tǒng)計考評結(jié)果 ? ? 人力資源部經(jīng)理 財務(wù)數(shù)據(jù) 本部門人員業(yè)績和能力考評 ? 財務(wù)數(shù)據(jù) 與被考核人進(jìn)行溝通 與被考核人進(jìn)行溝通 與被考核人進(jìn)行溝通 編寫?yīng)剳徒ㄗh方案 編寫?yīng)剳徒ㄗh方案 編寫?yīng)剳徒ㄗh方案 ? ? ? 匯總獎懲建議方案 ? ? 考核人 考核人 人力資源部經(jīng)理 25 流程 考評流程 流程文件編號 深圳 x 智能 本流程共 頁之第 頁 生效日期 : 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門：人力資源部 總責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總裁 人力資源經(jīng)理 人力資源部 各部門 各部門人員 接受考核結(jié)果和獎懲方案 實(shí)施獎懲 匯報 審核通過？ 否 通知考評結(jié)果和獎懲方案 是 人力資源經(jīng)理 總裁 人力資源經(jīng)理 備案
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1