【導(dǎo)讀】在這里,僅就工程實施階段變更索賠工作的親身體驗談幾點心得體。它需要項目部各職能部門密切配合,通力合作。索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,制定變更索賠目標(biāo)及實施計劃。專門負(fù)責(zé)變更索賠的副經(jīng)理(或副總工。整、理由充分、手續(xù)齊全、上報及時。變更索賠工作不系統(tǒng),變更索賠工作效果也將大大折扣。個參與變更索賠工作的業(yè)務(wù)人員的積極性。期進(jìn)行考核,對完成變更索賠額度的按一定比例進(jìn)行獎勵。的編寫及變更索賠談判時運(yùn)用合同條款來維護(hù)自己的權(quán)利打好基礎(chǔ)。的變更索賠項目,匯總整理。單數(shù)量25%、投資變化超合同價2%的條款可進(jìn)行單價變更。根據(jù)合同條款,設(shè)計變更屬于業(yè)主風(fēng)險,由于業(yè)主風(fēng)險引起的承包。人費(fèi)用增加,可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠。及時請監(jiān)理簽字認(rèn)可,以免日后需要時補(bǔ)簽困難。成立,造成損失。據(jù),造成已發(fā)生的費(fèi)用無法要回來。在變更索賠工作中一定要提高跟蹤意識,資料上報后,加大跟蹤力度,教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí),提高素質(zhì),把變更索賠工作做得更好!