工程實施階段變更索賠工作的幾點(diǎn)體會-全文預(yù)覽
【正文】 圖紙應(yīng)及時 回收 并另行存放 ，以免 現(xiàn)場施工時使用錯誤的圖紙，造成不必要的損失。 只有 提供充分的論證資料， 才能 使自己的變更索賠建立在可靠的證據(jù)基礎(chǔ)上 。 依據(jù) 合同文件中 數(shù)量 變化 超 清單數(shù)量 25%、投資變化超 合同價 2%的條款 可進(jìn)行 單價變更 。 這項工作 需要 全員參與，精心研究 。 根據(jù) 項目部 變更索賠計劃，定期進(jìn)行考核，對完成變更索賠 額度的按一定比例進(jìn)行獎勵。 安排專人主抓變更索賠工作 變更索賠工作要指定專人全權(quán)負(fù)責(zé)，最好是由一位項目 副經(jīng)理（或副總工程師） 來主抓變更索賠工作。工程實施階段 變更索賠工作的幾點(diǎn) 體會 變更索賠是項目管理的重要內(nèi)容，是提高項目效益的重要渠道和有效途徑。 工程上場之初， 項目部成立 以 項目經(jīng)理為組長， 主抓變更索賠的副 經(jīng)理 （ 或 副總工程師） 為副組長， 總工程師 、 技術(shù)部長 、 計劃部長 、 調(diào)度室主任、 現(xiàn)場 技術(shù)人員 、 測量 人員、 試驗 人員、 財務(wù)人員 為 小組成 員 的變更索賠 領(lǐng)導(dǎo) 小組 ，制定變更索賠目標(biāo)及實施計劃。 強(qiáng)化變更索賠考核與獎勵 要 充分重視每個業(yè)務(wù)人員在變更索賠工作中的重要性，充分調(diào)動每一個參與變更索賠工作的業(yè)務(wù)人員的積極性。 二、 工程實施 過程中 的變更索賠 精心 研究合同 合同條款是變更索賠工作的 依據(jù) 和根本 ， 從收到中標(biāo)通知書開始，就可以 進(jìn)行 合同條 款的研究工作 。 如 某 項目 招標(biāo) 設(shè)計 圖紙中 Φ 樁基鋼筋采 用 單層 Ф 32
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