【導讀】取得了良好的局面。安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重；二是落實安全部門的主題責任，確?！耙载煴０病?。建立了目標責任管理考核體系，形成一級抓一。級，層層抓落實的良好工作格局。將安全生產(chǎn)責任環(huán)環(huán)相扣，形。三是加強職工安全教育培訓，舉辦了全廠職工的安。全培訓班并進行了考試，教育引導員工遵章守紀，規(guī)范操作。奠定了基礎(chǔ)，同時也為明年的生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。公司特成立了建設(shè)籌備小組，對質(zhì)量監(jiān)督、裝車皮帶架，該項舉措緩解了裝車的壓力，加快了裝車速度?，F(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。消除各類安全隱患。應急救援預案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患280項，整改274項。并經(jīng)現(xiàn)場復查驗收。現(xiàn)場，認真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。了團體第二名的好成績。

　　

【正文】 制度要求對作業(yè)現(xiàn)場進行預先安全檢查評估，責任層層落實到位，安全措施不達要求堅決拒簽，嚴格杜絕作業(yè)過程的事故隱患。特別是對于動火、受限空間、盲板抽堵這樣的事故多發(fā)作業(yè)，進一步制定了詳細的管理要求。比如對動火作業(yè)禁火區(qū)域進行了細致的級別劃分，作業(yè)人員能夠?qū)踊鸬募墑e和要求做到一目了然，并按規(guī)定落實相關(guān)要求。 由于管控嚴格，經(jīng)常出現(xiàn) 一張作業(yè)證反復打回重簽的現(xiàn)象，辦證人員對管理部門的抱怨多了，卻因此沒有在特殊作業(yè)過程中出現(xiàn)過一起安全事故。 七、應急處置及演練開展情況 篇九：焦化廠述職報告 篇一：焦化廠上半年工作總結(jié) 焦 化 廠 上半年行政工作總結(jié) 是鋼鐵行業(yè)淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要一年，更是我公司銷售收入達百億、企業(yè)規(guī)模上檔次的關(guān)鍵之年。上半年，我廠認真貫徹“規(guī)章制度強化落實、安全環(huán)保重心下移、生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定、開源節(jié)流對標挖潛、設(shè)備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創(chuàng)新點、效益增長點、安環(huán)側(cè)重點、 5s 新看點 ”的工作思路，群策群力，攻堅克難，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務。 一、1— 6月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況 (一 )主要產(chǎn)品產(chǎn)量 焦炭 :萬噸 ,完成計劃的 %。 粗苯 :噸 ,完成計劃的 %。 焦油 :噸 ,完成計劃的 %。 硫銨 :噸 ,完成計劃的 %。 (二 )內(nèi)部利潤 完成萬元 ,超計劃萬元。 (三 )主要技術(shù)指標 焦炭質(zhì)量 灰分： %。 m25： %。 m10： %,優(yōu)于計劃 %。 揮發(fā)分： %,優(yōu)于計劃 %。 硫分： %,優(yōu)于計劃 %； k3 系數(shù)：一焦，二焦。 (四 )設(shè)備及能耗指標 1 實現(xiàn)了主要設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行的目標； 工序能耗完成 kg/t。 (五 ) 安全工作情況 實現(xiàn)“七個為零”目標，即工亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零，較大生產(chǎn)事故為零，較大設(shè)備事故為零，火災、爆炸事故為零，廠內(nèi)交通事故為零。 （六）環(huán)保工作情況 實現(xiàn)“ 20200”目標，即廢水、廢渣零排放，除塵設(shè)施同步率達到 100%。 二、主要工作情況 （一）規(guī)章制度強化落實，著力探索管理創(chuàng)新點，管理水平得到進一步提高 上半年，我廠以規(guī)章制度的強化 落實為主線，著力探索管理創(chuàng)新點，全面提高整體管理水平。一是重抓責任追究，體現(xiàn)管理的嚴肅性。建立嚴格的工作問責制，嚴查重處不負責任的行為，對每一起責任事故，都從發(fā)生原因、事件性質(zhì)、后果影響、處理意見、防范措施等六個方面進行精細分析。僅上半年就發(fā)出 4 份精細事件分析通報，對 10余名直接責任人給予下崗、試崗處理或經(jīng)濟處罰，對負有管理責任的 1 名車間主任給予降職處理、 1 名車間副主任給予免職處理，有效地起到了教育作用，增強了廣大干部職工的責任意識。二是重抓制度執(zhí)行，體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。在制度的執(zhí)行上，要求縱向到底、橫向到邊 ，不留死角，不存盲區(qū)，堅決杜絕考核虛化、獎罰截留，并把制度的執(zhí)行情況作為單位評先、干部任免的重要依據(jù)。每月廠長都親自帶隊，組織專人深入車間，查閱會議簿，驗看工資表，深入細致地檢查廠部經(jīng)濟責任制考核的兌現(xiàn)落實情況，及時糾正存在的問題，確保制度的執(zhí)行到位。 2 （二）安全環(huán)保重心下移，嚴格落實安環(huán)側(cè)重點，保持了安全、清潔生產(chǎn)的良好局面 在安全工作方面，狠抓責任落實，廠部與各車間主任、科長簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，推行全員安全風險抵押；重視培訓教育，組織了事故反思、特殊工種培訓和安全環(huán)保貫標知識培訓等， 開展了二化產(chǎn)洗苯塔后煤氣泄漏著火和二煉焦爐底煤氣爆炸著火事故應急救援演練；做好“夏防”工作，組織煤氣系統(tǒng)運行、避雷接地設(shè)施完好等專項檢查，整改了 65項隱患；落實檢修安全，制訂詳細的施工安全措施，指定專人負責安全監(jiān)護，保證了粗苯庫區(qū)隱患整改、電捕焦油器大修、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修等較大檢修項目的安全實施；深入開展安全環(huán)保貫標，組織雙辨識再培訓，積極迎接外審檢查，順利通過了“三標一體”外審，使我廠的安全生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢。 在環(huán)保工作方面，一方面繼續(xù)加大技改投入的力度，按照“少冒煙、不外排、無異味”的要求，積極防污 治污。上半年，針對有毒有害氣體直排造成的環(huán)境污染，重抓異味治理，實施了洗油再生渣煙氣治理工程，解決了煙氣的無組織排放問題，消除了異味，凈化了空氣，維護了職工身心健康；針對煙塵污染，實施了1裝煤車消煙除塵改造，工程已接近尾聲，將有效解決裝煤冒大煙問題；同時，在公司立項實施集氣管壓力自調(diào)、焦爐煤氣自動放散點火、運焦泡沫除塵器給水系統(tǒng)改造、備煤煤場噴淋改造等四項環(huán)保工程，著力解決粉塵、煙塵等的污染防治問題，目前正在進行前期準備工作，力爭后半年完工。另一方面全面加大環(huán)保檢查考核力度，重抓無組織排放和因環(huán)保意識不強 產(chǎn)生的污染，上半年兩次從嚴從重查處了含油廢物進入排水系統(tǒng)問題，并專門對裝煤冒大煙事件作出處理通報，確保了環(huán)保設(shè)施同步率，極大的改善了我廠環(huán)保狀況。 （三）生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定，認真抓好質(zhì)量控制點，確保各項生 3 產(chǎn)任務圓滿完成 在生產(chǎn)工作上，堅持精益生產(chǎn)，確保均衡穩(wěn)定。我廠認真貫徹“工序服從”原則，一切圍繞煉鐵的需求組織生產(chǎn)工作。上半年，配合煉鐵高爐檢修，克服各種困難，先后 4 次調(diào)整結(jié)焦時間，保證了煉鐵的用焦需求，實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。同時加強煤氣系統(tǒng)的運行管理，定期吹掃吸收塔，定期檢查管網(wǎng)水封 ，定期測量爐頂溫度，最大限度地確保煤氣及時、優(yōu)質(zhì)、足量外供。 在質(zhì)量工作上，堅持質(zhì)量第一，確保優(yōu)質(zhì)達標。由于上半年煤炭市場不穩(wěn)定，我廠被迫 24小時全天侯進煤，導致進廠煤灰分持續(xù)升高，對焦炭的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。對此，一是全面加強進廠煤管理，認真核查每車的煤種、礦點、數(shù)量，堅持平鋪直取，杜絕亂堆亂放；二是加強采樣化驗、配煤操作、粉碎三個環(huán)節(jié)的管理，堅持車車采樣化驗，班班抽查配比，確保入爐煤灰分、配比、細度達標。 （三）開源節(jié)流對標挖潛，積極開辟效益增長點，內(nèi)部利潤考核指標全面實現(xiàn) 我廠高度重視成本管 理，大力提倡創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，千方百計降低消耗，增加效益。一是進一步深入開展根除浪費陋習的活動，嚴查浪費行為，不斷強化職工的降本增效意識，杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。二是強化能源計量管理，推行合同能源管理模式，按季節(jié)分階段合理調(diào)配用能，加大三級能耗指標考核力度，實行周檢查、月考核，嚴格控制車間用能。三是大力開展對標挖潛工作。上半年，我廠緊緊圍繞降低工序能耗，實施了綠色照明改造、完善廢水循環(huán)利用和擴大余熱回收利用等改造，節(jié)約了大量的水、電、汽，使工序能耗較去年同期下降了 kg/t。特別是綠色照明 4 改造，經(jīng)在 p p5 皮帶測試，節(jié)電率達 80%，節(jié)能效果十分顯著。四是大力開展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項目近百項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益萬元。同時，嚴控材料備件消耗，實行嚴格的計劃管理，上半年累計節(jié)約備件費萬元，有效保證了我廠內(nèi)部利潤的全面完成。 （五）設(shè)備技改保障可靠，著力抓好操檢結(jié)合點，實現(xiàn)了設(shè)備安全、有效運行 在設(shè)備管理上，一是推行了點檢定修制。選拔了一批專職點檢員，出臺《專職點檢員任職規(guī) 定》和《點檢標準化作業(yè)細則》，建立點檢臺帳，實行計劃檢修，既加強設(shè)備管理力量，又促進了操檢 合一，為設(shè)備的有效運行奠定了基礎(chǔ)。二是認真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和攔焦車中修，焦熄焦車大修和攔焦車、等 11項維修項目。組織了停產(chǎn)檢修工作，完成 28項檢修項目，有效提高了設(shè)備的運行率。 在技改技措上，全年確立了 40 項技改技措項目，上半年完成22項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益萬元，有效地改善了環(huán)保，方便了操作，減少了消耗，為生產(chǎn)的順行提供了可靠保障和堅實基礎(chǔ)。 （六）現(xiàn)場管理深入扎實，不斷開創(chuàng)“ 5s”新看點，職工文明素養(yǎng)顯著提高 我廠認真落實公司“八要八不要”精神，按照現(xiàn)場管理“抓反復，反復 抓”的思路，一方面重點整治各區(qū)域的衛(wèi)生死角，組織了 5s專項考核，逐一檢查每個班組、每個崗位，對查出問題限期整改。 3月份召開了 5s管理現(xiàn)場推進會，清潔有序的現(xiàn)場，定置擺放的物品，整齊劃一的衣物，一塵不染的桌椅，使各車間的領(lǐng)導深受震動，有效提高了對 5s工作的認識。另一方面狠抓泵房、庫房治理，著力培育” 5s新看點”。通過治理，泵房的設(shè)備色彩鮮明、地面整潔 5 篇二： xxx焦化廠總經(jīng)理年度工作報告 團結(jié)奮進 繼往開來 為迎接新的挑戰(zhàn)而奮斗！ xxxxx同志在 xxxxx年總結(jié)表彰暨 xxxxx 年 工作安排大會上的講話 （ xxxx年 xxx月 xxx日） 各位領(lǐng)導、同志們： 值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們在這里隆重集會，召開 xxxx年總結(jié)表彰暨 xxxx 年工作安排大會。首先，我代表公司領(lǐng)導班子對今天應邀參加本次會議的各級領(lǐng)導和各位員工、先進工作者表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的全體員工致以崇高的敬意?。ㄖx謝，鞠躬?。? 剛剛過去的 xxx 年，是極不平凡的一年，是在逆境中奮起的一年，也是基礎(chǔ)管理得到提高，出成績出效益的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，公司全員緊緊地團結(jié)在公司領(lǐng) 導班子周圍，依靠優(yōu)秀的團隊精 神 ，發(fā)揚契而不舍、不達目的決不罷休的創(chuàng)業(yè)精神，集思廣益、群策群力、大力協(xié)同、艱苦奮斗、積極探索、奮起拼搏，終于在逆境中迎來了曙光，全面完成了 xxx 年各項經(jīng)營指標。在此，我代表全體股東和公司經(jīng)理層對大家的辛勤工作和努力付出表示深深地感謝，謝謝大家！ 一、 xxx年主要工作回顧 xxxx年主要經(jīng)濟指標完成情況如下： 產(chǎn)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，取得了前所未有的好成績，其中： xxx焦炭 xxx噸， xxx焦炭 xxx噸，焦粉 xxx 噸，煤焦油 xxx噸，粗苯 xxx噸。 全年 產(chǎn)銷平衡，創(chuàng)歷史新高，其中銷售 xxx 焦炭 xxx 噸，平均售價 xxx； xxx焦炭 xxx 噸，平均售價 xxx 元 /噸；二級冶金焦 xxx噸，平均售價 xxx 元 /噸； x 煤焦油 xxx 噸，粗苯 xxx 噸，全年累計實現(xiàn)銷售收入 xxx萬元。 全年累計實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值 xxx萬元，同比增長 xxx%；實現(xiàn)工業(yè)增加值 xxx 萬元，同比增長 xxx%；實現(xiàn)各種稅金 xxx 萬元，同比增長 xxx%；上繳稅金 xxx 萬元，同比增長 xxx%；實現(xiàn)稅后凈利潤 xxx萬元，由于 年免稅同比減少 % 。 一年來，公司各單位圍繞 年度承包經(jīng)營指標開展工作，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，勇于創(chuàng)新，服從大局，具體做了以下工作： 原料及生產(chǎn)方面： 年初，由于庫存原煤回收率低、粘指低，設(shè)備陳舊，管理不到位等原因，造成自洗精煤成本大幅度增高，焦粉率高 達 %，焦比達到，精煤大量庫虧，焦炭成本居高不下。公司綜合考慮各種因素，決定對洗煤和原料采購實行一體化承包，明確了責權(quán)利關(guān)系，加大了獎罰力度， 5月份起見到了成效，焦比下降，焦粉率下降到 %。 按照這種，經(jīng)營形式發(fā)展下去，完不成集團公司下達的各項經(jīng)營指標幾乎成為定局，甚至將出現(xiàn)整體虧損、人心思動、管理滑坡等惡性后果，公司 經(jīng)理層將無法向股東交代。痛定思痛， 6 月底公司果斷決策洗煤車間全線停產(chǎn)，全部外調(diào)精煤 %精煤，改產(chǎn)焦炭。同時，對原料精煤運營實行硬性承包，增派調(diào)煤人員，提高工資待遇，加大獎罰力度，從精煤的取樣化驗、裝車、運輸、驗收、配煤等工作環(huán)節(jié)實行了一系列改革，加大了承包考核獎罰力度。實踐證明該項改革是非常成功的，全年累計扣水、扣雜 xxxx噸，焦比降到了理論指標以下，累計結(jié)余精煤 xxx 噸；焦炭產(chǎn)量大幅提高，特別是 12月份產(chǎn)量達到 xxx噸，接近設(shè)計產(chǎn)量。隨著焦炭價格的逐漸上漲， xxx月份公司一舉扭虧為盈。 銷售方面： 堅 定不移的執(zhí)行了“以銷定產(chǎn)”方針，成功地對市場需求變化進行了預測和分析，加強了信息反饋，準確把握焦炭、煤焦油、粗苯走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，鞏固了產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，產(chǎn)銷率達到 100%，資金回籠率達到 100%，在用戶中樹立了良好形象。 技改方面： 投資 xxxx 余萬元實施了“搗固”技術(shù)改造，預計 xxx年 4月份能夠安裝調(diào)試完畢，并投入運行，擴大了煉焦煤源范圍，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抵御市場風險， 提供了積極的有利的條件。投資 xxx 余萬元，新建 xxx 平方三段跳汰洗煤機一臺， 10月份已經(jīng)投入正常使用。經(jīng)考察論證，公司決定再投資 xxx 萬余元對原洗煤車間 8 平方洗煤機實施改造，預計 xx年 xxx月份投入正常使用。 安全環(huán)保方面： 安全管理工作上，強化了新工人入廠的三級安全教育，開展了班前、班中、班后安全教育和崗位操作技能培訓，大力灌輸安全生產(chǎn)知識，增強了全員的安全意識；加強了對事故隱患的檢查，加大資金投入力度，加大了隱患整改力度，提高了生產(chǎn)一線的安全保障系數(shù)和安全管理水平，全年重傷和死亡事故為零，發(fā)生輕傷事故 4 起。環(huán)保管理工作上，對焦爐配套環(huán)保除塵設(shè)備進行了技術(shù)改造，實行了消煙除塵