企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)講義-資料下載頁
2025-01-21 22:16本頁面
【正文】 的平等，尊重任何崗位的人。 ? 倡導(dǎo)和諧的企業(yè)文化氛圍，提高員工的生活品質(zhì)。 ? 樹立員工與企業(yè)的雙向責(zé)任心和忠誠度 ? 構(gòu)建企業(yè)品牌，打造企業(yè)優(yōu)勢 ? 把企業(yè)文化外化為企業(yè)形象，從而打造企業(yè)品牌； ? 建立有吸引力的薪酬體系，打造企業(yè)話語權(quán)。 ? 設(shè)計(jì)有利于團(tuán)隊(duì)精神形成的激勵機(jī)制 ? 建立員工獎勵機(jī)制，晉級晉升機(jī)制，以及人才培養(yǎng)機(jī)制； ? 提高員工的各種福利待遇，以對外部員工產(chǎn)生吸引力，并提高內(nèi)部員工忠誠度。 ? 建立企業(yè)表彰文化，以激勵員工的熱情。 ? 強(qiáng)化企業(yè)的制度文化：將企業(yè)文化設(shè)計(jì)在制度中去，以保證企業(yè)文化的有效貫徹落實(shí)。 ? 把企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)作為日常工作 ? 吐故納新的人力資源機(jī)制 ? 以最大的努力教化企業(yè)員工改變理念，盡快接受企業(yè)文化。 ? 對思維方式改變不了的員工，對不積極接受企業(yè)文化，有抵觸情緒的員工堅(jiān)決解雇。 ? 通過不斷的吸收新鮮血液，不斷的淘汰不能融入團(tuán)隊(duì)的員工，來提高企業(yè)文化執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。 ? 企業(yè)文化內(nèi)化員工素質(zhì)外化企業(yè)形象和企業(yè)品牌。 ?華為公司的企業(yè)文化 華為公司董事長創(chuàng)始人任正非 ? 1944年，任正非出生于貴州省，祖籍浦江。 1988年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司。任正非現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。 2022年，任正非被美國 《 福布斯 》 雜志評選為中國 50富豪第 3位。任正非個人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為 5億美元。 ? 任正非創(chuàng)立的華為技術(shù)有限公司專業(yè)從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售， 1999年實(shí)現(xiàn)銷售額 120億元人民幣， 2022年超過 220億元。目前員工 16000余人，其中 85%具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷。 ? 華為公司每年將銷售額的 10%作為科研投入，產(chǎn)品開發(fā)的科研人員達(dá) 7000多人。華為自主研究開發(fā)的產(chǎn)品，涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、 ATM、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的全方位解決方案，在光網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。華為產(chǎn)品的關(guān)鍵部件均采用自行設(shè)計(jì)的集成電路芯片。 ? 任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，任正非的名篇佳作 《 華為的冬天 》 曾經(jīng)被許多企業(yè) (尤其IT界 )作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國 IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。 任正非語錄 ? 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。 ? 人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。 ? 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是員工的行為文化。 我們要用物質(zhì)文明來鞏固精神文明，用精神文明來帶動物質(zhì)文明。 任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。 ? 為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。 ? 我們現(xiàn)在買一雙“美國鞋”，中國人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，我們的方針是“削足適履” …… 在華為，很多方面不是在創(chuàng)新，而是在規(guī)范，這就是我們向西方學(xué)習(xí)的一個很痛苦的過程。正像一個小孩，在小的時候，為生存而勞碌，腰都壓彎了，長大后骨骼定形后改起來很困難。因此，我們在向西方學(xué)習(xí)過程中，要防止東方人好幻想的習(xí)慣，否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。 ? 華為的每個部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。 ? 只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。 ? 管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 ? 什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。 ? 職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 ?金獅麟企業(yè) 文化 ? 企業(yè)理念 ? 大成者已成為人，以勤為事，以信為本。 ? 我是品牌化身；理念支配我心；我主企業(yè)命運(yùn)；我是企業(yè)之魂。金獅麟人把自我物化成企業(yè)的核心，品牌的化身。 ? 客戶利益最大化，全員服務(wù)理念化。 企業(yè)經(jīng)營理念 ? 服務(wù)理念：全員服務(wù)理念化 ? 產(chǎn)品理念：產(chǎn)品價(jià)值最大化，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 管理理念：員工權(quán)益最大化。 ? 競爭理念：品牌差異化。 ? 發(fā)展理念：永恒學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思變。 ? 執(zhí)行理念：好的！馬上。 ? 領(lǐng)導(dǎo)理念：推動企業(yè)持續(xù)成功并培養(yǎng)推動企業(yè)持續(xù)成功的領(lǐng)導(dǎo)。 結(jié)束語 ? 預(yù)祝杏林員工與公司共同成長，共同進(jìn)步，在杏林成為知名企業(yè)的同時，杏林員工都成為企業(yè)界最優(yōu)秀的員工！ ? 祝杏林與員工們早日成功！ 結(jié)束語 本次課程到此結(jié)束 謝謝大家！?。?
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