【高效團隊企業(yè)文化】團隊基礎(chǔ)知識講義-資料下載頁
2024-10-19 08:11本頁面
【正文】 式和非正式認可 ? 在團隊取得重要的成就時，幫助發(fā)起非正式聚會、慶典等 ? 為團隊在問題處理上所作的努力爭取適當?shù)恼秸J可 ? 定期向上級管理部門匯報團隊工作結(jié)果，以肯定團隊的努力和成果 ： ； :； ： 2021/11/11 22 訓練團隊成員 ? 工作成績 發(fā)展技能、矯正問題、提高績效 ? 培養(yǎng)團隊精神 ? 開發(fā)領(lǐng)導能力 培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導能力 ： ； :； ： 2021/11/11 23 培養(yǎng)團隊精神 理想的團隊成員特征 ? 富有責任感 ? 樂于助人 ? 合作精神 ? 恰當?shù)販贤? ? 尊重他人、信任他人 ? 恰當處理、應(yīng)對沖突，正確對分歧 ? 忠誠 ? 正確對待批評 ? 積極取進 ： ； :； ： 2021/11/11 24 美國：自由團隊 ? 執(zhí)行的功能及團隊比例 制定工作進度 67%， 直接與外部客戶打交道 67% 培訓 59%， 制定績效目標 56% 與供應(yīng)商打交道 44%， 購買設(shè)備和服務(wù) 43% 編制預(yù)算 39% ， 績效評估 36% 雇傭員工 33%， 解雇員工 14% ? 組織對團隊的控制較弱 ： ； :； ： 2021/11/11 25 歐洲：精英團隊 ? 90年代歐洲引入團隊工作模式 ? 引入團隊模式時，仍然保持極強的自上而下的管理和指導方式 ? 團隊主要出現(xiàn)在創(chuàng)新領(lǐng)域，獨立于日?；顒又?，受到高級管理層的保護，組織給予特別的資源。 ： ； :； ： 2021/11/11 26 日本：附屬團隊 ? 1962年，日本科學家及工程師協(xié)會注冊第一個質(zhì)量小組，因此被認為是最早引入團隊工作模式的國家。 ? 團隊工作模式是日本文化中固有的。 ? 日本組織的特征：共識型，重視和諧、責任和權(quán)限不明確，以人為中心 ? 團隊自愿依附于組織 ? 團隊是日本企業(yè)的基本組織和工作模式
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