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[高等教育]第2章-可行性分析-資料下載頁

2025-01-21 22:05本頁面
  

【正文】 07 4) COCOMO估算法 COCOMO 模型是適用于三種類型的軟件項(xiàng)目: ?(1)組織模式 —— 較小的、簡單的軟件項(xiàng)目,有良好應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的小型項(xiàng)目組,針對一組不是很嚴(yán)格的需求開展工作 (如,為一個(gè)熱傳輸系統(tǒng)開發(fā)的熱分析程序 ); ?(2)半分離模式 —— 一個(gè)中等的軟件項(xiàng)目 (在規(guī)模和復(fù)雜性上 ),具有不同經(jīng)驗(yàn)水平的項(xiàng)目組必須滿足嚴(yán)格的及不嚴(yán)格的需求 (如,一個(gè)事務(wù)處理系統(tǒng),對于終端硬件和數(shù)據(jù)庫軟件有確定需求 ); ?(3)嵌入模式 —— 必須在一組嚴(yán)格的硬件、軟件及操作約束下開發(fā)的軟件項(xiàng)目。 108 5)軟件方程式估算法 6) WBS估算法 軟件方程式是一個(gè)多變量模型,它假設(shè)在軟件開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中的一個(gè)特定的工作量分布。 這是一種基于 WBS的方法,即先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分,分到可以確認(rèn)的程度,如某種材料,某種設(shè)備,某一活動(dòng)單元等。然后估算每個(gè) WBS要素的費(fèi)用。 ① 對項(xiàng)目需求做出一個(gè)完整的限定。 ② 制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。 ③ 編制 WBS表。 步驟: 109 除了以上介紹的幾種方法外,還有一些其他的方法: 類比估算、推測估算、 Standardponent估算法、普特南估算法等。 當(dāng)然不同的方法適用于不同的具體環(huán)境,有些方法雖然很好但并不一定適合當(dāng)前的任務(wù)。只有量體裁衣,具體問題具體分析,才能得到盡量合理的估算。 110 5. 估算的經(jīng)驗(yàn) 對于任何一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,都知道要慎重估算,但是我們?nèi)匀粫吹饺肆Y源的浪費(fèi)和財(cái)力資源的匱乏,在許多項(xiàng)目中存在。對于寶貴的資源,我們不是用得太多,就是根本不夠用。 估算經(jīng)驗(yàn):教材 P42~43。 111 成本 /效益分析 ? 目的:從 經(jīng)濟(jì)角度 分析開發(fā)一個(gè)特定的新系統(tǒng) 是否劃算 , 幫助客戶負(fù)責(zé)人作出是否投資的決定。 ? 開發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)是需要 冒一定風(fēng)險(xiǎn) 的。 ? 主要包括 成本估計(jì) ( )和 成本效益分析 ( )。 112 成本估計(jì) 成本包括: ?軟件開發(fā)成本 ——人力的消耗 ?軟件運(yùn)行成本 ——操作人員數(shù)、工作時(shí)間、消耗的物資 ?成本估計(jì)不是精確的科學(xué),須 使用幾種不同的技術(shù)相互校驗(yàn) 。 113 1. 成本估計(jì)輸入 ?一般包括如下幾項(xiàng): 1)需求或者 WBS 2)資源要求 3) 資源消耗率 4) 進(jìn)度規(guī)劃 5) 歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù) 6) 學(xué)習(xí)曲線 114 2. 成本估計(jì)處理 3.成本估計(jì)輸出 成本估計(jì)是對項(xiàng)目的 直接成本 和 間接成本 采用一定的 估算 方法進(jìn)行。 成本估計(jì)結(jié)果通常以 貨幣 單位表達(dá),也可用 人月 、 人天 或 人小時(shí) 這樣的單位。 成本估計(jì)結(jié)果包括項(xiàng)目 需要的資源 、 資源的數(shù)量 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 估算成本 等信息。 估計(jì)結(jié)果可以用 一個(gè)范圍 表示。 115 成本 效益分析的方法 成本 效益分析法的 基本原 理: 針對某項(xiàng)支出目標(biāo), 提出若干實(shí)現(xiàn) 該目標(biāo)的方案 ,運(yùn)用一定的技術(shù)方法, 計(jì)算出每種方案的成本 和 收益 ,通過比較方法,并依據(jù)一定的原則,選擇出 最優(yōu)的決策方案 。 116 ① 確定 購買新產(chǎn)品或一個(gè)活動(dòng)中的 成本 ; ② 確定額外 收入的 效益 ; ③ 確定可 節(jié)省 的 費(fèi) 用; ④ 制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的 時(shí)間表 ; ⑤ 評估 難以量化 的 效益 和 成本 。 成本效益分析的步驟: 117 成本 效益分析的案例 ?成本效益分析首先是估算新系統(tǒng)的開發(fā)成本,然后與可能取得的效益進(jìn)行權(quán)衡比較。 ?涉及到的概念有: 貨幣的時(shí)間價(jià)值、折現(xiàn)率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期 (分靜態(tài)投資回收期與動(dòng)態(tài)投資回收期 )。 118 ? 以 銀行利率 的形式表示貨幣的時(shí)間價(jià)值。 ? 設(shè)年利率為 i,存入 P元 , n年后得錢數(shù) F為: F= P(1+i)n ? 若 n年后收人為 F,則現(xiàn)在錢的價(jià)值為: P=F/(1+i)n ? 提問: 若某系統(tǒng),投資為 200萬元,銀行利率3%,即 100元可獲 3元現(xiàn)金,一年后此系統(tǒng)運(yùn)行賺了 200萬元,是否可以認(rèn)為所有投資都收回了 ? 119 例 1 一系統(tǒng)成本 5000元,投入使用后每年可節(jié)省 2500元,年率為 12%,將來的收入折算成現(xiàn)在值,如表 1: 年 將來值 (元 ) (1+i)n 現(xiàn)在值 (元 ) 累計(jì)現(xiàn)在值 1 2500 2 2500 3 2500 4 2500 5 2500 120 2. 投資回收期 ? 投資回收期就是: 積累的經(jīng)濟(jì)效益 等于 最初的投資 所 需要的時(shí)間 。 ? 投資回收期 越短 ,就能越快獲得利潤。 ? 例如某系統(tǒng) 兩年后 可 節(jié)省 4225元 ,比最初投資( 5000元 )還少 775元, 第三年 可以 節(jié)省 1779元 。775/1779 = , 因此投資回收期是 : 2+ = 121 ? 純收入就是: 整個(gè)系統(tǒng)的生命周期內(nèi) 累計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益 ( 折合為 現(xiàn)在值 ) 與 投資 之差。 ? 純收入 小于 0,工程就不值得投資。 122 ——舉例 ? 5年后的總收入折合為現(xiàn)在值是 , ? 純收入 = – 5000 = 。 年 將來值 (元 ) (1+i)n 現(xiàn)在值 (元 ) 累計(jì)現(xiàn)在值 1 2500 2 2500 3 2500 4 2500 5 2500 123 4. 投資回收率 ? 與年利率類似。 ? 高階方程式 P = F1/(1+j) + F2/(1+j)2 + …+ F n/(1+j)n ? P—現(xiàn)在的投資; ? Fi —第 i 年底的效益; ? n—系統(tǒng)的壽命; ? j —投資回收率 124 本章小結(jié) ? 可行性研究必須給出有關(guān)軟件問題是否可解的 確切回答 。 ? 它需要經(jīng)過定義問題、分析問題、提出解法的反復(fù),最終給出高層次的 邏輯模型 。 ? 根據(jù)邏輯模型( DFD)可以 設(shè)想 各種可能的 物理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn),并提交行動(dòng)方針。 ? DFD、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)流程圖 的重要性。 ? 成本 /效益分析 也是可行性研究的重要內(nèi)容。 ? 不要陷于具體方法和工具的細(xì)節(jié)而忽略了對可行性研究過程的理解。
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