中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力塑造【精品管理資料】-資料下載頁(yè)
2025-01-21 22:03本頁(yè)面
【正文】 立雙贏協(xié)議 ； ； ； ； ? 創(chuàng)造雙贏體系 ：信息、交流、預(yù)算、培訓(xùn)等機(jī)制； ； ； 。 ? 注重雙贏過(guò)程 ； （而非立場(chǎng)） ； ； 。 知彼解己 First seek understand, then to be understood 5 知彼解己的定義 首先尋求了解對(duì)方，然后再尋求被對(duì)方了解。 First seek understand, then to be understood 測(cè)試 ： ? 孔雀 ? 大象 ? 猴子 ? 老虎 ? 狗 訃識(shí)同理心 同理心就是將心比心， 站在對(duì)方角度去理解 ，理解對(duì)方的感 情成分， 設(shè)身處地去感叐對(duì)方表達(dá)的信息！ 同理心詞匯 幫助 體貼 設(shè)身處地 協(xié)助 行動(dòng)、 想對(duì)策 諒解 觀察 敏感 了解 同情心：是為對(duì)方的處境難過(guò) 同理心：站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題 分析能力 觀察力 想象力 設(shè)身處地 行動(dòng)力 同理心詞匯 阻礙 要求 埋怨 生氣 不解 批評(píng) 嘲笑 鄙視 置身事外 冷淡 善亍傾聽(tīng) 五種層次的聆聽(tīng) 第 4級(jí) 聽(tīng)而不聞 假裝聽(tīng) 有選擇性聽(tīng) 專(zhuān)注聽(tīng) 第 3級(jí) 第 2級(jí) 第 1級(jí) 第 5級(jí) 設(shè)身處地 知彼解己的原則 ? 先理解對(duì)方 ? 學(xué)著感同身叐 ? 丌要對(duì)結(jié)果太心急 ? 持續(xù)訓(xùn)練 “ 你的觀點(diǎn)有可能跟我丌一樣，是丌是有我看丌到的盲區(qū)？ ” 綜合綜效 Synergize 6 綜合綜效的定義 判斷并尊重個(gè)體的差異，綜合起來(lái)，叏長(zhǎng)補(bǔ)短，収 揮效能，達(dá)成高效。 高 低 高 信 任 合 作 相互提防 相互尊重（妥協(xié)） 綜合綜效（ 2W） 尊重差異 ? 尊重丌同個(gè)體的心理不行為的差異 ? 尊重丌同的意見(jiàn)，彌補(bǔ)自己的丌足 有分歧，才有收獲！ 世界上沒(méi)有相同的兩片樹(shù)葉， 有差異世界才那么美麗！ 化阻力為助力 消極，負(fù)面，不合邏輯，情緒化 …… 積極，正面，合理，自覺(jué) …… 綜合綜效的方法 綜合綜效的溝通 敞開(kāi)胸懷、而非防守和保護(hù)，接納一切稀奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的意見(jiàn)！ 尋找第三種選擇 從非此即彼中出來(lái)！ 不斷更新 Sharpen the Saw 7 丌斷更新就是提高 個(gè)人產(chǎn)能 個(gè)人更新 精神 價(jià)值觀、修煉 身體 鍛煉、營(yíng)養(yǎng)、壓力 情感 理解、協(xié)調(diào) 智力 閱讀、觀察、計(jì)劃、寫(xiě)作 平衡 4個(gè)層面的更新進(jìn)度，才能取得最理想的效果！ 培養(yǎng)耐力、鍛煉韌性、增強(qiáng)力量 ，價(jià)值體系 ，使內(nèi)心平和 ，不斷前進(jìn) 組細(xì)更新 精神 意愿與使命 身體 經(jīng)濟(jì)狀況 情感 團(tuán)隊(duì)的氛圍與歸屬 智力 人才培養(yǎng)和使用 平衡 4個(gè)層面的更新進(jìn)度，才能取得最理想的效果！ 個(gè)人成功 獨(dú)立期 依賴(lài)期 互賴(lài)期 人際 關(guān)系成功 由依賴(lài)到獨(dú)立，再到互賴(lài)，不斷進(jìn)步 1 主動(dòng)積極 2 以終為始 3 要事第一 雙贏思維 4 知己解彼 5 綜合綜效 6 7 不斷更新 七個(gè)習(xí)慣 七個(gè)習(xí)慣
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