【正文】 投標(biāo)文件中承諾的或施工合同規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要成員在工程實(shí)施中得到落實(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)考察承包人的項(xiàng)目組織，并要求承包人書(shū)面提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)書(shū)。對(duì)明顯不利于工程施工管理或?qū)嵤┑某邪隧?xiàng)目組織，應(yīng)提出改進(jìn)的要求，并根據(jù)情況決定是否通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主督促和落實(shí)此類改進(jìn)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的主要施工技術(shù)人員的從來(lái)資格，持證上崗等進(jìn)行審查。二、施工中的組織管理工程施工過(guò)程，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕承包人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下對(duì)項(xiàng)目中的主要成員進(jìn)行任何替換。如果承包人有足夠的理由要求進(jìn)行此類替換，亦應(yīng)在事先提出更換人員的書(shū)面申請(qǐng)，要監(jiān)理工程師的審批后方可實(shí)施替換。在施工過(guò)程，若發(fā)現(xiàn)承包人的組織不能有效的動(dòng)作，對(duì)以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)要求承包人進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)不能勝任崗位要求以及有違職業(yè)操守的人員，應(yīng)要求承包人或通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主要求承包人予以撤換。若承包人拒絕執(zhí)行上述有關(guān)要求或執(zhí)行后仍不能滿足對(duì)工程質(zhì)量、安全和管理的要求，監(jiān)理工程師可按合同規(guī)定的程序發(fā)出對(duì)部分直至全部工程的停工令。監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)承包人將分包商的項(xiàng)目組織一并納入監(jiān)控的范圍，使分包商的組織同樣受到本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有效管理。三、施工安全的監(jiān)理監(jiān)理工程師必須按照有關(guān)的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求以《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有目的的巡查、督促承包人建立與完善完全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書(shū)面提出要求并督促承包人改進(jìn)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備等重要臨時(shí)設(shè)施的《施工方案》進(jìn)行審查，確保其符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不符合要求的，應(yīng)向承包人提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促落實(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)審查特殊機(jī)械和特殊工種的人員的資格證、上崗證及年檢合格第三節(jié) 施工技術(shù)方案監(jiān)理工作制度一、《施工技術(shù)方案的審批》在《施工技術(shù)方案》實(shí)施之前，監(jiān)理工程師必須對(duì)其進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)主要包括：①施工順序安排的合理性。②主要項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性。③技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對(duì)性。④施工平面布置的合理性。⑤施工安全措施的可靠性。⑥材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計(jì)量、測(cè)量器具配備情況等。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提交的《施工技術(shù)方案》提出書(shū)面的審查意見(jiàn)并報(bào)總監(jiān)理工程師，在獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)之前，承包人不得開(kāi)始實(shí)施其《施工技術(shù)方案》。對(duì)工程有重大影響的關(guān)鍵部位的《施工技術(shù)方案》，特別是針對(duì)難以判斷效果或帶有試驗(yàn)性的《施工技術(shù)方案》，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的審查，必要時(shí)，可提議業(yè)主邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行分析論證，以確保方案的可行性。二、技術(shù)方案的實(shí)施施工過(guò)程，如承包人未按照批準(zhǔn)的《施工技術(shù)方案》施工，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人進(jìn)行整改并做出書(shū)面解釋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的《施工技術(shù)方案》不能滿足施工要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)《施工方案》進(jìn)行調(diào)整，修改后，再報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；如承包人要求對(duì)現(xiàn)行的《施工方案》進(jìn)行調(diào)整、修改、應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。第四節(jié) 工程開(kāi)工監(jiān)理工作制度一、開(kāi)工條件監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)開(kāi)工令之前，應(yīng)審查確認(rèn)開(kāi)工條件是否滿足規(guī)定要求。業(yè)主及承包人負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到滿足。業(yè)主或承包人根據(jù)有關(guān)法規(guī)向政府部門(mén)申請(qǐng)的各種許可已經(jīng)齊備。承包人提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告已獲得業(yè)主批準(zhǔn)。二、開(kāi)工令的簽發(fā)監(jiān)理工程師應(yīng)在符合上款規(guī)定的前提下，盡快地簽發(fā)開(kāi)工令，避免發(fā)生不合理的拖延。如果因?yàn)槌邪说脑蛑率构こ滩荒茉谑┕ず贤幸?guī)定的最遲開(kāi)工日之前開(kāi)工，則監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人發(fā)書(shū)面通知，說(shuō)明合同工期的起算日，由承包人承擔(dān)工期拖延的責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)在通知中明確告知承包人，如果承包人對(duì)合同工期的起算日有異議，應(yīng)在通知要求的時(shí)間內(nèi)書(shū)面提出。若承包人對(duì)合同工期起算日提出的異議被監(jiān)理工程師和項(xiàng)目業(yè)主接受，監(jiān)理工程師應(yīng)重新簽發(fā)書(shū)面通知，確認(rèn)新的合同工期起算日。若承包人對(duì)合同工期起算日提出的異議不能被監(jiān)理工程師和項(xiàng)目業(yè)主接受，合同工期起算日起將不予改變。但如果項(xiàng)目業(yè)主同意，監(jiān)理工程師可與承包人協(xié)商一個(gè)雙方無(wú)可接受的合同工期起算日，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后書(shū)面通知承包人。若不能達(dá)成新的約定，應(yīng)視為發(fā)生合同爭(zhēng)議，按本章程中合同爭(zhēng)議的規(guī)定進(jìn)行處理。第五節(jié) 停工與復(fù)工監(jiān)理工作制度一、停工停工令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向承包人簽發(fā)的停止施工的指令。停工令可針對(duì)工程的部分或全部，監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的停工令中明確指明停工的范圍。出現(xiàn)下列時(shí)，總監(jiān)理工程師可視情況嚴(yán)重程度，簽發(fā)停工令：①承包人未按照有關(guān)法規(guī)或合同規(guī)定，工獲得有關(guān)許可之前，自行進(jìn)行相關(guān)部分的永久工程或其輔助工程的施工作業(yè)。②承包人不按照批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工技術(shù)方案》施工，對(duì)工程將造成損害。③承包人的施工管理混亂，對(duì)工程或?qū)⒃斐少|(zhì)量、工期、費(fèi)用、安全控制方面的損害。④拒絕服從監(jiān)理工程師的監(jiān)管，不能對(duì)監(jiān)理工程師的管理做出適當(dāng)?shù)膶?shí)質(zhì)性回應(yīng)。⑤有其它違約或違規(guī)行為。出現(xiàn)下列情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)停工令。①續(xù)施工可能第三者或?qū)ι鐣?huì)公共利益的損害。②主要求停工。③或有關(guān)部門(mén)要求停工。④工程質(zhì)量而需要停工進(jìn)行處理。⑤監(jiān)理工程師有必須停工的理由。監(jiān)理工程師應(yīng)在征得項(xiàng)目業(yè)主同意后簽發(fā)停工令。但若監(jiān)理委托合同另有規(guī)定，總監(jiān)理工程師也可在簽發(fā)停工令后通報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。二、復(fù)工復(fù)工令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向承包人簽發(fā)的恢復(fù)施工的指令。若停工是由于承包人的責(zé)任造成，總監(jiān)理工程師在承包人提出復(fù)工申請(qǐng)后，必須檢查造成停工原因的消除情況，具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。若停工是由于非承包人的責(zé)任造成，總監(jiān)理工程師慶在造成停工的原因消失、具備復(fù)工條件后，及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。復(fù)工令可以針對(duì)工程的部分或全部，總監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的復(fù)工令中明確指明復(fù)工的范圍。總監(jiān)理工程師應(yīng)在征得項(xiàng)目業(yè)主同意后簽發(fā)復(fù)工令。但若監(jiān)理委托合同另有規(guī)定，總監(jiān)理工程師也可以簽發(fā)復(fù)工令后通報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。三、停工責(zé)任及其處理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)停工令后，應(yīng)對(duì)造成停工事件的事實(shí)，視需要進(jìn)行獨(dú)立的調(diào)查或組織調(diào)查，并將調(diào)查得對(duì)停工損失的評(píng)估與責(zé)任認(rèn)定的意見(jiàn)，書(shū)面告知項(xiàng)目業(yè)主和承包人。第六節(jié) 工程會(huì)議監(jiān)理工作制度一、工程例會(huì)工程例會(huì)應(yīng)按照開(kāi)工預(yù)備會(huì)議確定的例會(huì)議程、時(shí)間及地點(diǎn)，于工程開(kāi)工后定期舉行。工程例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議參加者應(yīng)包括：項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目管理、監(jiān)理工程師、承包人的項(xiàng)目及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)，可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。工程例會(huì)的主要議程應(yīng)包括：①監(jiān)理工程師對(duì)上次工程例會(huì)議事實(shí)上事項(xiàng)的落實(shí)進(jìn)行檢查。②承包人對(duì)上次工程例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各方配合及解決的問(wèn)題。③監(jiān)理工程師對(duì)上次工程例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)。④其余與會(huì)各方對(duì)施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述。⑤監(jiān)理工程師對(duì)與會(huì)各方提出的問(wèn)題組織逐項(xiàng)討論并做出決定。⑥處理其他需要解決的問(wèn)題。⑦總監(jiān)理工程師對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行安排。二、工程其他會(huì)議工程施工過(guò)程，可視情況的需要，由項(xiàng)目業(yè)主或總監(jiān)理工程師就某此重大事項(xiàng)，如工作協(xié)調(diào)，圖紙會(huì)審、索賠、事故處理、爭(zhēng)議調(diào)解等組織專題會(huì)議，其會(huì)議的議程應(yīng)在會(huì)前合理的時(shí)間內(nèi)，由會(huì)議主持方書(shū)面送達(dá)與會(huì)各方。三、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須有專人對(duì)工程會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行記錄并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，其中工程例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)方式慶在開(kāi)工預(yù)備會(huì)議上確定，開(kāi)工預(yù)備會(huì)議和其他會(huì)議紀(jì)要須在會(huì)議結(jié)束后兩日內(nèi)送達(dá)與會(huì)各方進(jìn)行確認(rèn)。第七節(jié) 工程質(zhì)量缺陷與事故監(jiān)理工作制度一、工程質(zhì)量缺陷的處理監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)工程中可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)指令承包人采取必要的措施，防止缺陷產(chǎn)生。對(duì)已產(chǎn)生的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)缺陷的性質(zhì)進(jìn)行分析判別。若缺陷尚不構(gòu)成工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交工程質(zhì)量缺陷的報(bào)告，對(duì)質(zhì)量缺陷的詳細(xì)情況、嚴(yán)重程度、造成缺陷的原因進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)要求承包人提出修補(bǔ)缺陷的具體方案和保證質(zhì)量的技術(shù)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)缺陷的實(shí)際情況并結(jié)合承包人的質(zhì)量缺陷報(bào)告對(duì)缺陷做出處理的要求，并書(shū)面通知承包人，若處理的方案涉及到設(shè)計(jì)的改動(dòng)，監(jiān)理工程師應(yīng)須將處理方案提交設(shè)計(jì)人確認(rèn)后方可指令承包人實(shí)施。二、工程質(zhì)量事故的處理若缺陷已構(gòu)成工程質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師慶及時(shí)書(shū)面指令承包人暫停有質(zhì)量缺陷的部位及與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，并采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。必要時(shí)，可以先發(fā)出口頭指令，并在24小時(shí)內(nèi)書(shū)面對(duì)口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)理工程師慶按照政府有關(guān)規(guī)定，將事故情況上報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及行政主管部門(mén)，并主持或參與對(duì)事故的調(diào)查與處理。監(jiān)理工程師應(yīng)在實(shí)施事故處理之前指令承包人針對(duì)施工工藝、質(zhì)量、安全等具體問(wèn)題編制詳細(xì)的《施工技術(shù)方案》，總監(jiān)理工程師必須對(duì)事故處理的《施工技術(shù)方案》詳細(xì)審查后方可批準(zhǔn)施工。監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)是檢查，監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工技術(shù)方案》進(jìn)行施工。事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范及處理方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)復(fù)工令，批準(zhǔn)承包人恢復(fù)施工，并向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目業(yè)主提交工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。第八節(jié) 工程交付監(jiān)理工作制度一、工程交付的條件在完成竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師應(yīng)告知項(xiàng)目業(yè)主在未完成工程交付之前不應(yīng)將工程投入使用。監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程移交證書(shū)之前，應(yīng)審查確認(rèn)；①承包人已按要求完成了相應(yīng)的整改工作，竣工驗(yàn)收合格。②承包人書(shū)面提交了工程移交申請(qǐng)。二、工程移交證書(shū)的簽發(fā)監(jiān)理工程師應(yīng)在符合有關(guān)規(guī)定的前提下，盡快簽發(fā)工程移交證書(shū)并見(jiàn)證交付的過(guò)程，避免發(fā)生不合理的拖延。如果施工合同或其補(bǔ)充合同有分步移交工程的約定，監(jiān)理工程師對(duì)移交部分的工程，應(yīng)按全部工程交付的相同辦法處理。第九節(jié) 工程保修監(jiān)理工作制度一、保修期的確定工程保修期應(yīng)從工程竣工驗(yàn)收合格之日開(kāi)始起算，如果單項(xiàng)工程或單位工程的竣工驗(yàn)收合格日期不同，則該單位工程或單位工程的保修期應(yīng)以期竣工驗(yàn)收合格日期起算。工程保修的期限，在符合政府有關(guān)規(guī)定的前提下，由項(xiàng)目業(yè)主及承包人在合同文件中訂明。二、保修期的質(zhì)量缺陷與處理保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包人及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議項(xiàng)目業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門(mén)參與。在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施。若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目業(yè)主，并建議由其他承包人完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。三、保修責(zé)任的解除如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷便經(jīng)理處理后，未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結(jié)束這后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書(shū)給承包人并抄送項(xiàng)目業(yè)主。保修責(zé)任解除后?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金或保函的證明文件。第十節(jié) 工程監(jiān)理文檔監(jiān)理工作制度一、工程監(jiān)理文檔的內(nèi)容監(jiān)理工程師向業(yè)主移交的、用于政府檔案管理部門(mén)存檔的監(jiān)理文檔，應(yīng)符合政府檔案管理的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工程師在項(xiàng)目完成后，應(yīng)將監(jiān)理過(guò)程形成的各種和工程項(xiàng)目有關(guān)的工程文件整理成最終的工程監(jiān)理文檔，并按規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行保存。一般情況下，最終的工程監(jiān)理文檔包括：A 工程建設(shè)有關(guān)文件，包括工程建設(shè)的政府批準(zhǔn)文件、有關(guān)的政府規(guī)定等。B 招投標(biāo)文件，包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等招標(biāo)過(guò)程產(chǎn)生的文件。C 合同文件，包括監(jiān)理委托合同、施工合同、設(shè)備材料供貨合同等。D 工程勘察、設(shè)計(jì)文件、包括勘察報(bào)告、施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更或通知、圖紙會(huì)審記錄等。E 《施工組織設(shè)計(jì)》文件和有關(guān)《施工技術(shù)方案》。F 監(jiān)理工程師與有關(guān)方面之間的往來(lái)函件、通知備忘錄、協(xié)議、申請(qǐng)、批復(fù)、聯(lián)系單等。G 監(jiān)理組織內(nèi)部的資料或往業(yè)工作文件，包括監(jiān)理方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度等。H 監(jiān)理工程師指令。I 監(jiān)理工和日記與工程氣象記錄。J 例行或特殊的工程監(jiān)理報(bào)告。K 例行或特殊的工程監(jiān)理報(bào)告。L 文件收發(fā)登記與記錄。M 工程計(jì)量文件，包括現(xiàn)場(chǎng)工程量的計(jì)量、價(jià)格確認(rèn)、工程變更計(jì)量文件等。N 工程支付證明、付款記錄。O 工程檢查、驗(yàn)收、評(píng)定記錄，包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、中間驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查、放線或觀測(cè)記錄、設(shè)備檢驗(yàn)、調(diào)試驗(yàn)收記錄等。P 試驗(yàn)報(bào)告或記錄，包括材料或機(jī)械配件合格證明及其檢測(cè)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)度驗(yàn)記錄等。Q 例會(huì)或特殊的承包人的報(bào)告。R 索賠文件和工程事故處理文件。S 工程竣工質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收文件。T 監(jiān)理工程師認(rèn)為必要存檔的關(guān)于工程的其它文件。二、監(jiān)理文檔的管理監(jiān)理工程師應(yīng)保證監(jiān)理文件的真實(shí)性。工程監(jiān)理文檔應(yīng)始終保持完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、便于查詢和使用。監(jiān)理工程師應(yīng)只允許工程監(jiān)理文檔中增加文件。在任何情況下，如果某工程文件曾經(jīng)是正式生效的，就不允許從工程監(jiān)理文檔刪除。監(jiān)理工程師應(yīng)使工程監(jiān)理文檔及時(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程和狀況，不應(yīng)使工程文件的歸檔發(fā)生不合理的拖延。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，必須使任何發(fā)送的文件得到簽收，任何接收的文件得到登記。監(jiān)理工程師不應(yīng)拒絕簽收任何以監(jiān)理工程師為接收方的文件。三、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的具體情況確定合理的例行監(jiān)理報(bào)告的時(shí)間間隔。此報(bào)告中，一般應(yīng)包括：①工程的一般性描述，包括時(shí)間、天氣、大事記。②工程的形象進(jìn)度描述及表示