【總結(jié)】利嘉光谷項(xiàng)目可行性報(bào)告之策劃部分武漢光谷項(xiàng)目可行性報(bào)告——策劃部分超級(jí)光計(jì)劃:第一部分,目的在基本價(jià)值優(yōu)勢(shì)之上,給商家提供一個(gè)具備唯一性、不可復(fù)制性、強(qiáng)有力的價(jià)值支撐體系。使得步行街的價(jià)值概念得以超越武昌甚至大武漢和華中地區(qū),建立全國(guó)性的商業(yè)品牌。并直接推動(dòng)項(xiàng)目的商業(yè)招商和銷(xiāo)售工作。最終達(dá)到將未來(lái)價(jià)值和額外價(jià)值提前收獲的開(kāi)發(fā)目的。超級(jí)光
2025-08-04 01:29
【總結(jié)】WORD資料可編輯二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與策劃部分復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.營(yíng)銷(xiāo)管理人員經(jīng)常使用的最基本的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)是(A)A.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)B唐銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)C.營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)D唐銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)2.回答“為什么”或“如何做會(huì)產(chǎn)生什
2025-04-17 00:56
【總結(jié)】仙葫又一城-搜購(gòu)城市購(gòu)物廣場(chǎng)我們的一切研究都必須以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ),以客戶的目標(biāo)為導(dǎo)向項(xiàng)目收益剖析核心思考策劃目標(biāo)策劃基本原則項(xiàng)目永續(xù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售招商方案廣告推廣策略搜購(gòu)城市購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目收益剖析項(xiàng)目為什么要這么定位?商業(yè)屬于空白點(diǎn)市場(chǎng)
2025-01-25 13:40
【總結(jié)】49/49*昆泰集團(tuán)勁松項(xiàng)目定位分析報(bào)告21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)2002年元月目錄第一章北京房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析…………………………5—10第一節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響………
2025-08-01 21:34
【總結(jié)】安全生產(chǎn)規(guī)章制度輔導(dǎo)講座制度制定情況統(tǒng)計(jì)?88%未制定作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康管理制度?77%未制定重點(diǎn)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施安全管理制度?77%未制定民主監(jiān)督管理制度?66%未制定領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度?66%未制定安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度?66%未制定女工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定?55%未制定安全生產(chǎn)承
2025-01-11 12:06
【總結(jié)】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素八、
2025-06-30 12:40
【總結(jié)】昆泰集團(tuán)勁松項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析報(bào)告-----------------------作者:-----------------------日期:昆泰集團(tuán)勁松項(xiàng)目定位分析報(bào)告21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)
2025-08-01 21:31
【總結(jié)】二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與策劃部分復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.營(yíng)銷(xiāo)管理人員經(jīng)常使用的最基本的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)是(A)A.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)B唐銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)C.營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)D唐銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)2.回答“為什么”或“如何做會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果”等問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研方式是(C)A.探索性調(diào)研B.描述性調(diào)研C.因果性調(diào)研D.預(yù)測(cè)性調(diào)研3.最大難
2025-04-16 12:05
【總結(jié)】勝利油田檢測(cè)評(píng)價(jià)研究有限公司《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則與實(shí)施規(guī)范》貫標(biāo)培訓(xùn)班第二部分第一講:導(dǎo)則與實(shí)施規(guī)范釋義策劃部分勝利油田檢測(cè)評(píng)價(jià)研究有限公司勝利油田檢測(cè)評(píng)價(jià)研究有限公司2?理解《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則與實(shí)施規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)策劃部分要點(diǎn);?掌握《石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》“評(píng)
2025-02-18 01:46
【總結(jié)】“走近孤兒”計(jì)劃活動(dòng)策劃書(shū)杭州電子科技大學(xué)生命信息與儀器工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)一、活動(dòng)簡(jiǎn)介尊老愛(ài)幼、扶弱助殘是我們中華民族由來(lái)已久的人倫德,蘊(yùn)涵著我們民族
2025-08-03 06:42
【總結(jié)】某某項(xiàng)目策劃案酒店部分項(xiàng)目定位分析一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱為北京某某國(guó)際中心,位于朝外大街的心臟地帶,即朝陽(yáng)門(mén)立交橋以東300米、距東三環(huán)1公里處。項(xiàng)目總占地3萬(wàn)平方米,總建筑面積約20萬(wàn)平方米,囊括甲級(jí)寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店、酒店公寓、溫泉會(huì)所及古建筑文化廣場(chǎng)于一體,是一個(gè)較大規(guī)模的綜合性物業(yè)。,將建成五星級(jí)酒店,預(yù)計(jì)總共客房數(shù)量為四百六十余間,并在裙樓的頂部為酒店設(shè)置兩個(gè)不同的主題戶外園林。
2025-05-02 04:02
2025-04-24 23:14
【總結(jié)】策劃部培訓(xùn)手冊(cè)序言進(jìn)入**的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。???此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)
2025-06-29 17:09
【總結(jié)】策劃部管理方案策劃部在公司分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。一、工作內(nèi)容1、市場(chǎng)調(diào)查:確定調(diào)查的問(wèn)題及地域范圍,并對(duì)調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行初步分析,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)查計(jì)劃(如調(diào)查方式及進(jìn)度、信息的范圍與種類(lèi)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等)。確定市場(chǎng)資料來(lái)源及方法,直接質(zhì)料可采取訪談、電話、問(wèn)卷、觀察等方法,間接資料可采取交換、購(gòu)買(mǎi)、委托等方法,如采取問(wèn)卷式調(diào)查還須設(shè)計(jì)調(diào)查表及問(wèn)卷并確定抽查對(duì)象及
2025-04-29 13:33
【總結(jié)】策劃部管理手冊(cè)前言網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“V5”)策劃部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),?主要任務(wù)是針對(duì)公司及客戶的項(xiàng)目定位及行業(yè)分析,建立企業(yè)品牌形象、制定產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略、實(shí)施各項(xiàng)策劃工作,以及與客戶進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)等。本手冊(cè)將詳細(xì)描述策劃部的部門(mén)職能、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、操作流程、管理規(guī)范、考核制度及工作用表。旨在規(guī)范與指導(dǎo)策劃部的日常工作行為,以發(fā)揮策劃部門(mén)在
2025-04-18 00:15