【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　　　　　　　 　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 注：如施工總進度計劃是施工組織設(shè)計的組成部分，總進度計劃可不另外審批。 圖61 工程總進度計劃控制程序框圖正常偏離根據(jù)月進度實施計劃提出旬或周計劃安排每旬或周協(xié)調(diào)會檢查落實情況監(jiān)理例會檢查總結(jié)檢查月進度計劃落實情況提出下月修改進度計劃施工單位于監(jiān)理例會會提交監(jiān)理提出要求，施工單位提交補救措施方案 圖62 監(jiān)理日常進度控制工作程序框圖承包單位申請延長工期審批程序見圖63。停止申報，或修改重報填報表說明延長工期的原因、理由及延長工期日數(shù)的計算資料，需要索賠時應(yīng)同時報送表《A13監(jiān)及有關(guān)資料。承包單位項目經(jīng)理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 審批同意原則1． 情況屬實；2． 有合同條款依據(jù)3． 工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。對延長工期的申請進行調(diào)研、審批項目監(jiān)理部不同意同意或修改后同意　　　　　　 　　　　　　簽復(fù)表不同意延長工期總監(jiān)理工程師簽認(rèn)表同意工期延長總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意同意項目監(jiān)理部審批意見項目經(jīng)理部編制新的進度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部雙方簽訂新的工期協(xié)議如需索賠按有關(guān)程序框圖處理建設(shè)、承包單位圖63 延長工期審批程序框圖七、施工進度計劃的風(fēng)險管理風(fēng)險是影響項目目標(biāo)實現(xiàn)可能發(fā)生的事件。風(fēng)險包括三個基本要素：一是風(fēng)險因素的存在性；二是風(fēng)險因素發(fā)生的不確定性；三是風(fēng)險后果的不確定性。 首先應(yīng)對影響本工程進度的干擾因素進行分析，并制定預(yù)控措施，如表61。總之，對干擾因素的排除，只能通過認(rèn)真分析、研究，采取有針對性的措施，并加以實施使之成功，才能見效，這就是控制的作用。表61　　事前分析影響施工進度的干擾因素及監(jiān)理控制措施干擾因素分類干擾因素的主要內(nèi)容監(jiān)理控制措施包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤等。監(jiān)理工程師核查承包單位的項目組織機構(gòu)，要求各承包單位落實責(zé)任人。包括：供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中出現(xiàn)問題，材料使用不當(dāng)?shù)取１O(jiān)理工程師要隨時掌握供應(yīng)的動態(tài)信息，協(xié)調(diào)好各有關(guān)參建方。若出現(xiàn)問題，要求承包單位采取相應(yīng)的補救措施，避免因到貨期推遲所造成的損失或把損失減小到最低程度。包括：選用決策不當(dāng)，供應(yīng)不及時，操作中出現(xiàn)問題，機械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時，取費不合理等。周轉(zhuǎn)材料和工具產(chǎn)生的干擾與機械設(shè)備類似。要求承包單位定期保養(yǎng)、維修、檢定機械設(shè)備，落實責(zé)任人。監(jiān)理工程師加強檢查。工藝及技術(shù)方面的干擾主要指：施工方案設(shè)計不周、沒有優(yōu)選，或?qū)κ┕し桨笇嵤┎涣?，工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好。監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計和施工方案的同時，應(yīng)考慮施工組織設(shè)計和施工方案是否能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。重點審查：施工技術(shù)的先進性，專業(yè)施工的保證性，并提出建設(shè)性意見。 資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時間不及時和數(shù)量不足，也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾導(dǎo)致影響施工的。協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)發(fā)包和合同簽定工作，要求承包單位編制資金使用計劃，監(jiān)理工程師核定并報業(yè)主。同時，監(jiān)理工程師加強工程變更管理，盡可能減少索賠的發(fā)生，減少疏漏，避免結(jié)算矛盾。環(huán)境因素的干擾極為復(fù)雜而多變。一是技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、氣象等；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系、管理制度不合要求等；三是勞動環(huán)境，如勞動組合不優(yōu)，勞動工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、治安、綠化、文物保護等；另外還有行政環(huán)境、政治環(huán)境等方面的干擾等。要求承包單位在正式施工前，充分了解本工程的環(huán)境干擾因數(shù)，并有針對性的編寫進度控制措施。監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計的進度控制時，重點審查：勞務(wù)施工隊伍是否是一支信譽好、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。同時，監(jiān)理工程師要積極疏通關(guān)系，協(xié)助解決施工單位自身不能解決的問題。八、工程進度控制難點及措施建議 本工程監(jiān)理工期為 12個月，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)充分考慮各種困難，可能會增加工作量，要保證工期，必須加大施工投入，保證勞動力、建筑機械及機具的數(shù)量滿足施工需要，同時需加強風(fēng)險管理。與相關(guān)部門協(xié)商進行，分部工程分段驗收，以便適時插入裝修工程，以爭取工期上的主動。第七章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是施工階段監(jiān)理工作中的重點，我們在實施本工程施工監(jiān)理過程中，將對工程質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)督貫穿于工程施工各個階段，采取科學(xué)的管理方法和監(jiān)理工作程序，并對重點分項工程的技術(shù)要點、監(jiān)理重點進行分析，以便于對工程質(zhì)量實施預(yù)控、監(jiān)控、全方位、全過程監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了確保本工程質(zhì)量滿足國家和河南省有關(guān)施工驗收規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位的要求，我公司將委派高素質(zhì)的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場項目監(jiān)理部，在我公司領(lǐng)導(dǎo)層及機關(guān)職能部室的控制和服務(wù)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照本企業(yè)的成熟的管理模式，嚴(yán)格按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，精心監(jiān)控工程施工全過程質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，履行對建設(shè)單位的承諾。一、質(zhì)量控制的原則以《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的質(zhì)量等級和有關(guān)工程質(zhì)量條款為基礎(chǔ)，以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范、設(shè)計文件為依據(jù)，堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則, 對施工質(zhì)量實施動態(tài)控制，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制必須以質(zhì)量預(yù)控為重點，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。 在施工的全過程中對承包單位的人、機、料、法、環(huán)等因素，實施全面的質(zhì)量控制，并督促檢查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施落實到位，并正常發(fā)揮作用。做到“四堅持、一貫徹” 的原則，即堅持質(zhì)量第一，堅持以人為核心，堅持預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料／構(gòu)配件／設(shè)備的報驗制度，嚴(yán)格堅持未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得在工程上使用或安裝。狠抓工序質(zhì)量控制，堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的，承包單位不得轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。二、質(zhì)量控制的依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》、協(xié)議及附件；《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及補充協(xié)議；設(shè)計圖紙及說明、工程變更；地質(zhì)勘察報告；工程合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）、驗收規(guī)范、試驗規(guī)程等；國家、建設(shè)部、河南省頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法律、法令、法規(guī)性文件。三、工程特點、重點、難點本工程特點1）工程的重要性：本工程功能齊全、配套設(shè)施完善，它的建成必將成為縣標(biāo)志性建筑，并將為縣人民提供全面的醫(yī)療保健發(fā)揮重大作用。2）建筑外觀造型新穎、高差錯落有致、簡潔明快、雄偉壯觀；外墻裝飾有玻璃幕墻、外墻磚和涂料，使整個建筑既有中國傳統(tǒng)雄偉堅實的建筑格調(diào)，又具簡潔明快現(xiàn)代化建筑風(fēng)格；3）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高：確保工程質(zhì)量合格，其中病房樓創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”，門診醫(yī)技樓創(chuàng)南陽市優(yōu)質(zhì)工程“臥龍杯”。4）施工工期短：病房樓總工期為365日歷天，門診醫(yī)技樓270日歷天。因此，施工時間內(nèi)資源投入大，對總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。本工程難點施工工期短，基礎(chǔ)處理時間長，建設(shè)單位外包的項目多，將導(dǎo)致多家單位交叉施工，協(xié)調(diào)難度較大。本工程施工重點1）混凝土管樁樁基礎(chǔ)施工；2）防水工程施工； 3）混凝土工程施工（現(xiàn)澆樓板防裂）；4）鋼筋工程施工；5）模板工程施工；6）裝飾工程施工（玻璃幕墻）；7）各專業(yè)管線標(biāo)高的控制；8）施工揚塵與施工安全的控制；9）材料的選樣、確定和采購。四、質(zhì)量控制的手段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理的質(zhì)量控制手段主要有：　　（一）施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分兩方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗等。（二）施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。 利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等；測量監(jiān)理工作以預(yù)控為主，工作的重點放在監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系的運作狀況上。承包單位測量作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)檢定和超過檢定期的測量儀器、工具不得使用。還必須依據(jù)設(shè)計要求、工程特點、施工需要，按規(guī)程編制切實可行的施工測量方案。 要求承包單位根據(jù)設(shè)計給定的設(shè)計資料，按從整體到局部后細部的原則測設(shè)建立紅線樁，測定統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)（平面和高程）并加以保護，然后根據(jù)施工測量控制網(wǎng)進行建筑物軸線、位置、尺寸、高程的測量放線。 施工前對水準(zhǔn)基點、基線樁等進行驗樁，確保原始依據(jù)的正確性。監(jiān)督承包單位采取必須要措施，妥善保護所接管的精密水準(zhǔn)點及基線樁，并不定期地進行復(fù)測和檢驗，以確?？刂茦兜目煽啃浴?要確保中心樁及基礎(chǔ)邊樁標(biāo)高等符合設(shè)計要求。 由于氣溫有變化，驗線工作要求承包單位依據(jù)測器測角折成長度，不允許單純靠鋼尺檢驗邊長。地下建筑不但要驗主軸線，更要注意與其它軸線之間的關(guān)系。工程到177。，高程面上測點不能少于2個，而且必須閉合后方可使用。 承包單位必須對測量記錄、測量成果進行認(rèn)真復(fù)核和驗證，切實做到三級復(fù)核、查驗責(zé)任制。未進行驗證復(fù)核及認(rèn)可的測量成果不得用于施工，承包單位有責(zé)任有義務(wù)保護測量樁點不變形，不丟失。沉降觀測：根據(jù)設(shè)計圖紙和沉降觀測要求，自基礎(chǔ)和主體均應(yīng)設(shè)置沉降觀測點，嚴(yán)格檢查觀測記錄，使之控制在有效沉降范圍之內(nèi)，并將其作為技術(shù)資料存檔。(三) 試驗、檢測、見證取樣和平行檢測：在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗工作才能得出結(jié)論，本項目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的實際情況，相應(yīng)配備必要的工程質(zhì)量檢驗、測試儀器和工具，采用試驗、檢測、見證取樣和平行檢測等手段進行工程質(zhì)量檢查和控制。對需要量化的項目或材料的質(zhì)量評價，監(jiān)理工作人員必須通過試驗、檢測數(shù)據(jù)作為是確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。 原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進行的試驗工作，項目監(jiān)理部將委托專業(yè)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行平行檢測、取得數(shù)據(jù)，從而分析、判斷質(zhì)量情況。 對工程主要部位進行抽查檢測，做好檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)方。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程施工試驗實行有見