【正文】 控制工程質(zhì)量控制工程造價控制(152)…(163) 頁第十章 門診醫(yī)技樓：消防和電梯和弱電等。建筑總高度，建筑防火耐火等級病房樓地上一級，門診醫(yī)技綜合樓地上二級防水等級屋面防水等級為Ⅱ級有關(guān)具體做法序號工程名稱項目內(nèi)容1砌體工程外墻250加氣混凝土砌塊2內(nèi)墻200加氣混凝土砌塊(衛(wèi)生間隔墻100厚)3裝飾工程外墻面裝飾病房樓為米黃色花崗巖(部分玻璃幕墻)，門診醫(yī)技綜合樓北立面為米黃色花崗巖(部分玻璃幕墻)、其它立面外墻磚。特種窗不銹鋼傳遞窗等8屋面工程卷材防水保溫屋面河南標(biāo)準(zhǔn)圖集05YJ1做法序號項目部位基礎(chǔ)地上結(jié)構(gòu)1混凝土強度等級樁基PHCAB50023a C80、墊層C1獨立柱基礎(chǔ)C2承臺及基礎(chǔ)梁C3柱基為C40。3結(jié)構(gòu)型式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)4抗震等級框架：三級。其它部分為三級負(fù)荷。光源辦公室為熒光燈或其它節(jié)能型燈具，有吊頂部分燈具嵌頂安裝，無吊頂房間燈具吸頂安裝。網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)：系統(tǒng)深化設(shè)計由專業(yè)公司負(fù)責(zé)完成，設(shè)計院負(fù)責(zé)審核及與其它系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)。本系統(tǒng)最終由建設(shè)單位訂貨，根據(jù)供貨商的要求修改補充。流入化糞池，經(jīng)處理達(dá)到國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后方排入市政污水管網(wǎng)。包括建筑物內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)排煙系統(tǒng)，室外制冷機房由建設(shè)單位另行委托專業(yè)公司設(shè)計，手術(shù)室及輔助用房凈化空調(diào)系統(tǒng)由專業(yè)凈化公司深化設(shè)計施工，本工程僅預(yù)留空調(diào)水管道及設(shè)為層。二、地質(zhì)情況根據(jù)南陽華廈工程勘察有限公司提供的勘察報告，工程場地為Ⅱ類，病房樓基礎(chǔ)持力層為第二或第三層粉質(zhì)粘土；門診醫(yī)技樓基礎(chǔ)持力層為第二層粉質(zhì)粘土。抗震設(shè)防烈度為7度，抗震設(shè)防類別為乙類，耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，樁基安全等級為二級，合理使用年限50年。門診醫(yī)技樓：衛(wèi)浴、處置、清潔等多水房間防滑地磚地面，首層1724AN / 軸花崗巖地面，除此之外水磨石地面。門診醫(yī)技樓：基礎(chǔ)頂部至177。墻體留洞及封堵：鋼筋砼墻上的留洞見結(jié)施和設(shè)備圖，砌筑墻預(yù)留洞見建施和設(shè)備圖；4）門窗：。7）保溫設(shè)計：本項目地處氣候分區(qū)的夏熱冬冷地區(qū)的C區(qū)，建筑體型系數(shù)S=，外窗和玻璃幕墻氣密性均為4級。給排水工程本建筑設(shè)生活給水系統(tǒng)、污廢水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)等。第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、施工監(jiān)理的主要依據(jù)： 根據(jù)建筑法第三十二條規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建筑工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。經(jīng)簽認(rèn)的工程變更單。二、本項目的監(jiān)理工作目標(biāo)：以國家有關(guān)的法律、法規(guī)和監(jiān)理委托合同的約定為為依據(jù)，確定監(jiān)理工作目標(biāo)。（2）工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定,建設(shè)單位與總承包簽訂合同后開始計算工期,病房樓日歷工期365天，門診醫(yī)技樓日歷工期270天。（6）施工環(huán)境目標(biāo)：噪聲排放達(dá)標(biāo)符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。監(jiān)理服務(wù)運作質(zhì)量目標(biāo)：（1）監(jiān)理合同履約率達(dá)到100%。監(jiān)理服務(wù)理念：以一切服務(wù)于業(yè)主為宗旨，以業(yè)主需求為己任，全面履行對業(yè)主的承諾。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制本工程項目“監(jiān)理規(guī)劃”報公司審定批準(zhǔn)后實施。 (二)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點以及質(zhì)量要求，參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，通過交底了解建設(shè)單位的要求、設(shè)計單位的主導(dǎo)思想以及各項要求，并提出監(jiān)理針對圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題，加上總包單位提出的問題與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見后形成洽商記錄（總包單位整理）。 (五)承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點的引測成果報監(jiān)理查驗，并按要求分別填寫《工程技術(shù)文件報審表》、《工程定位測量記錄》。 (七)監(jiān)理工程師要對開工條件進(jìn)行檢查。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作 在項目實施過程中每月進(jìn)度實際值與計劃值的比較。四、造價控制監(jiān)理工作 針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。當(dāng)設(shè)計及工程量更改后，應(yīng)提供工程量更改記錄，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動，工程一切設(shè)計、施工的變更或修改，要通過監(jiān)理工程師確認(rèn)。參加涉及投資事故的會議。積極地向業(yè)主推薦已成熟、行之有效、不降低工程標(biāo)準(zhǔn)的科技成果，促使工程進(jìn)度加快，降低成本。 督促承包單位按承包合同、合同協(xié)議組織施工。七、信息管理監(jiān)理工作 建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。建立每周工程會議制度，整理會議記錄。受損方有權(quán)索賠。（3）審核安全文明施工措施是否與安全文明施工措施費相吻合，商務(wù)標(biāo)與合同中的安全文明施工措施費往往較為籠統(tǒng)與含糊，其對應(yīng)的細(xì)化項目只體現(xiàn)在施工組織設(shè)計中，因此，兩者是否吻合需細(xì)加核實。（7）安全監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查時，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，則停止其工作。 十、監(jiān)理工作實施方案序號監(jiān) 理 工 作實施時間實施人員形成文件1編制規(guī)劃、細(xì)則簽合同后30天內(nèi)總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則2審查施工單位項目經(jīng)理部人員及資質(zhì)施工合同簽訂后總監(jiān)、監(jiān)理工程師咨詢意見3參加設(shè)計交底開工前總監(jiān)、監(jiān)理工程師設(shè)計交底記錄4審查施工組織設(shè)計開工前總監(jiān)、監(jiān)理工程師簽發(fā)審核意見5查驗放線成果施工準(zhǔn)備完土建監(jiān)理工程師簽發(fā)查驗結(jié)論6核查開工條件施工準(zhǔn)備中總監(jiān)、監(jiān)理工程師簽核查意見、審批結(jié)論7第一次工地會議及監(jiān)理交底具備開工條件全體監(jiān)理人員會議紀(jì)要8進(jìn)度控制施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理資料9質(zhì)量控制施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理資料10造價控制施工全過程造價工程師監(jiān)理資料11施工安全監(jiān)理施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理資料12合同管理施工全過程總監(jiān)監(jiān)理資料13組織協(xié)調(diào)施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理資料14監(jiān)理例會施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師紀(jì)要15專業(yè)協(xié)調(diào)會需要時相關(guān)人員紀(jì)要16組織竣工預(yù)驗收工程達(dá)到基本交驗總監(jiān)、監(jiān)理工程師簽署竣工預(yù)驗收報驗表，提交工程質(zhì)量評估報告17參加竣工驗收工程完成后總監(jiān)、監(jiān)理工程師簽署竣工驗收文件和竣工移交證書18協(xié)助簽訂工程質(zhì)量保修書竣工后總監(jiān)、監(jiān)理工程師工程質(zhì)量保修書19保修期內(nèi)質(zhì)量問題處理接到保修通知后相關(guān)專業(yè)工程師監(jiān)理資料20定期回訪施工階段每季度、保修期每半年工程部、經(jīng)營部回訪記錄第五章 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)和人員配備一、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)和人員配備為確保工程的建設(shè)監(jiān)理工作，我公司組織成立了以總監(jiān)理工程師為負(fù)責(zé)人的項目監(jiān)理部作為現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，對工程實施監(jiān)理。（二）總監(jiān)理工程師代表（若有時） 1．協(xié)助總監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場所負(fù)責(zé)的部分管理工作；2．行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的部分總監(jiān)職責(zé)； 3．負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作和日常管理。 （五）造價監(jiān)理工程師 針對本工程具體工程實際情況，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制訂造價控制監(jiān)理實施細(xì)則； 認(rèn)真熟悉圖紙，合同，事先進(jìn)行工程風(fēng)險分析，對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，提出防范性對策和預(yù)控措施； 審查承包商提供的中期計量支付證明文件和竣工結(jié)算文件； 審查承包商提交的工程變更中的工程量計算、單價分析等； 負(fù)責(zé)對索賠事件進(jìn)行調(diào)查，收集索賠資料，對索賠報告進(jìn)行造價分析和審查； 協(xié)助總監(jiān)按合同條款調(diào)解合同爭議；負(fù)責(zé)建立造價控制臺帳，計量支付臺帳，計劃完成或情況臺帳等；經(jīng)常檢查工程質(zhì)量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較； 及時了解和掌握市場價格信息，建立工程預(yù)決算和價格信息系統(tǒng)；定期向總監(jiān)理工程師提交造價控制及投資完成情況報告； 1根據(jù)合同審查工程竣工結(jié)算，提出審核報告。通過采用控制措施，用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法以保證均衡作業(yè)，把施工進(jìn)度控制在計劃要求的合理水平上，確保項目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。 建立應(yīng)急機制：對突然發(fā)生的影響施工進(jìn)度的事件，有一套應(yīng)急方案，將損失減少到最小。工程應(yīng)最大限度地保持施工的均衡性和主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，并根據(jù)工程具體情況和技術(shù)條件，劃分好施工流工段，合理組織，交叉作業(yè)。三、建立科學(xué)的工程進(jìn)度控制體系及進(jìn)度管理體系針對本工程進(jìn)度控制的重點、特點，建立科學(xué)的工程進(jìn)度控制體系及進(jìn)度管理體系，是本工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。1． 協(xié)助業(yè)主確定合理的項目建設(shè)工期目標(biāo)；2． 協(xié)助業(yè)主制定項目的總體進(jìn)度安排；3． 協(xié)助業(yè)主對項目的主要關(guān)鍵控制項目、重點協(xié)作配合事項和總的建設(shè)工期進(jìn)行戰(zhàn)略性部署；4． 具體內(nèi)容涉及到資金使用計劃、設(shè)計施工圖紙、工程招標(biāo)、主要設(shè)備材料供應(yīng)計劃，以及現(xiàn)場施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備等整個項目建設(shè)周期的所有活動。以保證工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。(一) 事前控制（對于影響施工進(jìn)度計劃變化的因素控制） 項目監(jiān)理工程師督促承包單位及時編制工程進(jìn)度計劃：(1) 要求承包單位根據(jù)施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)，采取橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)方式，發(fā)揮本企業(yè)自身優(yōu)勢和設(shè)備能力等，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等；(2) 要求承包單位及時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，呈報項目監(jiān)理部審批。檢查工程量計量是否準(zhǔn)確，施工項目的劃分、延續(xù)時間以及分段流水作業(yè)組織是否合理，施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，根據(jù)實際情況現(xiàn)場條件合理進(jìn)行精裝修的插入，使之與結(jié)構(gòu)施工隊伍協(xié)調(diào)配合。對不利季節(jié)施工的部位和工序，如有可能盡量安排在季節(jié)來臨之前或推遲到季節(jié)終了之后。5． 要求施工單位積極做好工程前期準(zhǔn)備工作。(二) 事中控制（對于施工進(jìn)度計劃完成情況的績效度量）在工程實施過程中，應(yīng)對承包單位的實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，將審批后的施工進(jìn)度計劃方面的信息輸入計算機。監(jiān)理工程師根據(jù)已掌握的情況，找出進(jìn)度提前或拖延的原因，如發(fā)生工期延誤，及時在監(jiān)理例會上督促承包單位，并協(xié)助承包單位制定相應(yīng)措施，加快施工進(jìn)度或?qū)M(jìn)度計劃做出調(diào)整。在裝飾階段各分項工程應(yīng)按合理工序組織交叉作業(yè)，凡有施工試驗的工序應(yīng)督促承包單位提前安排進(jìn)行，對于隱檢和預(yù)檢的項目應(yīng)做到提前督促，并在承包單位報驗后及時檢查，盡量避免因監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)不及時而延誤工序轉(zhuǎn)換。項目監(jiān)理部應(yīng)及時將進(jìn)度計劃的調(diào)整情況與執(zhí)行情況向建設(shè)單位報告。詳見對于工期計劃變更的管理控制。月施工進(jìn)度計劃（必要時周計劃）單獨由承包單位向監(jiān)理部審批并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》（表B23）由監(jiān)理工程師審核。停止申報，或修改重報填報表說明延長工期的原因、理由及延長工期日數(shù)的計算資料，需要索賠時應(yīng)同時報送表《A13監(jiān)及有關(guān)資料。 首先應(yīng)對影響本工程進(jìn)度的干擾因素進(jìn)行分析，并制定預(yù)控措施，如表61。包括：供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中出現(xiàn)問題，材料使用不當(dāng)?shù)取Ｖ苻D(zhuǎn)材料和工具產(chǎn)生的干擾與機械設(shè)備類似。監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計和施工方案的同時，應(yīng)考慮施工組織設(shè)計和施工方案是否能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，監(jiān)理工程師加強工程變更管理，盡可能減少索賠的發(fā)生，減少疏漏，避免結(jié)算矛盾。監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計的進(jìn)度控制時，重點審查：勞務(wù)施工隊伍是否是一支信譽好、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。第七章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是施工階段監(jiān)理工作中的重點，我們在實施本工程施工監(jiān)理過程中，將對工程質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)督貫穿于工程施工各個階段，采取科學(xué)的管理方法和監(jiān)理工作程序，并對重點分項工程的技術(shù)要點、監(jiān)理重點進(jìn)行分析，以便于對工程質(zhì)量實施預(yù)控、監(jiān)控、全方位、全過程監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 在施工的全過程中對承包單位的人、機、料、法、環(huán)等因素，實施全面的質(zhì)量控制，并督促檢查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施落實到位，并正常發(fā)揮作用。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。4）施工工期短：病房樓總工期為365日歷天，門診醫(yī)技樓270日歷天。四、質(zhì)量控制的手段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。 要求承包單位根據(jù)設(shè)計給定的設(shè)計資料，按從整體到局部后細(xì)部的原則測設(shè)建立紅線樁，測定統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)（平面和高程）并加以保護(hù)，然后根據(jù)施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行建筑物軸線、位置、尺寸、高程的測量放線。 由于氣溫有變化，驗線工作要求承包單位依據(jù)測器測角折成長度，不允許單純靠鋼尺檢驗邊長。 承包單位必須對測量記錄、測量成果進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核和驗證，切實做到三級復(fù)核、查驗責(zé)任制。對需要量化的項目或材料的質(zhì)量評價，監(jiān)理工作人員必須通過試驗、檢測數(shù)據(jù)作為是確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程施工試驗實行有見證