【文章內容簡介】 案的實施；1督促并檢查工程承包人按規(guī)定及時收集和整理工程技術資料做到與工程進度同步交圈，完整齊全；1組織工程承包人進行工程竣工初期驗收，對工程的整體質量簽署意見，協助委托人及時向政府有關部門申報備案；1對現場施工過程中的安全防護和衛(wèi)生設施，發(fā)現有不符合要求的，立即通知工程承包人改進。三、進度控制監(jiān)理工作 熟悉、了解工程項目建設周期總目標。采用科學的、行之有效的監(jiān)控措施，組織工程承包人按照規(guī)定的工期，實現整體工程竣工，如期交付使用；認真審定工程承包人提出的施工方案，并根據合同規(guī)定工期目標，核實施工方案，并在此基礎上審核由工程承包人編制工程進度網絡（或總進度計劃），并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，督促其及時調整；在符合總進度計劃前提下，協調工程承包人制定并落實每一階段的施工進度計劃，監(jiān)理工程師按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現有問題時，查清原因，記錄在案，以便分清責任。在項目實施過程中每月進度實際值與計劃值的比較。 除日常協調處理施工進度存在的問題外，定期（每月不少于一次）組織工程進度協調會；審核承包單位提出的材料、設備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行?？刂坪驮u估工程進度，如果需要，命令停止和加快工程進度。對工程承包人拖延進度要提出意見和措施，在保證工程質量的前提下，與工程承包人共同商定補救辦法； 監(jiān)理單位必須在每月初以書面等形式（監(jiān)理月報）向業(yè)主報告上月工程完成情況并配以工程照片。四、造價控制監(jiān)理工作 針對設計圖及說明書之資料，就施工圖預算提供意見。 督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質量情況及數量記錄。對承包人（包括總承包人及各專業(yè)分包人）提交的每月工程進度付款申請?zhí)峁┮庖姡⒙摵显靸r師與業(yè)主代表、總承包人代表及各專業(yè)分包人代表到工地現場視察并確認已完成的當月工程量情況。對由造價師提供的對工程承包人付款申請的審核結果及中期付款證書予以確認，以供業(yè)主作為向工程承包人付款的依據。當設計及工程量更改后，應提供工程量更改記錄，監(jiān)理工程師協助業(yè)主計算工程款的變動，工程一切設計、施工的變更或修改，要通過監(jiān)理工程師確認。對涉及提高工程質量標準，增加投資或延長工期者，監(jiān)理須取得業(yè)主同意才可執(zhí)行。參與就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償等問題的處理，向建設單位提供意見。參加涉及投資事故的會議。 根據合同要求，對估算師審核后的工程承包人提出的工程竣工決算進行審核。作好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和照片記錄。監(jiān)理工程師對估算師提供的變更洽商的審核結果提供意見。積極地向業(yè)主推薦已成熟、行之有效、不降低工程標準的科技成果，促使工程進度加快，降低成本。五、竣工、保修階段監(jiān)理工作：根據業(yè)主與工程承包人議定的時間和數量，督促工程承包人完成符合政府有關部門要求的全部竣工檔案（包括審定工程結算）的整理工作，按時向業(yè)主提交。按照承包方與發(fā)包方協議規(guī)定的保修項目及時間，負責檢查工程狀況，定期進行回訪、發(fā)現問題分清責任，督促工程承包人保修。六、合同管理監(jiān)理工作協助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結構。 督促承包單位按承包合同、合同協議組織施工。 協助業(yè)主審查分包合同及參與有關的合同談判。 對各類合同進行跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的情況。協助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。七、信息管理監(jiān)理工作 建立本工程監(jiān)理資料編碼系統及管理制度。 專人負責本項目各類信息的收集、整理和保存。 運用計算機進行項目的輔助管理，負責按時向業(yè)主提供報告和有關本項目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報表。建立每周工程會議制度，整理會議記錄。督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料。 竣工后進行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。一切有關本工程建設的資料必須保密，未經業(yè)主同意不得向第三者轉讓或用于本合同之外的項目。受損方有權索賠。八、監(jiān)理單位的管理及協調工作協助業(yè)主編制總目標控制計劃；協助委托人進行本工程總承包、專業(yè)分包、材料及設備的招標工作；協調參建各方的關系及有關事項；編制監(jiān)理月報和專項匯報；九、工程安全施工監(jiān)理工作安全施工監(jiān)理的主要任務有：（1）審核施工單位制定的安全生產管理保證體系是否完善。管理體系應有管理方針、安全保證體系、安全生產責任責任制、安全管理制度、安全生產保證措施、消防保衛(wèi)管理措施和安全事故的應急救援等內容。（2）審核施工組織設計中的安全技術措施以及危險性較大的分部分項工程的專項施工方案是否符合工程強制性標準。（3）審核安全文明施工措施是否與安全文明施工措施費相吻合，商務標與合同中的安全文明施工措施費往往較為籠統與含糊，其對應的細化項目只體現在施工組織設計中，因此，兩者是否吻合需細加核實。（4）審核具體的安全措施、文明施工措施是否符合有關安全法規(guī)和文明施工規(guī)程的要求。（5）審核安全檔案資料制度是否完善。（6）檢查現場掛牌制度、封閉管理制度、現場圍擋措施、總平面布置、現場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。（7）安全監(jiān)理工程師在進行現場安全檢查時，若發(fā)現違章作業(yè)者，則停止其工作。若發(fā)現安全隱患，則令其局部或者全面停工整改。（8）不定期的組織綜合安全檢查，按有關規(guī)定組織評定。工程安全施工監(jiān)理的職責、具體工作內容和方法可見“工程安全監(jiān)理”一章。 十、監(jiān)理工作實施方案序號監(jiān) 理 工 作實施時間實施人員形成文件1編制規(guī)劃、細則簽合同后30天內總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則2審查施工單位項目經理部人員及資質施工合同簽訂后總監(jiān)、監(jiān)理工程師咨詢意見3參加設計交底開工前總監(jiān)、監(jiān)理工程師設計交底記錄4審查施工組織設計開工前總監(jiān)、監(jiān)理工程師簽發(fā)審核意見5查驗放線成果施工準備完土建監(jiān)理工程師簽發(fā)查驗結論6核查開工條件施工準備中總監(jiān)、監(jiān)理工程師簽核查意見、審批結論7第一次工地會議及監(jiān)理交底具備開工條件全體監(jiān)理人員會議紀要8進度控制施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理資料9質量控制施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理資料10造價控制施工全過程造價工程師監(jiān)理資料11施工安全監(jiān)理施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理資料12合同管理施工全過程總監(jiān)監(jiān)理資料13組織協調施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理資料14監(jiān)理例會施工全過程總監(jiān)、監(jiān)理工程師紀要15專業(yè)協調會需要時相關人員紀要16組織竣工預驗收工程達到基本交驗總監(jiān)、監(jiān)理工程師簽署竣工預驗收報驗表，提交工程質量評估報告17參加竣工驗收工程完成后總監(jiān)、監(jiān)理工程師簽署竣工驗收文件和竣工移交證書18協助簽訂工程質量保修書竣工后總監(jiān)、監(jiān)理工程師工程質量保修書19保修期內質量問題處理接到保修通知后相關專業(yè)工程師監(jiān)理資料20定期回訪施工階段每季度、保修期每半年工程部、經營部回訪記錄第五章 項目監(jiān)理部組織機構和人員配備一、項目監(jiān)理部組織機構和人員配備為確保工程的建設監(jiān)理工作，我公司組織成立了以總監(jiān)理工程師為負責人的項目監(jiān)理部作為現場監(jiān)理機構，對工程實施監(jiān)理。項目監(jiān)理組織機構：電氣水暖監(jiān)理工程師李朝琴造價控制監(jiān)理工程師李偉安全生產監(jiān)理工程師王征合同管理監(jiān)理工程師總監(jiān)及專業(yè)工程師信息管理監(jiān)理工程師李偉土建監(jiān)理工程師劉富江公司后方專家組公司項目領導小組總監(jiān)理工程師　張麥根三、監(jiān)理機構的人員崗位職責： (一) 總監(jiān)理工程師：1．對工程建設監(jiān)理合同的履行負全面責任，并定期向公司報告工作；2．確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；3．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；4．審查分包單位的資質，并提出審查意見；5．主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會議，負責編寫會議紀要，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的重要文件，下達重要指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；6．審核簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書和竣工結算；7．審查和處理工程變更；8．主持和參與工程質量事故的調查；調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；9．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；10．組織項目監(jiān)理機構各專業(yè)監(jiān)理人員對工程的質量、進度、造價進行控制，按合同進行管理；11．審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收。12．按照業(yè)主的開發(fā)計劃進行施工場地協調工作；13． 負責公司質量體系文件在項目監(jiān)理機構的實施；14．組織審查承包單位的竣工申請，在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內容并達到合同規(guī)定的標準后，向建設單位辦理工程交付；15．主持整理工程項目的監(jiān)理資料，對工程項目的監(jiān)理工作做全面總結； 16．就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好“總監(jiān)理工程師日志”；17．負責對本項目監(jiān)理機構人員進行檢查考核。根據工程項目進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作。（二）總監(jiān)理工程師代表（若有時） 1．協助總監(jiān)理工程師做好現場所負責的部分管理工作；2．行使總監(jiān)理工程師授權范圍內的部分總監(jiān)職責； 3．負責本專業(yè)的監(jiān)理工作和日常管理。 （三）土建專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下制訂土建各分部、分項工程監(jiān)理實施細則；具體組織實施土建結構的監(jiān)理工作：（1）每天巡視工地，對重點工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理和平行檢驗； （2）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （3）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （4）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 組織、檢查和指導土建結構監(jiān)理員的工作；負責審查承包商提交的各分部、分項工程的施工技術方案和施工組織設計中本專業(yè)的內容，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見；負責本專業(yè)的質量控制：（1）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料進行平行檢驗，合格時予以簽認；（2）負責核查土建結構各分項/分部工程及隱蔽工程驗收； 負責本專業(yè)施工進度控制；協助造價工程師做好工程的計量工作，負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；負責監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出結構工程質量評估意見，參與編寫土建結構的有關監(jiān)理報告；協助總監(jiān)理工程師做好工程竣工驗收工作。負責審核與本專業(yè)有關的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關的監(jiān)理文檔資料； 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況及工地質量情況。 （四）各安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領導下制定本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則；具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作：（1）每天巡視工地，對重點工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理和平行檢驗； （2）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （3）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （4）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（5）負責本專業(yè)施工進度控制； 在存在專業(yè)分包的情況下，審查本專業(yè)分包工程項目內容和分包單位資質； 審查承包商提交的本專業(yè)施工技術方案及質量保證措施； 熟悉圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，掌握設計意圖及技術要求，核對土建結構預留孔洞等是否與本專業(yè)要求一致； 對本專業(yè)的材料、非標準制作件、主要配件進行進場驗收，抽樣檢驗、實驗； 各專業(yè)安裝工程施工前，會同安裝施工單位，按專業(yè)分系統確定分步節(jié)點，建立檢測點和停止點制度； 檢查本專業(yè)加工訂貨的主要材料、設備及配件等是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準； 設備安裝前，復核本專業(yè)設備基礎座標、標高、螺栓孔尺寸等，如誤差超限，應組織設計、業(yè)主、承包商共同研究處理； 對本專業(yè)完成的各分項工程進行檢查驗收，調試試驗； 1會同總監(jiān)理工程師協助業(yè)主組織系統的單機調試和聯動試車。 （五）造價監(jiān)理工程師 針對本工程具體工程實際情況，在總監(jiān)理工程師的領導下制訂造價控制監(jiān)理實施細則； 認真熟悉圖紙，合同，事先進行工程風險分析，對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，提出防范性對策和預控措施； 審查承包商提供的中期計量支付證明文件和竣工結算文件； 審查承包商提交的工程變更中的工程量計算、單價分析等； 負責對索賠事件進行調查，收集索賠資料，對索賠報告進行造價分析和審查； 協助總監(jiān)按合同條款調解合同爭議；負責建立造價控制臺帳，計量支付臺帳，計劃完成或情況臺帳等；經常檢查工程質量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較； 及時了解和掌握市場價格信息，建立工程預決算和價格信息系統；定期向總監(jiān)理工程師提交造價控制及投資完成情況報告； 1根據合同審查工程竣工結算，提出審核報告。 （六）信息監(jiān)理工程師 按照監(jiān)理規(guī)程要求，在總監(jiān)理工程師的領導下，熟悉本監(jiān)理項目的工程情況；負責管理所監(jiān)理工程的有關圖紙、文字、數據、音像等