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2025-01-21 20:08本頁面
【正文】 小 組場 所日 期月 日議 題出席者［主管、觀察監(jiān)督者（督導(dǎo)）］檢查事項、內(nèi)容（提出意見，個別說明書寫）回顧（有關(guān)今天的會議和最近的活動狀況）評 價組員們有無想做的決心？是否全員都希望發(fā)言而去努力呢？組員們有用功嗎？（充實自己之意）經(jīng)常持有總是意議，并在會議中加強討論？質(zhì)量管理手法或固有技術(shù)能評估已有成績？領(lǐng)導(dǎo)人是否能有效領(lǐng)導(dǎo)呢？組員們都能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人？小組活動的目標(biāo)是否明確？小組活動是否依計劃進行呢？經(jīng)常向主管報告活動狀況呢？合計（評價點）下回進行方式（主題、工作分配、時間、事務(wù)）下回小組會議預(yù)定（時間、主題）30 共30頁QCC活動報告書圈 名主 題指 導(dǎo) 員時 間人 員地 點進行狀況實施內(nèi)容指導(dǎo)員觀察結(jié)果下次活動時 間地 點負責(zé)人QCC成果報告書1）項目主題圈 名2）提出理由成 員3）現(xiàn)狀把握4）具體分析5）改善對策6）成果確認(rèn)7）標(biāo)準(zhǔn)化8）殘留問題點主管評語質(zhì)量管理圈活動公司大會項目評價的重點配點要點運營點法狀況20點改善事例進展方法內(nèi)容主題目標(biāo)設(shè)定20點現(xiàn)狀把握要因分析20點對策效果把握標(biāo)準(zhǔn)化20點反省與總和效果20點發(fā)表的印象點20點使用說明質(zhì)量管理圈活動的成果，需在一定的時間（一年月1次2次）召開公司大會，并由每個質(zhì)量管理圈單位發(fā)表成果。并且，由于有這么一落千丈個可以發(fā)表成果的公共場所，對于每個質(zhì)量管理圈而言，也是一種無形的勉勵。這時，就需以本表所列的采點項目，做為評價方法評出名次，對于成績優(yōu)良的質(zhì)量管理圈應(yīng)給與適當(dāng)?shù)陌p及獎勵。附件：項目專業(yè)負責(zé)人考核表項目 專業(yè)負責(zé)人績效考評表被評人: 評價人____________ 項目名稱: ___________________________________ 時間: 從___________至____________說明：本表對參與項目的各專業(yè)負責(zé)人進行評價，由各專業(yè)負責(zé)人直接上級評分，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 以幫助被評人改正弱點, 促進他/她的職業(yè)進步和個人發(fā)展，同時考評結(jié)果是確定項目提成獎勵系數(shù)重要的因素。對評價進行綜合分析整理后，將結(jié)論性意見提交被評人。所有原始表格屬公司機密文件，評價內(nèi)容屬公司機密，不會向被評人公開?？?核 項 目權(quán)重Wi評 分Pi（請打鉤）差總是不能完成目標(biāo)；基本不具備要求的能力不滿意有一些目標(biāo)不能完成；而且勝任工作有困難勝任能夠完成目標(biāo)；表現(xiàn)出要求的核心能力良好完成目標(biāo)，有出色表現(xiàn)；有足夠的核心能力優(yōu)秀超越目標(biāo)，能力高超，被同事視為榜樣工作績效（70分）12345專業(yè)小組的總體設(shè)計質(zhì)量30專業(yè)小組的設(shè)計任務(wù)按時完成40專業(yè)技能（13分）12345本小組的專業(yè)知識 512345使用相應(yīng)的專業(yè)工具或方法1解決本小組問題的能力512345設(shè)計進度控制能力2溝 通（12分）12345理解項目材料, 主動提出與項目有關(guān)的問題與建議2主動維持和發(fā)展客戶關(guān)系2專業(yè)間溝通8團隊精神與團隊活動（5分）12345積極解決困難的態(tài)度1幫助同事，引導(dǎo)同事2主動維護團隊士氣2總 分說明：總分計算方法： 權(quán)重 – Wi 單項評分 — Pi總分 = 每月考核分?jǐn)?shù)匯總后作為項目小組年終績效的參考依據(jù)。
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