常州市蓼莪文化園商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-21 19:54本頁面
【正文】 ，設(shè)100套標(biāo)準(zhǔn)房200張床位，按平均房價80元/床，每年收入計480萬元。（3）入園旅游等消費收入本景區(qū)的特餐飲、游覽和參與性娛樂項目共有20多項。營業(yè)初期的入園消費水平規(guī)劃為30元/人，消費人數(shù)為80萬人次，每年收入計2400萬元。（4）蓼莪商業(yè)街租金及購物收入商業(yè)街可以出租攤位的方式來提高相應(yīng)的收入。商業(yè)街面積共7500M2，按每日1。5元/M2計算，收入約405萬元/年。購物每人按10元計，60萬人次，共計600萬元/年。由此可得，正常年份總收入為8685萬元，2005年7月營業(yè)，7—12月按35%計算。二．經(jīng)濟(jì)效益分析（1）十三年七個月經(jīng)營期經(jīng)濟(jì)效益測算：總營業(yè)收入： 115945萬元人民幣總營業(yè)稅： 9278萬元人民幣總經(jīng)營成本： 35297萬元人民幣總管理費用： 20799萬元人民幣財務(wù)費用： 12015萬元人民幣總經(jīng)營利潤： 38556萬元人民幣總所得稅： 9031萬元人民幣總折舊： 11515萬元人民幣總稅后純利潤：29525萬元人民幣（2） 園區(qū)總投資17065萬元人民幣，建設(shè)期二年，到2005年7月1日開始營業(yè)。（3） 年投資收益率=（年凈利潤+年折舊）/投資總額=%（4） 預(yù)算回收期五年六個月（詳見表8）第六部分 項目公司簡介一． 經(jīng)營理念 “誠信、博愛、奉獻(xiàn)、智慧、自然、無為”二． 經(jīng)營指導(dǎo)思想精品制作， 打造品牌成本控制， 財務(wù)精算市場營銷， 開明高明服務(wù)承諾， 誠而有信資本運作， 長期戰(zhàn)略現(xiàn)代制度， 國際慣例以人為本， 激勵創(chuàng)新互助合作， 團(tuán)隊精神無上智慧， 擁抱人性企業(yè)利益， 高于一切博愛奉獻(xiàn)， 回報社會永不放棄， 自然無為三． 項目發(fā)起人簡歷項目發(fā)起人蔣建明先生1957年生于常州市武進(jìn)運村，18歲擔(dān)任大隊黨支部書記，是至今武進(jìn)歷史上最年輕的一代書記。24歲進(jìn)武進(jìn)商業(yè)局供銷合作總社工作，從辦事員做起，一級一級晉升到總社副主任。其間在常州工業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)修二年經(jīng)濟(jì)管理，并于1993年5月起兼任龍宇商業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理，下屬60多家企業(yè)。在供銷合作總社任職期間，為總社的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，曾多次受到部、省、市級的表彰，1992年被選為武進(jìn)風(fēng)云人物，中華人民共和國商業(yè)部表彰其為先進(jìn)工作者。1997年6月至2001年12月，蔣建明先生在武進(jìn)太湖旅游度假區(qū)擔(dān)任專職副主任。 在這期間他一直思考太湖灣的開發(fā)前景，在他的推動下，政府將太湖灣的開發(fā)放到了議事日程。他也毅然決定放棄公職，成立民營企業(yè)，開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)。常州市武進(jìn)太湖蓼莪山旅游發(fā)展有限公司在他的發(fā)起之下于2002年1月23日成立。 作為企業(yè)的首席執(zhí)行官，蔣建明先生有豐富的管理經(jīng)驗和與國際接軌的經(jīng)營理念。他曾擔(dān)任龍宇商業(yè)集團(tuán)的法人代表，熟悉企業(yè)的資金管理和資本市場的運作，有良好的業(yè)務(wù)和財務(wù)基礎(chǔ)。發(fā)起“中華蓼莪文化園”項目，他經(jīng)過了長達(dá)四年的醞釀、策劃及市場調(diào)研，該項目最終獲得了專家的一致認(rèn)可和政府的大力支持。四． 項目管理人員：目前該項目在籌備階段，主要管理人員有董事長、總經(jīng)理蔣建明先生和副總經(jīng)理溫寧力女士。：第七部分 項目進(jìn)度2002年完成了項目的立項及總體規(guī)劃。2003年上半年進(jìn)行修建性詳規(guī)及單體設(shè)計，園區(qū)內(nèi)原建筑物的清理與動遷，下半年正式動工。預(yù)計在2005年6月開張營業(yè)。蓼莪文化園地理位置圖結(jié)束語“中華蓼莪文化園”由我們武進(jìn)太湖蓼莪山旅游發(fā)展有限公司開發(fā)及經(jīng)營管理，目標(biāo)不僅能弘揚孝道、佛法精神，滿足十方信眾朝禮的心愿，而且是增輝太湖、耀我河山的萬年之計，是中國佛教界的一大成就，是中國宗教藝術(shù)的一大盛世。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，除了與人們共享中華蓼莪文化園博大精深的文化，更重要的，我們會堅持企業(yè)和投資者的有利益高于一切，樹立長期的盈利觀；聘請相關(guān)專家作為企業(yè)的智囊團(tuán)為企業(yè)投資決策服務(wù)，腳踏實地地做好自己企業(yè)品牌的同時，適時適量地應(yīng)用資本經(jīng)營手段，盤活企業(yè)資產(chǎn)，加大資本擴(kuò)張，形成一個倍增效應(yīng)，加速企業(yè)的健康發(fā)展，追求市場化運作下的高效益，高利潤。在公司內(nèi)部管理上，我們以“誠信、博愛、奉獻(xiàn)、智慧、自然、無為”的公司理念來營造企業(yè)文化，按“知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣”的新型員工標(biāo)準(zhǔn)，組建能適應(yīng)國際國內(nèi)環(huán)境變化的企業(yè)團(tuán)隊，逐步地把我們公司運作成能自動運轉(zhuǎn)的精致的企業(yè)化集團(tuán)。20
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