創(chuàng)業(yè)計劃書20xx0501張東明修改-資料下載頁
2025-01-21 19:26本頁面
【正文】 和送貨上門的服務(wù),在拉近與消費(fèi)者的距高的同時提高流通效率。,結(jié)合自身特點(diǎn),，提供社區(qū)超市整體的營銷能力，才能發(fā)展自己，壯大自己,才能在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。社區(qū)便利店應(yīng)當(dāng)進(jìn)行低價銷售,以“薄利多銷”贏得顧客忠誠。低價策略并不單單是價格低。低價格必須借傳播以助攻勢，營造促銷氛圍,刺墩消費(fèi)者需求,以帶來更多的銷售,創(chuàng)造銷售溢價的效果。低價也是適應(yīng)保守主義消費(fèi)者的習(xí)慣行為,“便利+低價”完全可以成為此類超市的經(jīng)營之差異化(特色),在顧客前往大商場/超市之前予以有效攔截?？傊?，本店應(yīng)該強(qiáng)化社區(qū)定位,服務(wù),管理等多方面人手,。讓社區(qū)居民感到出門七件事,全在超市中”才能真正將超市與社區(qū)融為—體,才是社區(qū)型超市發(fā)展的方向。由于居民在中小型社區(qū)超市中選購的商品與大賣場十分相近,因此社區(qū)型超市應(yīng)該貼近社區(qū),選擇居民日常消費(fèi)的食品,特別是生鮮食品,日常用品,逐步成為居民的菜市場、冰箱、儲藏室。超市向消費(fèi)者輸出的最終是兩類產(chǎn)品：即有形的商品與無形的服務(wù)。要強(qiáng)化社區(qū)定位，滿足不斷變化的老年消費(fèi)者需求,就要真正做到商品與服務(wù)的一致性和靈話性，即產(chǎn)品質(zhì)量和價格與居民需求的相容性。六、財務(wù)預(yù)計（一）投資分析單位：元項 目金 額一、固定設(shè)施：水電設(shè)備地板鋪面外250027601600二、經(jīng)營設(shè)備：貨架電腦收銀設(shè)備冰柜軟件收銀臺養(yǎng)生酒柜其他設(shè)備45004800180015001000160010000三、租賃押金24000四、消防設(shè)備2000合 計58060社區(qū)孝心便利店的前期投資涉及的具體項目以及預(yù)算金額如上表所示。，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來講投資金額較小，籌資難度不大，具有很強(qiáng)的操作性。（二）預(yù)期年度收益分析根據(jù)企業(yè)市場調(diào)研和預(yù)測，初步測算本便利店開業(yè)前三年，每一會計年度的具體收益情況如下表所示。本店第一年的營業(yè)收入為35萬元，第二年為40萬元，第三年為55萬元，營業(yè)收入逐年遞增且呈加速趨勢，企業(yè)的成長性很強(qiáng)。由于開業(yè)之初的三年，企業(yè)享受國家關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的諸多稅費(fèi)方面的優(yōu)惠政策，企業(yè)的盈利情況良好，第一年就實(shí)現(xiàn)凈利潤7萬元?？梢姡镜昃哂袠O強(qiáng)的獲利能力，未來的經(jīng)營前景十分美好。利潤表編制單位：社區(qū)孝心便利店 單位：元項目第一年度第二年度第三年度一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用二、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出三、利潤總額減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤350 000180 0004 00085 00010 00071 0001 00070 00070 000400 000220 0005 30090 00012 00072 7001 50071 20071 200550 000320 0006 500115 00020 00088 5002 00086 50086 500七、風(fēng)險規(guī)避由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性。A方案：員工入股B方案：前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧C方案：以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用。D方案：加盟連鎖店，發(fā)展連鎖經(jīng)營降低經(jīng)營成本。連鎖經(jīng)營是零售業(yè)的一種經(jīng)營方式和組織形式,它能把大規(guī)模經(jīng)營體制與分散和單個的超級市場結(jié)合起來,形成一種大規(guī)模銷售體制。連鎖經(jīng)營是目前世界零售業(yè)的主流經(jīng)營方式,也是中國超市業(yè)做大,傲強(qiáng)的必由之路。連鎖業(yè)只有具備規(guī)模經(jīng)營,大幅度降低管理成本,堅持微利原則,才能實(shí)現(xiàn)向顧客提供低價格,高質(zhì)量商品的要求，獲得廣大老年消費(fèi)群體的信賴和支持,獲得可持續(xù)發(fā)展。八 、融資選擇(投資解析)1. 前期投資：固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入。2. 追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營。行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的
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