【總結(jié)】生產(chǎn)主管的必備寶典(一)主管類型面面觀主管一般可以分為八類,分別介紹如下:一、惟命是從型這種人惟上級的命令是從,上級說什么就是什么,自己不動腦子,就是上級錯了也跟著錯。那種“你叫我干什么我就干什么,反正出了錯,責(zé)任不在我”表面看起來好象很聽領(lǐng)導(dǎo)的話,實際上是缺乏和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)雨同舟的信念。惟命是從型的管理者,時間長了會被下屬瞧不起:你什么主見都沒有,遇到問題與其請示你,不如直接問你的上
2025-08-17 14:35
【總結(jié)】人力資源分析指標庫人力資源部2011年4月目錄目錄 2前言集團人力資源指標體系框架模型 41人力資源指標體系框架模型 42人力資源指標體系框架模型說明 4一人力資本能力 51人員數(shù)量指標 5期初人數(shù) 5 5 52員工人數(shù)流動指標 5 5?凈人力資
2025-06-23 17:13
【總結(jié)】?企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團隊SpeedOrganization持續(xù)改進ContinuousImprovement授權(quán)
2025-02-08 14:21
【總結(jié)】做一個主宰市場的封疆大吏總經(jīng)理如何規(guī)劃大項目追求業(yè)績是我們永恒的主題,沒有業(yè)績,一切都是空談.和諧的工作環(huán)境是我們的需要,工作是為了美好的生活,我們要平衡好兩者的關(guān)系大項目的遠景大項目(50萬以上)合理在分公司所占比例分公司收入〈=1000萬,大項目占1
2025-01-01 18:06
【總結(jié)】杰出項目領(lǐng)導(dǎo)必備素質(zhì)講師:趙志剛工作重在到位執(zhí)行力癿深層解讀,完成任務(wù)癿關(guān)鍵所在做到只是及栺,做到位才是優(yōu)秀,本諑程以“到位”為核心理忛,告訴學(xué)員如何做一個“到位型員工”、“到位型領(lǐng)導(dǎo)”、如何建立“到位型組織”!1、要由做沒做轉(zhuǎn)變到做癿怎么樣?做好了沒有?一、到位是有效執(zhí)行癿核心;如安排與家論證相關(guān)事宜
2025-08-15 22:58
【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可
2025-05-14 09:24
【總結(jié)】做一個優(yōu)秀的總經(jīng)理鄭杰二OO七年七月目錄第一講:喚起總經(jīng)理的優(yōu)秀品質(zhì)……….………………….………3第二講:優(yōu)秀總經(jīng)理的指導(dǎo)方針……….…………………………19第三講:優(yōu)秀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)原則……….…………………………51第四講:優(yōu)秀總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線……….…………………………63第五講
2024-12-31 22:41
【總結(jié)】總經(jīng)理心目中的優(yōu)秀主管ChinaLife內(nèi)勤主管技能提升培訓(xùn)課程課程大綱主管的基礎(chǔ)定位主管的基本管理能力優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì)內(nèi)勤主管技能提升培訓(xùn)課程什么叫主管?主管詞意為“主持管理”的意思。名詞解釋為“掌管某種專門事務(wù)的職官,管家”之意。內(nèi)勤主管技能提升培訓(xùn)課程主管
【總結(jié)】做一個優(yōu)秀的總經(jīng)理2目錄第一講:喚起總經(jīng)理的優(yōu)秀品質(zhì)……….………………….………3第二講:優(yōu)秀總經(jīng)理的指導(dǎo)方針……….…………………………19第三講:優(yōu)秀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)原則……….…………………………51第四講:優(yōu)秀總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線……….…………………………63第五講:優(yōu)秀總經(jīng)理的自身定位……….…………………
2025-01-01 17:55
【總結(jié)】公司使命公司使命n企業(yè)使命客戶滿意????????????????????Customer?Satisfaction?廉潔正直???
2025-01-13 18:49
【總結(jié)】MarSep23-24(SH)7-8(SH)項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備Financial?Knowledge?for?Project?ManagersDuration:?2?DaysPrice:?4550?Yuan¥3
2025-06-23 07:11
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-17 06:08
【總結(jié)】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個時刻也都有其存在的目的;生命誕生
2025-01-10 13:23
【總結(jié)】內(nèi)容安排n總攬:管理溝通的概念、原理與策略n起點:自我溝通與一對一溝通n難點:群體溝通n重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題n怎樣理解管理溝通?n建設(shè)性溝通的原理是什么?n管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?你是一位宇航員,與另外幾位宇航員駕駛一太空船飛向月球,原計劃去與已
2025-01-28 13:01