s現(xiàn)場管理推行計劃-資料下載頁
2025-01-21 18:35本頁面
【正文】 、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 e、3要素：場所、方法、標(biāo)識。 現(xiàn)場查核、評比。公布成績，實施獎懲。6S問題點質(zhì)疑、解答七、6S管理的評估和考核由主任或副主任帶領(lǐng)督查以及小組成員，定期進(jìn)行對6S實施項目各階段的進(jìn)度、結(jié)果檢查和評比，采取交叉評分法，即檢查A區(qū)，A區(qū)負(fù)責(zé)人不參與自我評分，評比分?jǐn)?shù)為1至10分，以小組評定總分?jǐn)?shù)為結(jié)果。6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對各項工作嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正，加強(qiáng)監(jiān)督。各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 通過對6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。 完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 設(shè)立部門流動榮譽(yù)獎牌，總分最高為本次評比優(yōu)勝部門，獲得掛牌，公開表彰。選舉先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，以資獎勵和公開表彰。對提出建議和意見的員工進(jìn)行公開表彰，對被采納的、有成效的給予獎勵。未見成效馬虎的給予懲罰。各部門背景、架構(gòu)、管理、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
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