【正文】 柜B2GN240AH/220臺3400V配電柜GGD2臺5動力配電箱XKF21臺5 供熱方案 供熱方案根據(jù)全廠計算熱負荷及環(huán)境保護的需要，供熱選用節(jié)能型燃煤鍋爐。并增設低壓水力除灰渣系統(tǒng)及鍋爐煙氣脫硫除塵系統(tǒng)，以滿足環(huán)保部門對煙氣脫硫、除塵的要求。鍋爐所產(chǎn)飽和蒸汽按額定工作壓力送各生產(chǎn)車間用汽部門，經(jīng)減壓后使用。 鍋爐房汽水流程汽水流程圖廠區(qū)自來水鈉離子交換器軟水箱軟水泵除氧器鍋爐分汽缸蒸汽至各用汽點電動給水泵 鍋爐煙氣處理鍋爐煙氣采用兩級除塵。煙氣經(jīng)兩級除塵后二氧化硫和氮氧化物的排放濃度能達到國家現(xiàn)行《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB132712001)對一類地區(qū)Ⅱ時段標準的要求。鍋爐煙囪采用40m鋼筋混凝土煙囪。 上煤除灰渣系統(tǒng)鍋爐燃煤是從干煤棚由手推斗車運至鍋爐房的吊煤罐，再由吊煤罐將燃煤送至鍋爐房的儲煤倉，然后通過爐前煤斗將燃煤送入鍋爐爐內(nèi)燃燒。燃燒完結(jié)后產(chǎn)生的廢渣經(jīng)刮板除渣機帶出落入手推斗車再運至渣場臨時堆放。 通風系統(tǒng)為了保證鍋爐的正常燃燒，鍋爐系采用鼓風機和引風機配合運行的機械通風形式。鼓風機將足夠量的空氣送入爐膛內(nèi)以助煤的燃燒，引風機則將燃燒產(chǎn)物（即煙氣）及時排除并送至煙囪排放。 實施進度安排項目建設期為1年，從2013年10月1日至2014年9月30日止。具體進度安排：從2013年10月完成項目相關(guān)調(diào)研和可行性研究報告并報有關(guān)部門審批立項，完成初步設計及審批工作、施工圖設計工作；2013年11月至2014年8月完成土建工程、設備安裝和試生產(chǎn)，2014年10月正式投產(chǎn)。如圖55：序號工程項目2013年10月2014年9月（1年）1234567891011121項目前期工作　　　　　　　　　　　　2主體工程　　　　　　　　　　　　3安裝與配套工程　　　　　　　　　　　　4竣工驗收　　　　　　　　　　　　5交付使用　　　　　　　　　　　　 第六章 環(huán)境保護及節(jié)能減排措施第六章 環(huán)境保護及節(jié)能減排措施 環(huán)境影響①廢水本項目廢水包括生產(chǎn)廢水和生活污水兩部分。生產(chǎn)廢水主要為大豆原料處理過程中的廢水不含帶腐蝕性的物質(zhì)，但含有少量泥沙，長期排放，對江河淤塞有影響；生產(chǎn)過程中的設備冷卻用水和一般清洗廢水，不含有害成分，水質(zhì)符合《污水綜合排放標準》（GB89781996）一級標準。②廢氣對周圍環(huán)境的影響分析本項目的廢氣主要來自鍋爐運行的燃燒廢氣。根據(jù)當?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門的監(jiān)測數(shù)據(jù)，經(jīng)分析計算，廢氣中煙塵和SO2的產(chǎn)生濃度分別為2100mg/Nm3和1540mg/Nm3。項目采用的水浴濕法（水箱式）除塵工藝處理燃燒煙氣，其處理后的煙塵排放濃度符合GB1327812001《鍋爐大氣污染物排放標準》中二類區(qū)Ⅱ時段標準值。③噪聲對周圍環(huán)境的影響項目聲源主要來自部分設備和進出機動車輛，其聲源強度在6090dB(A)之間。由于設備均設在房內(nèi)，只要搞好消聲、吸聲、隔音、減振等封閉降噪聲措施，確保廠界外噪聲達標，對附近噪聲影響較小，不會產(chǎn)生噪聲擾民現(xiàn)象。機動車輛進出廠區(qū)和廠內(nèi)作業(yè)，只要明確制度，確保廠內(nèi)道路暢通，可以有效控制機動車輛的噪聲強度，不會對廠界外的聲環(huán)境質(zhì)量造成大的影響。④固定廢物對周圍環(huán)境的影響固體廢物主要為生產(chǎn)材料殘渣以及生活市政垃圾。由公司相應回收部門負責回收利用和廢棄物運輸處理。其他控制措施:場區(qū)綠化是環(huán)境保護的重要措施之一，也是園區(qū)文明建設的重要標志。本項目將充分利用原有條件，選配良好的樹種和植物，對園區(qū)進行綠化。綠化的重點以物流廣場、職工生活區(qū)、道路兩旁和建筑物周圍等空地為主，采取喬灌木與綠籬搭配、草坪與花卉相間的形式美化場區(qū)平面，并利用綠化植物改善環(huán)境，為職工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活條件，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。 節(jié)能減排措施（1）節(jié)能節(jié)水措施綜述在生產(chǎn)設備的配套上，充分利用各種設備的生產(chǎn)能力，達到設備上的合理配套，采用先進合理的生產(chǎn)工藝，用電設備合理搭配，提高生產(chǎn)效率，降低能耗。加工過程中的殺菌冷卻水、空調(diào)、制冷等生產(chǎn)用水做到循環(huán)使用。鍋爐設備節(jié)能措施 (1)對鍋爐等主要設備的選型，充分考慮產(chǎn)品的先進性和適用性，選擇各項能耗指標經(jīng)濟合理，且運行成本低的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 (2)鍋爐連續(xù)排污水，經(jīng)連續(xù)排污膨脹器分離出二次蒸汽，送至除氧器加以利用。各用熱設備產(chǎn)生的蒸汽凝結(jié)水盡量加以回收，利用其余熱，同時減少軟化水制取量。 (3)對所有熱水管道及軟水箱，除氧器、連續(xù)排污膨脹器等熱力設備，均采取有效的保溫措施，以減少熱能損耗。 (4)鍋爐給水泵、引風機等設備的軸承冷卻水及鍋爐排污水等均引至沉灰池或用作除塵器補充水，沉灰池的水循環(huán)使用，以減少自來水消耗。電氣節(jié)能措施：配電設備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明燈采用光效高的節(jié)能燈，電纜、電線布線時盡量避免線路迂回或電能倒流。變壓器選用S9銅芯變壓器，采用并聯(lián)電容器無功補償，提高用電設備功率因素。其他節(jié)能措施：設計根據(jù)工藝條件、操作條件，充分利用物料反應過程的熱交換作用，為節(jié)能創(chuàng)造條件；為減少熱損失，凡外表≥60℃的高溫設備及管道，采用絕熱材料進行保溫；工藝流程采用新技術(shù)，新工藝和新設備，不得使用已公布淘汰的機電產(chǎn)品，以及產(chǎn)業(yè)政策限制的產(chǎn)品序列和規(guī)模容量；搞好余熱、余壓、可燃氣體的回收利用。盡可能避免生產(chǎn)工藝中能量不合理轉(zhuǎn)換；在總圖布置和工藝布置上，盡量做好緊湊合理、物流通暢，傳輸路線短，避免生產(chǎn)過程中物流倒流現(xiàn)象。設計中盡量提高設備負荷率，既可減少設備臺數(shù)又可減少占地面積和相應的輔助設施，起到節(jié)能效果；生產(chǎn)照明均采用節(jié)能型燈具，以節(jié)約用電；變電所（配電房）采用電容補償，使功率因素提高到95%，提高電能利用率；工藝參數(shù)實行監(jiān)測與控制，使其在行業(yè)標準化最佳狀態(tài)下工作，避免壓力、溫度等過高，從而節(jié)約能源。為了節(jié)約用水，采取：選用節(jié)水型生產(chǎn)工藝和設備；強制淘汰落后的衛(wèi)生器具，設備和管道材料。提高工業(yè)用水回收率和重復利用率，采用一水多用，循環(huán)利用，逆水回用等節(jié)約用水措施。機床冷卻用水和實驗用水均采用循環(huán)水。總圖布置和生產(chǎn)車間布置按物料流向，縮短供物及供能距離，減少管網(wǎng)長度，并從工藝流程設計上考慮使物流、能源供應便捷、合理；采用國內(nèi)外先進生產(chǎn)技術(shù)與裝備，綜合利用熱能，降低能源消耗；配備完善的原料、輔料、水、電、汽等的計量裝置，加強對能源的管理；選用節(jié)能型生產(chǎn)設備和其他機電設備，采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)管件、閥門等產(chǎn)品，盡量避免水、汽等的損失?？倛D布置和生產(chǎn)車間布置按物料流向，縮短供物及供能距離，減少管網(wǎng)長度，并從工藝流程設計上考慮使物流、能源供應便捷、合理；采用國內(nèi)外先進生產(chǎn)技術(shù)與裝備，綜合利用熱能，降低能源消耗；配套完善的原料、輔料、水、電、汽等計量裝置，加強對能源的管理；選用節(jié)能型生產(chǎn)設備和其他機電設備，采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)管件、閥門等產(chǎn)品，盡量避免水、汽等的損失。（2）能耗指標及分析1）項目總能耗表61 總能耗表序號能源項目單位數(shù)量折算系數(shù)折合標準煤（噸）1水萬噸162電萬KWh1603煤噸1000合計2）項目能耗指標項目產(chǎn)品單位產(chǎn)值綜合能耗 　　　　　　　　　 103kg標煤單位產(chǎn)值綜合能耗＝ 8500 ＝以上能耗分析可看出，與同行業(yè)比較，本項目產(chǎn)品為低能耗產(chǎn)品。 環(huán)保部門意見 邵陽市環(huán)境保護局邵市環(huán)評[2012]40號就項目環(huán)境影響報告作出了批復，認為該項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)規(guī)定要求，對于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品深加工和精加工，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用，在建設單位認真落實環(huán)評報告提出的各項污染防治措施，實現(xiàn)污染物達標排放的情況下，同意該項目建設。第七章 項目組織與管理第七章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分 項目建設組織機構(gòu)為了保證項目的順利實施，邵陽市寶慶科技工業(yè)園管委會高度重視，把該項目作為一個重要項目來抓，成立了領(lǐng)導小組。項目領(lǐng)導小組項目實施單位項目監(jiān)督機構(gòu)工程部技術(shù)部財務部其職責是：（1）項目建設領(lǐng)導小組職能：負責宏觀指導，包括基地規(guī)劃、選址、確定項目承擔單位，對項目實施中的重大問題作出決策。（2）項目實施單位：負責項目的組織、實施與協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查項目的進展情況，根據(jù)項目領(lǐng)導小組提出的年度基本建設項目安排意見，總結(jié)先進經(jīng)驗，監(jiān)督項目運作，并負責項目的日常協(xié)調(diào)、地方配套資金的落實、自籌資金和銀行貸款的落實、農(nóng)民培訓、檔案管理、竣工驗收等工作。（3）項目監(jiān)督機構(gòu)：負責對項目實施單位的職責進行監(jiān)督，并對項目領(lǐng)導小組負責。（4）工程部職能：負責項目各項工程初步設計及施工圖設計、工程招投標、工程施工、工程監(jiān)理、設備的采購、供應、竣工驗收等。（5）財務部職能：根據(jù)項目領(lǐng)導小組的要求，負責項目資金管理、計劃下達、工程預算、中期檢查、竣工驗收結(jié)算和決算，設立專帳，實行?？顚Ｓ玫呢攧罩贫取＃?）技術(shù)部職能：根據(jù)項目建設領(lǐng)導小組的安排，負責本縣項目實施過程中重大技術(shù)方案的制訂、技術(shù)指導、技術(shù)培訓、工程監(jiān)管等；負責對項目建設中的工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，確保按質(zhì)量要求建成。 項目經(jīng)營組織機構(gòu)項目建成投產(chǎn)后，組織機構(gòu)與職能劃分如下：基地管理部：制訂提出基地發(fā)展規(guī)劃，加強與基地村、組協(xié)調(diào)，將基地發(fā)展規(guī)劃落實到村、組、戶，解決基地建設中存在的問題。產(chǎn)品加工部：負責項目產(chǎn)品的加工。生產(chǎn)技術(shù)部：負責項目原料大豆無公害生產(chǎn)技術(shù)的指導、技術(shù)培訓，制訂技術(shù)措施，管理技術(shù)員隊伍，解決或協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)上的技術(shù)問題，保證基地原料大豆生產(chǎn)各項技術(shù)落實，確保質(zhì)量和增產(chǎn)增收。技術(shù)研究開發(fā)部：主要負責技術(shù)研究開發(fā)工作，加強與有關(guān)科研單位的聯(lián)系與合作，推進科技創(chuàng)新。信息營銷部：負責組織原料大豆生產(chǎn)方面的科技信息、生產(chǎn)信息和市場信息的收集、加工處理、發(fā)布和利用，加強市場動態(tài)調(diào)查了解，掌握市場行情，并按市場行情組織好原料大豆的收購。根據(jù)實際需要設立收購站點，對農(nóng)戶產(chǎn)品按合同以質(zhì)論價全部收購到位。并做到市場價高時隨行就市，價低時嚴格執(zhí)行合同保護價格，保護農(nóng)戶利益，促進農(nóng)民增收。同時，管理教育好收購隊伍和人員，做到公平、公正、服務于民，取信于民，杜絕一切徇私舞弊行為，在群眾中樹立良好形象。質(zhì)量控制部：對生產(chǎn)過程中的環(huán)境和投入品進行監(jiān)督，組織無公害生產(chǎn)，對安全質(zhì)量進行調(diào)查、檢驗和監(jiān)控。財務部：負責項目運行的經(jīng)濟核算，當好項目參謀，負責大豆生產(chǎn)基地建設的資金籌集，保障項目實施，負責收購資金籌措，保證現(xiàn)金收購，不打“白條”，負責協(xié)助銷售部回收貸款。本項目定員包括管理人員、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人，崗位定員系根據(jù)實際崗位操作的需要進行編制，全部從社會招聘解決，實行合同聘用制。公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理全面負責公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。部門經(jīng)理實行聘任制，從事技術(shù)性較強工種的員工實行合同制，對從事簡單操作的員工根據(jù)生產(chǎn)需求招收臨時合同工，實行按件計酬制。具體如表71。表71 項目定員表序 號類別數(shù)量備注1管理人員16其中新增16人2技術(shù)人員13其中新增13人3生產(chǎn)人員88其中新增88人4銷售人員20其中新增20人5其它5其中新增5人合計142 嚴格按照國家和省、市有關(guān)工程項目管理的政策要求進行管理，包括對工程項目進行設計、監(jiān)理、招標和竣工驗收，環(huán)境保護設施建設和生產(chǎn)設施建設同步進行等。按股份制企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行運作。公司召開股東大會選舉產(chǎn)生董事會、監(jiān)事會。各級人員任免程序如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。部長、副部長——由總經(jīng)理提請董事會任免。工段長、組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。新進人員一律經(jīng)考試、試用考核合格后正式任用。新進人員任用，部門主管級以下人員呈報總經(jīng)理批準；部門主管級以上人員呈董事長批準。嚴格按照ISO90012000、HACCP、CNP、QS四大體系要求，組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。加強原料基地建設,切實保證原料的優(yōu)質(zhì)供應。加大科技開發(fā)力度，提高產(chǎn)品科技含量，增強產(chǎn)品競爭力。嚴格按照國家有關(guān)財務、會計、稅收政策的要求進行財務管理。及時掌握市場信息，做好市場預測，嚴把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好售后服務，樹立良好的市場形象。生產(chǎn)線所需生產(chǎn)技術(shù)骨干從現(xiàn)有熟練工人中選擇，并根據(jù)需要安排部分人員到對口生產(chǎn)廠家進行短期培訓，同時高薪聘請兄弟廠家的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來廠進行技術(shù)指導。同時員工在上崗前必須進行廠風廠紀教育及時性思想教育，努力把全廠員工培養(yǎng)成一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、技術(shù)業(yè)務精干的隊伍。公司派遣技術(shù)人員上門為農(nóng)民進行技術(shù)指導和服務，聘請種植專家為農(nóng)民講授科學種植和管理方法，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技部門、協(xié)會對基地農(nóng)民進行培訓和服務。、衛(wèi)生與消防勞動安全、衛(wèi)生與消防以國家和地方頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)定為依據(jù)，本項目采取的措施與設施有：組織職工進行環(huán)保和安全等方面的技術(shù)培訓，加強職工環(huán)保和安全意識，提高人員素質(zhì)。堅持先培訓后上崗的管理制度，定期考核。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，項目建設單位要與每個員工簽訂書面勞動合同，落實勞動保護措施。在生產(chǎn)過程中注意HACCP（危害分析關(guān)鍵控制點），滿足產(chǎn)品質(zhì)量標準；生產(chǎn)區(qū)設置了消毒池、洗手池、更衣室、休息室、辦公室、衛(wèi)生間等。總平面布置考慮了人流、貨流分流，按國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范滿足防火、交通、安全、衛(wèi)生等要求。建筑設計按要求考慮防火、疏散等。機械設備