深圳大學(xué)-第三、四方物流及供應(yīng)鏈的構(gòu)建及管理-資料下載頁
2025-01-21 15:55本頁面
【正文】 的部分，這種狀況導(dǎo)致了電腦公司在考察自己的供應(yīng)鏈時(shí)非常頭疼他們堅(jiān)持實(shí)物上的高效如工廠的利用率和存貨的周期等因?yàn)樗麄儗Υ耸质煜?，而市場迫使他們返回來注重敏捷性，如產(chǎn)品的可供性。 35 蘋果、 DELL公司很好的演示了如何從右上角出來及建立反應(yīng)性供應(yīng)鏈，他們建立了一條反應(yīng)高度敏捷的定制個(gè)人電腦供應(yīng)程序，現(xiàn)在顧客可以通過互聯(lián)網(wǎng)根據(jù)自己的喜好定做一臺 DELL電腦，通常 4天之內(nèi)就能到貨。 36 向左移動 牙膏 37 國外某一廠商的牙膏品牌居然有 28種，但是每一種牙膏的配料基本相同，所有的區(qū)別都是裝飾性的，大部分都在包裝上。這有必要嗎，寶潔公司給出了答案。寶潔公司一致在精簡許多產(chǎn)品線，他們得出結(jié)論并不需要怎么多的品種，牙膏這類產(chǎn)品應(yīng)該向左移動更有道理，至少在削減大部分并不給顧客帶來什么好處的新產(chǎn)品種類的意義上是這樣的。 38 向左或向下移動 汽車 39 美國某一汽車公司從其代理商遞給的銷售廣告中可以發(fā)現(xiàn)如果考慮顏色、內(nèi)部組成和其他變化的話，這家工程可以提供 2022萬種不同樣式的小汽車，但是因?yàn)槎ㄖ菩∑囈邪藗€(gè)星期的等待時(shí)間 90％以上的客戶都在現(xiàn)場的車型購買，但是由于代理商的場地有限通常一個(gè)代理商一次只能存放兩種車型，假設(shè)同一地區(qū)一共有十家代理商那么顧客最多有 20種選擇，這與商家提供的 2022萬種相差巨大。所以汽車供應(yīng)渠道的形狀就像水漏，而代理商處于瓶頸的位置。 40 在瓶子的頂部及工廠，每年都有創(chuàng)新幾乎可以提供各種樣式，瓶子的底部代表許多品味不同的顧客，他們本應(yīng)該從工廠的變化中受益，但是由于代理商處于瓶頸位置，所以他們實(shí)際上并不能得到多少好處。 41 福特生產(chǎn)的是功能性產(chǎn)品；另外一些汽車如法拉力、寶馬等都屬于革新性產(chǎn)品；而豐田是兩種產(chǎn)品都生產(chǎn)。 以上不同種類的汽車要求不同的供應(yīng)渠道。 低成本高效率的供應(yīng)渠道對于功能性汽車來說是十分合適的，但是對革新性產(chǎn)品來說則是完全不恰當(dāng)?shù)摹? 42 那么對于一個(gè)擁有不同產(chǎn)品族（功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品）和供應(yīng)要求的公司來說，公司應(yīng)該如何來設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)。最大的問題就是有些公司企圖對兩種產(chǎn)品僅使用一條側(cè)重點(diǎn)相同的供應(yīng)鏈，這是錯(cuò)誤的。應(yīng)該為對不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合其需求的供應(yīng)鏈。如果企業(yè)可以這樣的話，那么一家工廠同時(shí)生產(chǎn)功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品，也一定可以運(yùn)作的很好。由于功能性產(chǎn)品擁有很長的生命周期和可以預(yù)測的需求，因此工廠可以在銷售之前就可以安全的生產(chǎn)和儲存，這意味著工廠在銷售革新性產(chǎn)品時(shí)可以迅速的騰出足夠的生產(chǎn)能力去生產(chǎn)，然后在革新性產(chǎn)品銷售低迷時(shí)又轉(zhuǎn)向生產(chǎn)功能性產(chǎn)品，這樣就可以最有效的利用工廠的生產(chǎn)能力。 43 有效性供應(yīng)鏈 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 44 如何走出上圖的誤區(qū) 這并不常見，因?yàn)閷?shí)際上這是對資源的一種浪費(fèi)，你可以看到這往往發(fā)生在一些剛剛起步的公司，他們沒有足夠的業(yè)務(wù)去利用全部的生產(chǎn)能力或者是哪些日趨衰落的公司他們的生產(chǎn)能力過剩。 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品 有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配
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