【正文】 理為首的各級管理者； ? ④責(zé)任成本管理的核心是管理者的成本意識。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) 如何解決成本意識問題 樹立成本意識，增強責(zé)任感； 要與改進工作方法、超前謀略結(jié)合起來； 提高成本效益的途徑：①管理創(chuàng)新；②技術(shù)創(chuàng)新；③節(jié)約意識。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ①加強項目營銷管理，邁好成本管理第一步 首先要堅持理性經(jīng)營，依托企業(yè)良好的信譽基礎(chǔ)，把投資規(guī)模大、預(yù)期效益好、資金有保障、發(fā)展有前景的項目作為項目營銷的主要目標。其次把與企業(yè)現(xiàn)有資源相匹配的項目作為主要目標。三是要引入經(jīng)營創(chuàng)效評價機制。合理界定經(jīng)營盈虧，將經(jīng)營創(chuàng)效評價機制納入項目管理體系。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ②抓住成本管理的基本點，建好責(zé)任體系，完善內(nèi)控制度 ? 完善、健全的責(zé)任體系是開展成本內(nèi)控的第一步。建好責(zé)任體系就是要合理確定的責(zé)任主體、明確界定責(zé)任范圍、正確確定責(zé)任目標和及時有效的獎罰措施，使項目部的每一件事都能找到責(zé)任人或責(zé)任主體，每一個人要承擔相應(yīng)的責(zé)任。最終達到 “ 人人肩上擔責(zé)任、件件責(zé)任有人擔 ” 的目的，使之不能有游離于責(zé)任體系之外的人和事。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ③抓住成本管理的制高點，實施方案論證、向技術(shù)要效益 ? 成本管理中施工方案是龍頭，施工方案一經(jīng)確定，成本的大致走向就定了，所謂 “ 方案決定成本 ” 就是這個意思。項目部要建立施工方案經(jīng)濟論證制度，對不同的方案在滿足安全、質(zhì)量、工期的要求后最終要落實到對經(jīng)濟效益的比選上。要堅決擯棄經(jīng)驗主義，要實實在在地去計算去比較，用數(shù)據(jù)說話。要堅決避免人為提高質(zhì)量標準、盲目加快工程進度、超標準配置設(shè)備和人員等帶來的效益流失。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ④抓住成本管理的關(guān)鍵點，合理確定單價，向市場要效益 ? 外包工程勞務(wù)單價和材料采購單價是決定項目效益的兩個重要因素，一是要通過全面核算外包隊成本來合理確定外包單價。要嚴格執(zhí)行先簽合同后上場的規(guī)定，將項目部和勞務(wù)隊置于平等的談判地位；二要通過準確把握市場行情，合理確定材料采購供應(yīng)方式，采取招標采購、規(guī)模采購、自行生產(chǎn)、聯(lián)合生產(chǎn)等多種手段來全面降低材料采購成本。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ⑤抓住成本管理的重難點，嚴格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效。 ? ，按照施工圖設(shè)計量、責(zé)任預(yù)算量、技術(shù)交底量和實際計價量的確認標準，做好工程量的逐級分解，規(guī)范使用工程數(shù)量控制臺帳，按月進行工程數(shù)量的節(jié)超分析和考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)；物質(zhì)材料管理要嚴格把好 “ 十關(guān) ” ，落實好材料消耗逐日登記制度。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ⑥抓住成本管理的支撐點，做好成本分析，加強過程控制。 ? 成本分析是檢驗項目上一階段成本控制效果的重要方法，也是為項目下一階段成本控制提供決策依據(jù)的重要來源，是指導(dǎo)項目進行過程控制的必然手段，是一個承上啟下的環(huán)節(jié)。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ⑦抓住成本管理的動力點，落實考核兌現(xiàn)，用好激勵機制 ? 考核兌現(xiàn)是項目成本管理流程中的激勵環(huán)節(jié)，是促使項目切實開展成本內(nèi)控和保障各項制度自行運轉(zhuǎn)的源動力，是開展責(zé)任成本管理的“ 生命線 ” 。 “ 多勞多得、多效多得 ” 是考核兌現(xiàn)的基本原則， “ 聯(lián)崗、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效 ” 的薪酬分配制度是落實考核兌現(xiàn)的基本手段。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ⑧抓住成本管理的升華點，加強開源創(chuàng)效，拓展盈利渠道。 ? 一是要踏準節(jié)奏，抓好不同階段的創(chuàng)效重點。二是更新創(chuàng)效理念，要在把握市場潛規(guī)則的基礎(chǔ)上，突破一切條條框框的約束，變不可能為可能。三是確定合理的工作方法。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ⑨規(guī)避成本管理的風(fēng)險點，加強風(fēng)險防范，保護既得效益。 ? 一要提高思想認識、實行超前謀劃。二要細致謹慎地工作、規(guī)范各類基礎(chǔ)資料。三是在財務(wù)核算上必須嚴格執(zhí)行總公司制定的 《 外包工程成本核算與控制 》 實施細則。四是要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系、營造寬松和諧的內(nèi)外環(huán)境。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 方法要正確，流程要閉合 ? ⑩加強項目收尾管理，把好成本管理的最后一關(guān)，一是要制定項目收尾創(chuàng)效責(zé)任制，實施重獎?wù)?。實施盯人?zhàn)術(shù)，安排專人定期拜訪業(yè)主相關(guān)人員，及時掌握業(yè)主調(diào)概補差及工程結(jié)算動態(tài)；二是要保證各關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性。在工程結(jié)算前，一般情況下不得調(diào)離，確保創(chuàng)效工作的連續(xù)性和有效性。確實需要調(diào)離的，必須做好資料的移交和特殊關(guān)系的引薦工作，并定期與原項目保持聯(lián)系，以便在關(guān)鍵時候協(xié)助工作。 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 系統(tǒng)的思維樹立六大理念： ? ①牢固樹立只有虧損的管理，沒有虧損項目的理念； ? ②牢固樹立方案決定成本，效益決定成敗的理念； ? ③打破經(jīng)營常規(guī)，突出承攬創(chuàng)效的理念； 四、抓好成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 系統(tǒng)的思維樹立六大理念： ? ④突破合同約束，重視二次經(jīng)營創(chuàng)效的理念； ? ⑤成本控制一定要到 “ 掌子面 ” 的理念； ? ⑥項目不交內(nèi)控不停開源不止的理念，并用這些理念來指導(dǎo)具體的工作。系統(tǒng)的方法就是要用集成化的思路來組織成本管理工作，用專業(yè)化的手段來解決工作中的問題。 謝謝大家！ 電 話： 01051888191 手 機： 13903516857 Email： 建立健全責(zé)任成本管理體系 責(zé)任成本管理體制 施工方案逐級優(yōu)化制度 工程數(shù)量逐級控制制度 責(zé)任預(yù)算動態(tài)調(diào)整制度 零利潤集體承包制度 項目經(jīng)理基金調(diào)控制度 上交企業(yè)費用同責(zé)任預(yù)算編制情況掛鉤 職工工資收入同責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤 價格逐級控制制度