【正文】 美國商用衛(wèi)星拍攝的三峽衛(wèi)星圖片 美國商用衛(wèi)星拍攝的三峽衛(wèi)星圖片 實物分析法 網絡系統(tǒng)自動跟蹤與網絡數據庫 開展或完成一項企業(yè)競爭情報工作，最重要的是選題。選題后，分 8個階段完成 （ 1） 調研本企業(yè) ：包括建立競爭力指標體系及調查有關數據、確定決定競爭力的關鍵主導產品、篩選主要競爭對手。 （ 2） 調研競爭對手 ：包括利用各種合法途徑檢索、收集各種資料或出版物、數據庫，參加展覽（銷）會、發(fā)布會、交流會等，及時了解并全面掌握競爭對手的動態(tài)信息。 （ 3） 調研競爭環(huán)境 ：包括國內外市場、技術發(fā)展水平、國家、地區(qū)、行業(yè)政策和相關法律法規(guī)，了解企業(yè)發(fā)展的機遇和受到的威脅。 （ 4） 量化對比分析 ：包括本企業(yè)與競爭對手在各項指標上的定性對比和定量對比，涉及數據的統(tǒng)計、歸納、甄別、處理、計算、排序和優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅綜合分析等。 （ 5） 制定競爭策略 ：包括在對比分析基礎上制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產品與價格定位、營銷策略、管理改進方案、結構調整建議等，并完成相應的研究報告及附件。 （ 6） 建立組織體系 ：包括在企業(yè)內部建立相應的競爭情報體系，該體系保證企業(yè)今后能獨立開展持續(xù)不斷的競爭情報工作，而成為企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要組成部分。它可建在規(guī)劃、研發(fā)、營銷部門，應有信息部門人員參加。而且最好由企業(yè)主要領導牽頭。 （ 7） 建立計算機系統(tǒng) ：包括在企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ MIS）基礎上或獨立建立競爭情報計算機網絡系統(tǒng)，進行信息采集、傳遞、處理和提供，使競爭情報信息化、現(xiàn)代化，真正做到跟蹤和預警。 （ 8） 進行驗收改進 ：包括建立情報檔案、征求用戶反饋意見、組織專家驗收、提出改進意見、制定與實施改進措施等，以保證成果的質量和發(fā)揮更佳的作用。 企業(yè)競爭情報研究報告模板 一．前言（課題策劃 ） 有關發(fā)展戰(zhàn)略研究 /企業(yè)競爭力分析課題的來源、背景、宗旨、目標、意義等；課題的解決方案、路線、方法 二．競爭產品的確定 企業(yè)產品的描述（主要產品介紹表） 確定競爭產品的原則（產值占比重大、有發(fā)展?jié)摿Α⒂忻黠@優(yōu)勢） 所確定的競爭產品（所選定競爭產品表） 三．企業(yè)競爭力評估指標體系的建立 企業(yè)競爭力的內涵，可用幾大類指標來描述和評估 選擇指標的若干原則（公用基礎指標、行業(yè)特性指標、表象指標、內因指標） 指標體系的建立（所確定的競爭力指標體系表） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究報告模板（續(xù)） 四．對比企業(yè)（競爭對手）的確定 生產相同或相似產品的企業(yè)及其競爭態(tài)勢的描述 對比企業(yè)選擇的原則（經濟規(guī)模、產品相似、市場威脅、潛在威脅等） 確定對比企業(yè)（所確定的對比企業(yè)表） 五．信息的采集 本企業(yè)信息的采集 對比企業(yè)信息的采集（本企業(yè)及對比企業(yè)信息的采集表） 信息的來源及其可信度分析 六．數據處理 數據處理的原則（真實、可靠、科學，領導、專家、工程師相結合，定性與定量相結合） 數據處理的方法（專家調查法、層次分析法、模糊評判法、立標對比法等）（本企業(yè)及對比企業(yè)的評分表） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究報告模板 （續(xù)） 七．競爭力分析 競爭力分析（指標、分類、綜合得分、差距，競爭力排名等）（本企業(yè)及對比企業(yè)的評分計算結果表） 優(yōu)勢、劣勢分析（企業(yè)得分、失分的原因、主要的優(yōu)勢、劣勢等） 企業(yè)核心競爭力的明晰 八．企業(yè)面臨的環(huán)境分析 環(huán)境評估指標體系的建立，該體系應包括以下幾大類： – 硬環(huán)境（城市建設、交通、通訊、等基礎設施） – 軟環(huán)境（國家政策、產業(yè)政策、城市服務體系） – 環(huán)境保護（環(huán)保要求、污染性） （環(huán)境評估指標體系表） 環(huán)境指標的數據采集（環(huán)境指標數據表） 環(huán)境指標的量化分析（環(huán)境指標評分表） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究報告模板 （續(xù)） 九．企業(yè)態(tài)勢分析研究 SWOT矩陣的建立（矩陣數據表） SWOT矩陣的分析（矩陣評分表） SWOT矩陣量化分析初步結果（矩陣選擇結果排位表） 十 .企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 發(fā)展戰(zhàn)略目標； 發(fā)展戰(zhàn)略路線； 戰(zhàn)略方案選擇；發(fā)展的主要舉措 競爭情報系統(tǒng)（ CIS） 競爭情報的獲取、加工、傳播是通過競爭情報系統(tǒng)（ Competitive Intelligence System，簡稱 CIS）來實現(xiàn)的。 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)（ CIS） 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)（ Enterprise Competitive Intelligence System）是指將反映企業(yè)自身、競爭對手和企業(yè)外部環(huán)境的時間狀態(tài)和變化的數據、信息、情報（以下籠統(tǒng)稱為 情報）進行收集、存儲、處理、分析，并以適當的方式發(fā)布給企業(yè)有關戰(zhàn)略管理人員的計算機應用系統(tǒng)。它是基于計算機和網絡環(huán)境的、由先進的信息技術支持的企業(yè)競爭情報輔助分析計算機系統(tǒng)。 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的用戶 企業(yè)競爭情報系統(tǒng)用戶主要包括企業(yè)領導決策層、企業(yè)產品研發(fā)人員和企業(yè)營銷人員等；另外面向企業(yè)提供情報服務的研究機構、咨詢機構和信息經紀中介機構也可采用企業(yè)競爭情報系統(tǒng)作為輔助工具。 國內現(xiàn)有的企業(yè)競爭情報系統(tǒng) ? 近年來，國內大約有 10來家軟件公司已在開發(fā)競爭情報計算機系統(tǒng)軟件，例如， TR中國企業(yè)競爭情報系統(tǒng)、“天下互聯(lián)”、“五科”、“ TRS”、“賽迪”“易地平方”、“萬方”、“百度”等公司的產品均已投入市場，競爭很劇烈。 《 環(huán)信競爭戰(zhàn)略分析系統(tǒng) 》 是由航天工程咨詢中心（環(huán)信咨詢公司）自主開發(fā)的系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)設計的目的為了企業(yè)能實現(xiàn)競爭信息的自動采集、數據智能分析和輔助決策研究等功能。 例： TR——中國企業(yè)競爭情報系統(tǒng) TR企業(yè)競爭情報的數據源于中國全部進出口關單統(tǒng)計數據。數據詳細完整．主要內容有： 、產品描述、出口日期、統(tǒng)計數量、統(tǒng)計金額、原產地、采購國、貿易方式、運輸方式、企業(yè)性質、經營單位等等。信息詳細、精確，分析專業(yè)，為您呈現(xiàn)的是最真實、完整和準確的中國企業(yè)出口情報。 更新速度： 真實數據實現(xiàn)月度更新 ,及時全面監(jiān)測具體對手和宏觀行業(yè)動態(tài)，讓企業(yè)在最短的時間內充分了解市場整體動向。 專業(yè)報告： 集合多年從事資訊行業(yè)的經驗，直接針對企業(yè)發(fā)展需求，提供６大分析報表，從不同方向出發(fā)全面深入地剖析企業(yè)競爭環(huán)境． 國外現(xiàn)有的企業(yè)競爭情報系統(tǒng) ? 國外公司開發(fā)的輔助分析軟件和競爭情報系統(tǒng)軟件，比較有代表性的主要有： “市場信號分析者”軟件。 該軟件是一個用于競爭情報分析的工具軟件，不是完整的競爭情報系統(tǒng)。2Cipher公司的 (TM)系統(tǒng)。該軟件在 Lotus Notes或 Microsoft(R) Exchange / Outlook(TM)上運行，它是競爭信息的檔案管理系統(tǒng)。它能對競爭信息進行分類、索引、搜索、預警、監(jiān)控，以及通過電子郵件在 Intra上發(fā)送競爭信息。該軟件已具有基本的 ECIS的功能，如信息收集、信息存貯及檢索、信息發(fā)布等功能，但缺乏統(tǒng)計和量化分析的功能。其使用比較繁瑣，安全性較差。3戰(zhàn)略軟件公司的競爭對手評估工具軟件。該公司的競爭對手評估工具軟件由 STRATEGY!、 IntoAction、 FastTrack 三個部分組成，STRATEGY!是一個競爭情報的數據庫軟件， IntoAction是基于 Web的軟件，負責在 Intra上發(fā)布 STRATEGY!中的競爭情報信息，F(xiàn)astTrack負責數據庫規(guī)劃、設置、信息收集和數據輸入。該軟件也具備了信息收集、信息存貯及檢索、信息發(fā)布等基本的 ECIS的功能，但同樣缺乏統(tǒng)計和量化分析的功能，集成性不高。 實例 ： 環(huán)信競爭戰(zhàn)略分析系統(tǒng) 如何進行企業(yè)競爭戰(zhàn)略情報分析 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析方法框架 傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略分析框架 波特的五種競爭力框架 產業(yè)機會威脅 社會支持期望 戰(zhàn)略制定 公司強項弱項 管理人員意志 現(xiàn)有 競爭者 買方 供應方 本企業(yè) 潛在 入侵 者 替代品 企業(yè)競爭戰(zhàn)略情報分析程序、方法 確定 競爭目標 建立競爭 模型 調查收集 數據 數據處理 分析 綜合集成 戰(zhàn)略 一、確定對比目標 ? 用戶如果要求對其企業(yè)作全面的、綜合的競爭戰(zhàn)略分析，則競爭戰(zhàn)略目標應該是企業(yè)與企業(yè)之間的全面的綜合競爭力分析。 ? 如果用戶要求對其某一種產品作競爭戰(zhàn)略分析，則競爭戰(zhàn)略目標應該是企業(yè)與企業(yè)之間圍繞該產品的某一方面競爭力分析。 確定對比目標 （續(xù)） 競爭產品 競爭目標 競爭對手 二、建立競爭戰(zhàn)略分析模型 建立模型就是要用一個數學式來代表一個系統(tǒng)，設立輸入輸出的關系，是為量化分析作準備的。這里建立的是比較簡單的模型，先后涉及五個分析模型： 第一個是企業(yè)競爭力評價體系模型 第二個是環(huán)境評價體系模型 第三個是 SWOT矩陣分析體系模型 第四個是戰(zhàn)略實施方案選擇模型 第五個是技術開發(fā)評估選擇模型 分析模型中參考的方法 層次分析法 平衡記卡法 專家調查法 對比法 (Banchmarking) 態(tài)勢分析法（ SWOT）等 建立企業(yè)競爭力評價體系模型 單位 指標 權重 本企業(yè) 對手 1 對手 2 對手 3 戰(zhàn)略 出口戰(zhàn)略 0 價格戰(zhàn)略 3 市場戰(zhàn)略 7 產品 品牌 3 精密度 6 建立環(huán)境評價體系模型 項目 權重 環(huán)境狀況 評分 得分 國家政策 社會期望 國內市場 外貿市場 技術動態(tài) 產業(yè)鏈 建立態(tài)勢分析 （ SWOT） 模型 ? 將從第一個模型中分析得出的優(yōu)勢、劣勢 ? 將從第二個模型中分析得出的機遇、威脅 ? 建立態(tài)勢分析（ SWOT）模型 建立態(tài)勢分析模型 （續(xù)） 競爭力 評價模型 SWOT 分析模型 環(huán)境 評價模型 建立態(tài)勢分析模型 （續(xù)） 建立方案評估模型 評估因素 評估內容 評估權重 方案一 方案二 方案三 與外部環(huán)境的一致性 與內部資源的一致性 與戰(zhàn)略目標的一致性 與規(guī)避風險的一致性 評估分數 總計 建立項目評估模型 名稱 權重 名稱 權重 含義 技術 技術水平、成熟度 對產品質量影響 與企業(yè)總戰(zhàn)略一致性 財務 開發(fā)、技改投資 生產周轉金增長率 利潤增長率 產業(yè)鏈 上游供應 市場需求與競爭 設備、能源供應 環(huán)境 政府政策 環(huán)保生態(tài) 社會期望 三、調查收集數據 調查收集數據就是按建立好的模型調查本企業(yè)、競爭對手、環(huán)境的數據，為下一步進行數據處理分析作好準備。 調查的方法和渠道可以是多種多樣的，但必須是合法的。 調查對手企業(yè)的幾種間接途徑 媒體 本企業(yè) 職工 咨詢 公司 人際 網絡 專家 訪談 對手企業(yè) 協(xié)會 報告 產業(yè)鏈 展銷會 用產業(yè)鏈調查法調查對手 對手企業(yè) 能源 供應商 材料 供應商 海關 外貿公司 設備 供應商 零備件 供應商 銷售商 調查收集數據 單位 指標 權重 本企業(yè) 調查情況 對手 1 調查情況 對手 2 調查情況 對手 3 調查情況 戰(zhàn)略 出口戰(zhàn)略 0 已制定出口戰(zhàn)略，正在執(zhí)行中 初步制定出口戰(zhàn)略 正在制定出口戰(zhàn)略 已制定出口戰(zhàn)略，執(zhí)行良好 價格戰(zhàn)略 3 正在制定價格戰(zhàn)略 已有價格戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略 7 已制定市場戰(zhàn)略，有效執(zhí)行中 已制定市場戰(zhàn)略 產