[醫(yī)學]翰峰咨詢培訓教材-資料下載頁
2025-01-21 12:58本頁面
【正文】 就職于飛利浦電子（ Philips）和 施樂公司（ Xerox）， 主持制定并實施過多個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目。? 翰峰管理咨詢（上海）有限公司 ()創(chuàng)始人。該公司專注于為企業(yè)提供全面的戰(zhàn)略管理咨詢服務。? 十五歲上大學，先后畢業(yè)于美國康乃爾大學與麻省理工學院（ MIT）斯隆商學院，獲得運籌學博士與 MBA學位。 翰峰咨詢 * 65劉繼勇博士 部分 管理咨詢項目經(jīng)歷1.為某國營企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目。項目涉及到中國加入 WTO 對其業(yè)務的影響和市場變化趨勢分析，據(jù)此制定企業(yè)發(fā)展遠景與戰(zhàn)略目標，以及核心業(yè)務組合及市場定位。確定企業(yè)核心競爭能力和運作模式。詳細制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃和實施方案。2.為一家電訊公司制定呼叫中心外包服務市場進入戰(zhàn)略。 項目內容包括對呼叫中心外包服務市場的規(guī)模分析、市場競爭狀況分析、政策與法規(guī)對呼叫中心外包服務的約束評估、財務模型建立、市場進入時間與方式建議，包含合作伙伴及場地選擇等。3.為某國營企業(yè)制定其聯(lián)盟戰(zhàn)略。 根據(jù)該客戶的戰(zhàn)略目標，確定需借助外部聯(lián)盟發(fā)展的能力。對主要企業(yè)的關鍵能力評估、業(yè)務規(guī)模分析、背景調查、資信分析以及運營風險評估。同時制定風險控制策略、聯(lián)盟運作與管理模式。4.為某著名公司制定其銷售運作效率提高策略。項目內容包括銷售組織結構分析，主要產品類別成本與利潤分析，客戶結構與采購行為分析，現(xiàn)有物流運作體系分析，關鍵客戶銷售體系制定，銷售組織重組方案制定，以及主要物流、銷售、售后支持流程改造確定。5.為某著名跨國公司制定其在大陸及香港地區(qū)的電子商務與呼叫中心戰(zhàn)略。項目內容包括客戶及其合作伙伴對其在線銷售的影響分析，提出了三階段發(fā)展的總體戰(zhàn)略，其中包括公司各部門的需求分析、網(wǎng)上主要功能的設計規(guī)劃、電子商務與呼叫中心的協(xié)同、經(jīng)銷商的在線支持、與主要在線銷售商合作的運作模式， 以及網(wǎng)站的具體建立。6.為某跨國公司制定并實施其某關鍵業(yè)務改進戰(zhàn)略 .通過大量客戶調查，分析業(yè)務下降的根源。根據(jù)確定的問題根源，制定出涉及生產、市場營銷、經(jīng)銷商管理、銷售隊伍建設、用戶教育、售后服務等諸多方面的詳細方案。方案實施后，大大扭轉了其銷售業(yè)務下降的局面，并使其利潤額超過原定目標。7.為某著名跨國公司制定其商務活動的整合計劃。 項目內容包括對各產品部門運作及需求分析，集中運作成本分析，政策法規(guī)分析，商業(yè)運作模式的建立，以及相應的商務服務公司的規(guī)劃與建立。8.為某主要移動通訊公司制定銷售渠道戰(zhàn)略。項目內容包括對市場銷售渠道格調分析、主要競爭對手的渠道運作模式評估。國家政策對市場走向的影響、對其進口及本地生產產品銷售渠道聯(lián)盟伙伴的選擇以及渠道運作模式的建議。9.為諸多企業(yè)制定過市場進入戰(zhàn)略?？蛻舭持饕孳?、制鞋設備、無線通訊設備、塑料薄膜、木薯粉、天然氣、廢物處理、火力發(fā)電、商品包裝、化工、造紙、電動工具等企業(yè)。項目內容包括市場規(guī)模分析與預測、客戶細分與需求分析、競爭現(xiàn)狀分析、宏觀環(huán)境與政策分析、財務模型建立、風險分析以及具體進入策略制定。翰峰咨詢
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