【正文】 商業(yè)物業(yè)升值潛力突出：規(guī)范的物業(yè)管理銷售階段劃分準(zhǔn)備階段時(shí)間周期　　 在此階段，形象宣傳、報(bào)章廣告、新聞稿、報(bào)紙硬廣、開(kāi)盤預(yù)告等各種媒體宣傳已經(jīng)展開(kāi)，預(yù)計(jì)會(huì)有部分買家到現(xiàn)場(chǎng)參觀、咨詢。銷售預(yù)熱，準(zhǔn)備階段主要任務(wù)　　　　前期銷售準(zhǔn)備　　　人員隊(duì)伍的培訓(xùn)　　　項(xiàng)目形象展示　　　銷售造勢(shì)　　本階段銷售重點(diǎn)　　　接受客戶咨詢，并且進(jìn)行詳細(xì)登記，積累目標(biāo)客戶群，形成蓄水　勢(shì)態(tài)，但是不接受客戶的定購(gòu)　鋪位的面積、詳細(xì)價(jià)格、位置等信息不對(duì)外透露，造成“半抱琵　琶猶遮面”的效果，吸引客戶的好奇心，但是可以透露總價(jià)范圍，　試探客戶的反應(yīng)，為后續(xù)工作提供信息　信息的收集，積累，統(tǒng)計(jì)，分析工作　通過(guò)踩盤，了解周邊項(xiàng)目的客流情況，項(xiàng)目?jī)r(jià)格情況，以及當(dāng)?shù)亍∠M(fèi)者的購(gòu)買意向信息　銷售人員的項(xiàng)目針對(duì)性培訓(xùn)，組織討論，制定銷售談判綱要、細(xì)　節(jié)解答策略，以及相應(yīng)的投資分析培訓(xùn)　階段性宣傳側(cè)重點(diǎn)：　　　形象宣傳　　　時(shí)間周期：　　宣傳內(nèi)容項(xiàng)目形象建立　　配合媒體室外噴繪、報(bào)紙、路旗、廣播　投資引導(dǎo)　　　時(shí)間周期：　　宣傳內(nèi)容投資意識(shí)引導(dǎo)　　媒體配合海報(bào)、傳單、電臺(tái)廣播　　活動(dòng)支持《富爸爸》理財(cái)培訓(xùn)班認(rèn)購(gòu)?fù)茝V　　　時(shí)間周期：　　宣傳內(nèi)容公開(kāi)排號(hào)預(yù)告，預(yù)告發(fā)售日期　　媒體配合電視、廣播、室外廣告牌　樓號(hào)認(rèn)購(gòu)階段時(shí)間周期　　 經(jīng)過(guò)前一階段的準(zhǔn)備工作，為本階段的發(fā)售樓號(hào)奠定了一定的基礎(chǔ)，在正式接受認(rèn)購(gòu)前約一個(gè)星期，可開(kāi)始公布發(fā)售樓號(hào)信息。擬定樓號(hào)認(rèn)購(gòu)協(xié)議書，客戶身份和樓號(hào)認(rèn)購(gòu)控制單，采取靈活填寫的方式，由印刷廠統(tǒng)一印刷。主要任務(wù)　　　　接受內(nèi)部認(rèn)購(gòu)　　　進(jìn)行客戶積累　　　前期客戶跟蹤　　　及時(shí)跟蹤市場(chǎng)反映情況　階段性宣傳側(cè)重點(diǎn)：　　　　火爆認(rèn)購(gòu)　　　時(shí)間周期：　　媒體配合廣播、電視　公開(kāi)發(fā)售階段時(shí)間周期借公關(guān)及廣告?zhèn)鞑バ纬墒袌?chǎng)熱點(diǎn)，并利用銷售季節(jié)，多點(diǎn)銷售，達(dá)到旺銷目的，力爭(zhēng)達(dá)到40%的銷售率。步步為營(yíng)，逐個(gè)擊破：即在一定的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的細(xì)分，運(yùn)用接近于該細(xì)分市場(chǎng)的媒體，做不同主題內(nèi)容的廣告。這樣很容易在強(qiáng)銷期內(nèi)抓住每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)主要任務(wù)客戶談判合同簽訂客戶跟蹤階段性宣傳重點(diǎn)火爆銷售配合媒體 電視、廣播、報(bào)紙、DM開(kāi)盤通知配合媒體 電視、廣播、報(bào)紙注意事項(xiàng)：可以根據(jù)市場(chǎng)反映情況進(jìn)行有節(jié)奏的，小幅價(jià)格變動(dòng)　開(kāi)盤銷售階段時(shí)間周期　　　　　　主要任務(wù)　　　　開(kāi)盤儀式　　　鋪王拍賣活動(dòng)安排　　　進(jìn)行樓盤的整體銷售　　　客戶跟蹤，分析　　　廣告效果評(píng)估，調(diào)整　　　開(kāi)盤價(jià)格調(diào)整　　階段性宣傳側(cè)重點(diǎn)　　　升值篇　　　時(shí)間安排　　宣傳內(nèi)容鋪王價(jià)位引領(lǐng)整體物業(yè)升值　　媒體配合電臺(tái)、電視臺(tái)、DM　　活動(dòng)支持開(kāi)盤慶典活動(dòng)　　鋪王拍賣活動(dòng)圣誕狂歡　　　時(shí)間安排　　內(nèi)容圣誕狂歡，開(kāi)業(yè)大典　　媒體配合室外廣告牌、廣播、電視、DM二次強(qiáng)銷階段時(shí)間安排　　　　　　主要任務(wù)　　　　開(kāi)盤典禮　　　圣誕狂歡　　　尾盤清理　　階段性宣傳重點(diǎn)　　　節(jié)日祝?！　　r(shí)間安排　　內(nèi)容商業(yè)形象建立　　媒體配合電視、廣播　　活動(dòng)配合開(kāi)業(yè)大典　　圣誕狂歡尾盤清理　　　時(shí)間安排　　內(nèi)容尾盤清理　　媒體配合DM　隊(duì)伍組建房地產(chǎn)銷售人員在樓盤銷售中的作用房地產(chǎn)銷售人員作用獨(dú)特，為廣告等其他促銷手段所不能代替?？蛻粼谫?gòu)買房地產(chǎn)這一大宗商品時(shí)，是不可能只通過(guò)廣告的勸導(dǎo)就下定決心的。這時(shí)，人際間的溝通、建議就成為影響購(gòu)買的決定性因素。房地產(chǎn)銷售人員已成為樓盤質(zhì)量、公司管理水平的體現(xiàn)。房地產(chǎn)銷售人員所需素質(zhì)優(yōu)良的服務(wù)素質(zhì) 以誠(chéng)為本銷售人員依靠誤導(dǎo)、欺騙和胡亂承諾來(lái)誘使客戶簽約的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，一個(gè)不能真誠(chéng)對(duì)待客戶的銷售人員，必將會(huì)被客戶和公司所拋棄。 善待客戶——百問(wèn)不煩，百陪不厭房產(chǎn)銷售是人們一生中最大的一次購(gòu)買行為，共同參與者多，要求復(fù)雜，這就決定了房產(chǎn)銷售接待中客戶的問(wèn)題繁多，回答更需耐心，看房更應(yīng)不辭辛苦。 高度的挫折忍受力一般而言，接待100個(gè)咨詢電話能吸引10——30個(gè)現(xiàn)場(chǎng)看房者，現(xiàn)場(chǎng)接待100名看房者只有5——20名購(gòu)房者，被拒絕率在90%左右，日復(fù)一日生活在這種總被拒絕的氣氛中，不能堅(jiān)持最初的對(duì)工作的激情和對(duì)客戶的耐心，是不可能在這個(gè)行業(yè)生存和成長(zhǎng)的。房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)具備百折不撓的意志和不可動(dòng)搖的工作熱情。強(qiáng)烈的成交欲望——迫切希望做成買賣的個(gè)人需求 建立職業(yè)榮譽(yù)感我們的工作是為了幫助人們改進(jìn)居住質(zhì)量，我們應(yīng)該把自己定位為富有經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)。1 充滿激情只有銷售才給了銷售員充分展示自己口才、說(shuō)服能力及與他人溝通能力的舞臺(tái)，所以，要在這一舞臺(tái)上充分的表現(xiàn)自己。1 隊(duì)合作精神銷售時(shí)，銷售人員相互合作、配合，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，往往有事辦功倍的效果。通過(guò)集體合作的力量，來(lái)克服個(gè)人工作中的低谷，彌補(bǔ)個(gè)人能力上的缺陷，并激發(fā)個(gè)人對(duì)集體的忠誠(chéng)和工作熱情。通曉專業(yè)知識(shí)1 建筑知識(shí)、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、朝向1 法律、稅收、戶口政策1 抵押貸款1 物業(yè)管理1 政府政策、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向豐富閱歷有利溝通具有豐富閱歷的人，能迅速找到與客戶溝通的共同點(diǎn)，從而打破冷漠、戒備，建立信任，為下一步的介紹、溝通打下基礎(chǔ)。銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置階段性銷售流程 樓號(hào)認(rèn)購(gòu)階段流程 公開(kāi)發(fā)售階段流程銷售渠道及方式目標(biāo)客戶群的設(shè)定決定了應(yīng)從多渠道銷售。建議從三方面進(jìn)行銷售： 現(xiàn)場(chǎng)銷售這是主要的銷售方式，客戶向來(lái)注重眼見(jiàn)為實(shí)，一般都有會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)考察多次才會(huì)購(gòu)買。因此做好現(xiàn)場(chǎng)包裝，是爭(zhēng)取客戶在第一時(shí)間成交的重要手段。定向直銷對(duì)潛在客戶，特別是外資企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性銷售，包括信函銷售，以多渠道獲得客戶資源，增加客戶數(shù)量積累。網(wǎng)絡(luò)銷售在目標(biāo)客戶群訪問(wèn)量較大的網(wǎng)站開(kāi)設(shè)網(wǎng)上展示銷售，以拓寬和擴(kuò)大產(chǎn)品知曉度附錄文件青島鵬翔BBAD文化傳播有限公司青島方天房產(chǎn)咨詢有限公司返租回報(bào)分析以1F作返租回報(bào)分析基礎(chǔ)：（一次性付款）樓層面積（m2）均價(jià)（元/m2）總價(jià)（萬(wàn)元/ m2）存款利息5年整存整取返租回報(bào)6%，5年（萬(wàn)元），每年%，4年（元），每年F1304936528088801110010年之后：存款所得（包括本金）：購(gòu)買商鋪：年回報(bào)6%：+鋪面一個(gè)%：111000+鋪面一個(gè)以1F作返租回報(bào)分析基礎(chǔ)：（銀行按揭付款）銷售返租投資分析樓層： 1F　　均價(jià)： 4936（元/m2）面積： 30（m2）總房?jī)r(jià)： 首付款： 返租抵扣30%貸款： 7萬(wàn)元貸款年限： 10年存款收益5年整存整取　　　　年利率%　　年收益萬(wàn)元　10年后收益+本金萬(wàn)元商鋪升值收益年升值率按照平均商業(yè)物業(yè)升值率10%/年10年后店鋪總價(jià)值38．387萬(wàn)元按揭貸款貸款期限　10年　年收益貸款利率%　年還款萬(wàn)元返租店鋪　　　　年返租9%　年租金萬(wàn)元年還款1．1284萬(wàn)元　年收益（租金與還款差價(jià)）萬(wàn)元　10年后收益　　　資金（純收益）萬(wàn)元　另外收益旺鋪產(chǎn)權(quán)38．387　萬(wàn)元總資產(chǎn)40．423萬(wàn)元　%　年租金萬(wàn)元年還款1．1284萬(wàn)元　年收益（租金與還款差價(jià)）萬(wàn)元　10年后收益　　　資金（純收益）萬(wàn)元　另外收益旺鋪產(chǎn)權(quán)　38．387萬(wàn)元總資產(chǎn)39．683萬(wàn)元公積金貸款貸款期限　10年　年收益貸款利率%　年還款萬(wàn)元返租店鋪　　　　年返租9%　年租金萬(wàn)元年還款萬(wàn)元　年收益（租金與還款差價(jià)）萬(wàn)元　10年后收益　　　資金（純收益）萬(wàn)元　另外收益旺鋪產(chǎn)權(quán)　38．387萬(wàn)元總資產(chǎn)41．7355萬(wàn)元　%　年租金萬(wàn)元年還款萬(wàn)元　年收益（租金與還款差價(jià)）萬(wàn)元　10年后收益　　　資金（純收益）萬(wàn)元　另外收益旺鋪產(chǎn)權(quán)　38．387萬(wàn)元總資產(chǎn)41．123萬(wàn)元項(xiàng)目整改建議書整改目的 改善項(xiàng)目形象 增強(qiáng)客戶信心 突出項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 改進(jìn)項(xiàng)目劣勢(shì)整改內(nèi)容 項(xiàng)目周邊環(huán)境，增加項(xiàng)目導(dǎo)視系統(tǒng)，增加項(xiàng)目周邊的照明系統(tǒng) 項(xiàng)目整體色彩搭配需要重新根據(jù)視覺(jué)系統(tǒng)以及項(xiàng)目VI設(shè)計(jì) 加設(shè)購(gòu)物休息區(qū)，增加未來(lái)商業(yè)消費(fèi)者駐留時(shí)間、吸引消費(fèi)客戶 建立商場(chǎng)信息傳遞區(qū)，用來(lái)宣傳新產(chǎn)品、促銷活動(dòng)、特價(jià)產(chǎn)品等 增加內(nèi)部通向4層的電梯，提高4層的人流量 加裝4層頂蓋，完善項(xiàng)目后續(xù)工程圍墻部分整改建議圖如下：電力、通訊、照明、上下水等問(wèn)題如果需要整改，我公司將提供整改補(bǔ)充意見(jiàn)。以上整改措施執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，雙方協(xié)商解決。篇后寄語(yǔ)經(jīng)過(guò)匆匆的調(diào)查，我們對(duì)本項(xiàng)目充滿了信心，我們認(rèn)為本項(xiàng)目前期市場(chǎng)的失敗主要原因在于沒(méi)有充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在策劃階段沒(méi)有把握好整體策略，而在招商管理工作方面，沒(méi)有對(duì)東方紅大街的業(yè)態(tài)分布以及業(yè)態(tài)需求進(jìn)行深入的研究，造成招商的盲目性，淹沒(méi)了項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的業(yè)態(tài)規(guī)劃、動(dòng)線圖等工作沒(méi)有進(jìn)行，導(dǎo)致管理混亂，經(jīng)營(yíng)慘淡。但是，由于時(shí)間比較緊迫、資料有限，所以我們對(duì)于項(xiàng)目的很多問(wèn)題沒(méi)有深入的調(diào)查，需要我們的人員到場(chǎng)之后才能深入開(kāi)展。我們相信，只要我們雙方能夠建立相互信任的合作關(guān)系，利用我們對(duì)于商業(yè)調(diào)查、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、招商工作、房產(chǎn)策劃、房產(chǎn)銷售的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮貴方的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)影響力，以及項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)，借助良好的時(shí)機(jī)，充分發(fā)掘項(xiàng)目的個(gè)性差異，樹(shù)立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目的銷售一定能夠順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，利用我們豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以及完善理論知識(shí)、詳細(xì)的管理制度、正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，一定能夠?qū)⒃擁?xiàng)經(jīng)營(yíng)成為菏澤地區(qū)的優(yōu)秀商業(yè)項(xiàng)目，為眾多業(yè)主、商戶創(chuàng)造更為豐厚的利益，從而樹(shù)立金祥地產(chǎn)的良好社會(huì)形象。 《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》 《項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)分割圖》 《各樓層商鋪明細(xì)基礎(chǔ)價(jià)格表》 《商業(yè)調(diào)查報(bào)告》 《商業(yè)規(guī)劃報(bào)告》 項(xiàng)目《VI手冊(cè)》 《項(xiàng)目業(yè)態(tài)劃分報(bào)告》 《商業(yè)動(dòng)線劃分計(jì)劃》 《項(xiàng)目招商計(jì)劃》 《項(xiàng)目招商手冊(cè)》1 其他相應(yīng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 共113頁(yè) 第113頁(yè)