腦白金幕后策劃思路浮出水面-資料下載頁
2025-01-21 12:08本頁面
【正文】 對大眾傳媒的規(guī)律仍然缺少了解。倒下去的史玉柱突然站起來，當然是大新聞。接下來什么才是大新聞呢？當然是翻身解放的史玉柱并不怎么光榮才是大新聞。這就是天下所有新聞的規(guī)律。你想想，令史玉柱起死回生的是什么產(chǎn)品？腦白金！真正的英雄是腦白金，而不是史玉柱。盡管史玉柱老強調(diào)，你可以說我個人不好，但不能說我的產(chǎn)品不是。你瞧，史玉柱打破了自己的神話，卻想極力維護自己的產(chǎn)品。那么，腦白金有問題嗎？按新聞規(guī)律來說，腦白金是不是有問題無所謂，關(guān)鍵是質(zhì)疑腦白金本身是一個很好的新聞題目。這與媒介的道德修養(yǎng)無關(guān)，卻與新聞行業(yè)的特性大有干系。該觀點有一定的道理，史玉柱對自己復(fù)出的過度炒作確實在一定程度上加速了市場對腦白金的質(zhì)疑。如果史玉柱復(fù)出的策劃并不純粹是為了挽回自己的聲譽，而是為了給公司、腦白金產(chǎn)品添加一份文化色彩，現(xiàn)在回過頭來看，該目的也沒有達到，反而還給腦白金的形象帶來了一些負作用。這也許并不僅僅是媒介好挖新聞的緣故，和史個人的形象也有很大關(guān)系—巨人時代的史留給人們的是一個頭腦容易發(fā)熱、缺乏管理才能的印象，而復(fù)出事件由于策劃色彩太濃，加上他在許多場合的反思表現(xiàn)得并不深刻，以至于大部分人認為他并沒有多大改變，復(fù)出策劃僅僅是為了聲譽或者一些商業(yè)目的等。 未來什么樣 我曾經(jīng)問一位企業(yè)界人士：“你對腦白金這個公司是什么感覺？”他說：“我感覺這么多年來，它一直是處于一種策劃式的運作中，和一般意義上的企業(yè)不同。我們感覺一個企業(yè)，除非一些特殊時期做些策劃，一般情況下，它都會很常規(guī)地運作著。而腦白金不是，我感覺它好象時刻都生存在對外的市場策劃中?！边@個說法具有一定的代表性。也難怪，腦白金是策劃，史玉柱復(fù)出是策劃，這使得腦白金整個企業(yè)也被披上了濃厚的策劃色彩。 這也是一種經(jīng)營哲學(xué)。 但凡是策劃，不論時間有多長，跨度有多大，終究都會有個結(jié)尾。那么，這種策劃式的經(jīng)營哲學(xué)，未來會是什么樣呢？它終究會給企業(yè)帶來怎樣的前程呢？ 腦白金的市場表現(xiàn)還依然堅挺，史玉柱也“輝煌”地復(fù)出了，我們?yōu)榇硕牢?，同時也期待著該公司明天能更輝煌更成功。但在感受翻身喜悅的同時，他們是否意識到，現(xiàn)實并沒有給任何喘息的機會，種種新的挑戰(zhàn)與壓力正步步走來?！澳X白金”目前這樣的炒作，在快速提升市場份額之時，是否代表了產(chǎn)品品牌的價值觀?是否代表了史玉柱本人的價值觀?是否也代表了企業(yè)的價值觀？又是否是一種可以支持企業(yè)持久發(fā)展的價值觀？也許，該是思考這些問題的時候了。 史玉柱：民營企業(yè)的十三種“死法” 第一種死法：不正當競爭。 第二種死法：碰到惡意的“消費者”。 第三種死法：媒體的圍剿。 第四種死法：媒體對產(chǎn)品的不客觀報道。 第五種死法：主管部門把企業(yè)搞死。 第六種死法：法律制度上的彈性。 第七種死法：被騙。 第八種死法：“紅眼病”的威脅。 第九種死法：黑社會的敲詐。 第十種死法：得罪某手中有權(quán)力官員，該官員可能利用手中的權(quán)給企業(yè)發(fā)展制造障礙。 第十一種死法：得罪了某一惡勢力也有可能把企業(yè)搞死，比如說他在產(chǎn)品中投毒。 第十二種死法：遭遇造假。 第十三種死法：企業(yè)家的自身安全問題。除了這十三種死法之外，史玉柱說：“這里面還不包括出于企業(yè)內(nèi)部的原因，比如經(jīng)營不善等。”恐怕這一條更重要。 我是被逼著站起來的 史玉柱：前幾年的失敗使我總結(jié)出來一個規(guī)律：產(chǎn)品不能炒，一炒就完蛋。其實在最近幾次拋頭露面中我都避開談“腦白金”，就是怕對它造成傷害，別人怎么罵我都沒關(guān)系，只要不罵產(chǎn)品，尤其是現(xiàn)在它還非常脆弱。我也沒料到這件事會被炒那么大，之前在香港收購樓花進展也很順利，去年11月就已全部完成，以為在珠海也可以靜悄悄地處理掉就完事，后來檢討發(fā)覺低估了媒體的興趣，每天接到五六十個電話，我是被逼著站出來的。 對二板市場的呼喚從年初喊至年尾，終究卻成為一個泡沫。而那些翹首企盼的企業(yè)、券商和風險投資商們的心也漸漸涼了。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1