九略-某口腔用品公司組織及人力資源-資料下載頁
2025-01-20 02:00本頁面
【正文】 宗旨 職責 目標 ?評估市場趨勢 ?競爭對手分析 ?內(nèi)部競爭力分析 ?目標客戶需求分析 ?針對目標客戶的 價值定位 列出關(guān)鍵里程碑 X月完成 … X月完成 … 24 25 組織驅(qū)動力不協(xié)調(diào)； 主要表現(xiàn)在：激勵力和壓力與領(lǐng)導力不匹配，主要依靠領(lǐng)導力拉動； 驅(qū)動力 領(lǐng)導力 激勵力 壓力 資源 能力 驅(qū) 動 組織 組織 26 未來 5年 以口腔護理產(chǎn)品為核心 業(yè)務(wù)定位 一個中心 經(jīng)濟效益為中心 兩個基本點 （ 人力資源的問題，管理的跨越） 三大目標 質(zhì)量目標，國際化目標，產(chǎn)品差異化目標 四大核心動力 牙膏產(chǎn)品（品牌）和營銷， 研發(fā)能力，人力資源 經(jīng)營策略 “冷酸靈”系列 ：中低價位，以獲取最大的市場覆蓋率和知名度，產(chǎn)品功能以抗牙齒過敏為主線，走功效導向型產(chǎn)品路線； “登康”系列 ：中高檔價位，以城市為主攻市場，產(chǎn)品特點表現(xiàn)青春活力，引領(lǐng)潮流，時尚自信，走清新口氣，潔齒美白產(chǎn)品路線； 市場定位 關(guān)于對登康公司經(jīng)營戰(zhàn)略的理解 到 2022年末，銷售收入和利稅力爭比 2022年增長 150%左右，即 2022年牙膏產(chǎn)銷量 26800萬支 牙刷產(chǎn)銷量 ≥ 2500萬支 銷售收入（無稅價） 利 稅 其中 :利潤 7000萬元 發(fā)展目標 穩(wěn)健經(jīng)營 經(jīng)營思想 27 一個中心 經(jīng)濟效益為中心 兩個基本點 （ 人力資源的問題，管理的跨越） 三大目標 質(zhì)量目標，國際化目標，產(chǎn)品差異化目標 四大核心動力 牙膏產(chǎn)品（品牌）和營銷， 研發(fā)能力，人力資源 經(jīng)營策略 關(guān)于對登康公司經(jīng)營戰(zhàn)略的理解 以口腔護理產(chǎn)品為中心； 以冷酸靈品牌的低端市場和登康品牌的高端市場為兩個基本點； 以實現(xiàn)低成本高質(zhì)量運營、國際化經(jīng)營、 產(chǎn)品差異化為三大目標； 形成品牌驅(qū)動、營銷驅(qū)動、研發(fā)驅(qū)動和機制驅(qū)動四大核心動力； 以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目標，保證企業(yè)穩(wěn)健持久地成長。 關(guān)于戰(zhàn)略理解的說明：戰(zhàn)略是組織優(yōu)化設(shè)計的前提， 也是確定組織內(nèi)各機構(gòu)職責的基礎(chǔ)； 建議將經(jīng)營策略調(diào)整為： 28 目 錄 ? 關(guān)鍵問題診斷 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 組織優(yōu)化思路
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