【導讀】本手冊是根據江蘇省電力公司班組建設系列標準，為規(guī)范班組管理，加強班組建設而制訂。本手冊主要起草人：萬然、張紹兵、孫慶。求真務實，敬業(yè)奉獻，追求卓越技能，服務公司發(fā)展。師6人，高級工8人，中級工1人，平均年齡36歲。定及時處理，保證變電站的安全運行。幾路開關的限電操作）、軟壓板的投退、緊急情況下的事故異常處理等工作。隊對現場進行仔細檢查。5）通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，負責監(jiān)視所轄范圍內變電站的人員出入、防火、防盜、設備狀態(tài)等工作，發(fā)現異常情況及時通知操作隊。6）負責市區(qū)范圍內變電站的電壓及無功管理等工作。8）參加所轄新建、擴建、改造變電站工程驗收和投運等運行準備工作。9）協(xié)調與操作隊的各項運行工作，同時均應做好相關記錄及錄音管理。遇有遙控操作時應及時。10）完成上級下達的各項工作任務。班組設班長1名，副班長1名，專業(yè)工程師1名，其他班組成員14名。

　　

【正文】 提出改進建議，并進行跟蹤和記錄，扣 1分 /項目。作業(yè)前未逐條對照并確認準備工作項目，扣 1分 /次；作業(yè)過程未嚴格按要求逐條實施，扣 1分 /次；未 按規(guī)定填寫記錄、報告，扣 1分 /次；作業(yè)結束未做到工完料凈場地清，扣 1 分 /次。 2 班組工作目標明確，工作計劃性強，并切實按照計劃組織生產和工作，定期開展班組工作檢查、總結。 10 工作目標不清晰，目標值未量化，不利于指導實際工作或不便于檢查考核，扣 4分； 未按年度、月度或規(guī)定的計劃周期制訂工作計劃，扣 2分； 因班組自身原因，未按計劃組織生產和工作，扣 2分； 未按時對照工作目標和計劃開展工作檢查、分析和總結，扣 2分。 3 班組各類臺賬記錄完備，記錄及時、準確、真實；積極應用專業(yè)管理信息系統(tǒng)，數據維護更新 及時準確。 15 臺賬、記錄無專人管理，扣 2分 /類； 臺賬、記錄不完備，扣 2分 /項； 臺賬、記錄不規(guī)范，扣 /項； 專業(yè)管理信息系統(tǒng)維護不規(guī)范或不及時，扣 1分 /次；專業(yè)管理信息系統(tǒng)培訓不到位，抽查班組成員不能熟練應用系統(tǒng)功能，扣 1分 /人。 報表上報不及時，扣 1分 /次。 4 班組工作及生產現場環(huán)境安全、整潔、衛(wèi)生；實行定置管理，班容班貌整齊；工器具等物品擺放整齊，管理規(guī)范；所管轄設備完好，標志正確、清晰、規(guī)范。 10 班組工作及生產現場環(huán)境不符合要求，扣 1分 /處； 不符合定置管理要求，扣 1分 /處； 工 器具等擺放、管理不規(guī)范，扣 1分 /處； 設備管理不符合要求，扣 1分 /處。 班組人員未按要求穿工作服和佩帶崗位標志，扣 /人次；進入生產現場 (控制室、值班室除外 )未戴安全帽，扣 1分 /人次。 22 序號 考評內容 標準分 評分標準 5 積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動，班組員工學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力有效提升。 10 未按要求開展活動，扣 510分；活動無計劃、無措施，扣 2分； 活動效果不明顯、未及時總結活動成果，扣 35分。 6 積極開展群眾性經濟技術創(chuàng)新、 QC小組活動，有課題、有活動，針對性強并富有成效。 15 未按要求 開展活動，扣 515分；活動無計劃、無措施，扣 2分； 活動效果不明顯、未及時總結活動成果，扣 510分。 7 根據單位統(tǒng)一部署，扎實開展 5S管理活動。 15 未按要求開展活動，扣 515分；活動無計劃、無措施，扣 2分； 活動效果不明顯、未及時總結活動成果，扣 510分。 8 積極開展班組對標工作，目標明確，活動有序，進步明顯。 10 未按要求開展活動，扣 510分；活動無計劃、無措施，扣 2分； 活動效果不明顯、未及時總結活動成果，扣 35分。 三、人力資源建設 100 1 班組組織機構健全，各崗位 工作標準明確，人員配置合理，精干高效，建立員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機制。 25 班組及崗位設置不符合公司規(guī)范，扣 510分； 崗位工作標準不健全或工作標準描述不明確，職責不清，扣 1分 /崗。 班組人員配置不合理，工作效率不高，扣 5分。 班委會分工不清晰，扣 5分。 無員工職業(yè)生涯規(guī)劃，扣 1分 /人。 2 班組績效考核科學有效，開展績效面談和雙向溝通，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。考核結果與員工薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、先進評選等緊密結合。 25 未建立績效考核指標體系，不得分； 未按考核周期開展 考核，扣 2分 /次；未開展績效面談和溝通，扣 1分 /人次；未妥善處理績效考評矛盾，扣 1分 /人次。 班組員工出勤率未達到 90%以上，每降低 1個百分點扣 2分； 考核結果與員工薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、先進評選等未實現有效結合，扣 510分。 3 充分利用現場和遠程培訓資源開展有計劃、有組織的崗位學習培訓活動，崗位培訓計劃完成率 100%，培訓積分達標率達到 100%，需持證上崗的工種持證上崗率 100%。 25 無崗位培訓計劃，扣 10分； 崗位培訓計劃完成率每降低 1%，扣 2分； 未充分應有網絡學院、職工電子書屋等培訓資源，班 組員工年度培訓積分未達標，扣 2分 /人；未開展師帶徒、技術講課，未按規(guī)定開展反事故演習、重大應急處置預案未演練，未開展計算機仿真模擬培訓等活動，扣 2分 /項；未按要求參加勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，扣 2分 /項。 需持證上崗的工種持證上崗率每降低 1%，扣 2分。 4 班組長符合任職條件，并切實履行崗位職責；班組長后備人才隊伍建設符合要求。 25 班組長不符合任職條件或未有效履行崗位職責，班組管理不力，扣 515分；班組長未按要求參加專項培訓、學習交流活動，扣 2分 /次。 23 序號 考評內容 標準分 評分標準 未建立班組長后 備人才隊伍，扣 10分；后備人才隊伍結構不符合要求，扣 5分；未有效開展后備人才培養(yǎng)工作，扣 5分。 四、思想建設、文化建設和民主建設 100 1 加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務意識，自覺維護企業(yè)形象。 20 未按要求堅持每月一次的理論學習制度，每缺一次扣 1分； 未按要求參加教育活動，扣 1分 /人次； 員工發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，未構成處分的，扣 5分 /人次。 2 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。 15 未參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扣 10分；未開展先進典型宣傳教育活動，扣 3分； 發(fā)生員工隊伍不穩(wěn)定現象，扣 10分；由于思想政治工作不到位，出現職工違反公司信訪規(guī)定行為的，扣 5分 /次。 3 貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，履行社會責 任，培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。 15 未進行公司基本價值理念體系的宣傳教育活動，扣 5分； 未建立班組共同愿景，扣 5分； 未建立個人愿景，扣 1分 /人； 未開展班組文體活動，扣 5分。 4 加強班組團隊建設，構建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結和諧的氛圍。遵守公司行為準則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣。 20 未開展 “職 工小家”建設活動，扣 10分；班組內部不團結，影響班組整體形象，凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不強，扣 510分； 文明職工率未達到 100%，每缺 1人扣 2分； 發(fā)生違反公司行為準則的現象，未構成處分的，扣 5分 /人次。 5 建立健全班組民主管理機制，保障員工參與班組民主管理的權利，發(fā)揮班組民主管理作用。增強班組員工主人翁意識，調動員工的積極性和創(chuàng)造性 15 未建立班組民主管理機制，不得分； 未正常召開班組民主管理會，每缺一次扣 3分； 班組民主管理會內容不符合規(guī)定要求，扣 1分 /項； 未圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產、經 營管理、優(yōu)質服務、降本增效等方面開展建言獻策活動，扣 5分。 6 實行班務公開，加強民主監(jiān)督，深化陽光管理。 15 未實現班務公開的，不得分； 班務公開內容不全面，扣 1分 /項；公開不及時，扣 1分 /次。 24 監(jiān)控班標準化專業(yè)評價標準 序號 考評內容 標準分 評分標準 1 監(jiān)視工作站（計算機）運行正常，功能完善；具備 VQC 無功優(yōu)化集中控制功能、具備統(tǒng)一的視頻監(jiān)控平臺，且功能完好；監(jiān)控中心運行工作站采用不停電電源。 10 工作站運行不穩(wěn)定、功能不正常，扣 15分； VQC功能不完善或存在缺陷，扣 5分； 未采用 UPS電源，扣 5分； 無 UPS切換記錄，扣 2分。 2 嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班準時、認真、 細致，交接內容無缺漏。 5 交接班記錄缺少，每次扣 2分； 記錄漏簽名、代簽名、交接內容有缺漏，每處扣1分。 3 監(jiān)控人員應能熟練應用各類監(jiān)控系統(tǒng)（變電站監(jiān)控、視頻、無功優(yōu)化系統(tǒng)等），精心監(jiān)屏、嚴格操作，確保監(jiān)控質量。 15 監(jiān)控人員不能熟練應用監(jiān)控系統(tǒng)，每人次扣 5分； 未及時發(fā)現故障和異常信號，每次扣 5分 。 4 認真做好省調預發(fā)操作任務票的接受和轉發(fā)工作，確保其正確性；嚴格按照倒閘操作規(guī)定執(zhí)行好 220kV 及以下無人 值班變電所拉合開關的單一操作；按規(guī)定進行主變有載分接頭調整和電容器的投切操作。 8 轉發(fā)操作任務票不正確，不得分； 未按規(guī)定執(zhí)行開關單一操作、主變有載分接頭調整和電容器的投切操作，每次扣 2分。 5 監(jiān)控人員應能應迅速正確地向調度值班員報告異常及事故現象，判斷故障影響范圍；及時進行異常及事故的處理。 7 向調度值班員報告異常及事故現象不準確，不得分； 不能正確判斷故障影響范圍，不得分； 異常及事故處理有延誤，不得分。 6 嚴格按照調壓原則即時投切電容器和電抗器，保證母線電壓質量，確保電壓合格率在規(guī)定范圍 內。 5 電壓合格率每月每降低 %扣 1 分。 7 設備缺陷管理規(guī)范，缺陷記錄詳實；缺陷消除時限符合專業(yè)要求；對應各類缺陷的工作票、修試記錄完備閉環(huán)。 10 缺陷定性不準確，每處扣 1分； 缺陷記錄不及時、漏錄、有錯誤，每次扣 1分； 危急、嚴重缺陷未按規(guī)定時間進行消除缺陷，每次扣 2分； 一般及以上缺陷年消除率未達到 90％，扣 5分。 8 做好設備信號驗收工作，及時、認真、全面，記錄填寫符合要求。 10 未按規(guī)范要求進行設備信號驗收，每次扣 2 分； 信號驗收記錄填寫不及時、不正確，每處扣 1 分。 9 電話暢通， 調度電話錄音功能完好。 5 功能不正?；蛭窗匆?guī)定進行錄音扣 5 分。 10 每月進行一次綜合運行分析，全面分析所轄變電站的運行情況。 5 運行分析缺少一次扣 1分； 運行分析不正確、不全面、不規(guī)范扣 3分。 11 每月認真按培訓計劃進行技術培訓，包括技術講課、技術問答等； 每年進行運行規(guī)程考試；每季完成一次反事故演習。 10 未開展月度技術講課、技術問答，每次扣 2分； 未進行規(guī)程考試，每人次扣 2分； 未開展反事故演習，每次扣 3分。 12 各類規(guī)程、制度、標準齊全（班組標準化建設工作手冊中所列）； 監(jiān)控設備的使 用說明書齊全； 10 規(guī)程、標準、制度等資料擺放凌亂、管理不善，扣 15分； 規(guī)程、標準、制度等缺少，每份扣 2分； 監(jiān)控運行規(guī)程未按規(guī)定履行修訂、審批手續(xù)，每 25 序號 考評內容 標準分 評分標準 各變電站遙信、遙測、遙控信息表齊全。 次扣 1分； 監(jiān)控設備的使用說明書缺少，每份扣 1分； 變電站信息表缺少或信息不全，每份扣 1分。 合計 100 26 附錄 B 監(jiān)控班組主要對標指標 序號 考評內容 標準分 評分標準 1 監(jiān)視工作站（計算機）運行正常，功能完善；具備 VQC 無功優(yōu)化集中控制功能、具備統(tǒng)一的視頻監(jiān)控平臺，且功能完好；監(jiān)控中心運行工作 站采用不停電電源。 10 工作站運行不穩(wěn)定、功能不正常，扣 15分； VQC功能不完善或存在缺陷，扣 5分； 未采用 UPS電源，扣 5分； 無 UPS切換記錄，扣 2分。 2 嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班準時、認真、 細致，交接內容無缺漏。 5 交接班記錄缺少，每次扣 2分； 記錄漏簽名、代簽名、交接內容有缺漏，每處扣1分。 3 監(jiān)控人員應能熟練應用各類監(jiān)控系統(tǒng)（變電站監(jiān)控、視頻、無功優(yōu)化系統(tǒng)等），精