s基礎培訓資料ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 19:33本頁面
【正文】 產準備時間（有秩序地放置工具、清潔設備）。 ? 使客戶對我們更有信心、更加信任（整潔、干凈的車間生產的產品是沒有缺陷的、低成本的和能夠按時交貨的）。 ? 有助于公司的贏利和成長（因為有能力以最低的成本生產最佳品質的產品） 怎樣做 5S？ ? 按照下面的步驟進行 5S 不要跳過任何一個步驟！ ? 5S是工作區(qū)域員工的 團隊型 的活動 ? 5S的體系是按照邏輯順序設計的。把它作為一種標準，確定每個人的職責，創(chuàng)建一個更好的工作場所。 5S的優(yōu)點 ? 改善安全狀況 ? 營造一個清潔有序的工作場所 ? 提高效率 ? 減少故障 ? 振奮士氣 ? 標準化工作的方法減少變化性和混亂狀況 ? 有助贏利和成長 提高生產率和改善安全狀況的現場清潔（5S）實施程序 1.) 清理（有序）： 1.) 第1步是走遍工作區(qū)域，扔掉垃圾、廢物等。 2.) 將不需要的待處理物品掛上紅 標簽。 3.) 將不經常使用的物品掛上紅標 簽。 ?.決定將它們放在哪里——遠離需要的物品 2.) 整理（整齊）： 1.) 決定存貨的位置 2.) 準備位置 3.) 用目視的方法標示該位置（如：畫 出輪廓——油漆該區(qū)域、使用掛板） 4.) 標示物品名稱（存貨盤、廢物箱等 ） 5.) 標示數目（最多和最少量、顏色標 記、輪廓線等） 3.) 清潔（干凈）： 1.) 決定需要清潔的物品和方法 ?!每日、每周、每月清潔——成文！ 2.) 決定由誰進行清潔 ?分擔工作量——成文 3.) 清潔檢查表 ?t檢查程序——編制檢查表 4.) 保持清潔 ?對操作員有利 4.) 標準化的清潔： 1.) 設計防止不需要的物品堆積的方法 ——程序、計劃成文 2.) 設計防止整潔狀況退步的方法——程序、計劃成文 3.) 設計防止灰塵和污垢積聚的方法 ?“預防性維護” 5.) 自律： 1.) 使用HPS審計表監(jiān)督執(zhí)行情況 ?制定審計程序和檢查表，監(jiān)督執(zhí)行并提出改善建議。 Team: Make it Visual
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1