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2025-10-09 20:07本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)示 (三 )清掃的推行方法： 落實(shí)整理工作 執(zhí)行例行掃除清理污穢。 調(diào)查排污的來(lái)源 ，徹底根除。 廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃。 廢棄物之處置 。 建立清掃基 準(zhǔn)，共同遵守。 如何推行 6S管理 ? (四 )清潔的推行方法： 落實(shí)前 “ 3S”工作。 設(shè)法養(yǎng)成要干凈的習(xí)慣。 建立視覺(jué) 化的管制 方式。 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” 制度 加強(qiáng)執(zhí)行。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。 主管隨時(shí)巡查，糾正帶動(dòng)氣氛。 (五 )素養(yǎng)的推行方法： 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前 “ 4S”活動(dòng)。 建立共同遵守的規(guī)則或約束。 將各種規(guī)劃或約束目視化。 實(shí)施各種教育訓(xùn)練。 違反規(guī)則一約束應(yīng)予糾正。 接受指責(zé)糾正，立即改正。 (六 )安全的推行方法： 常檢查工作環(huán)境 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。 如何推行 6S管理 推行 6S的目的 ? 。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑 相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 ? 。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會(huì)提高。 ? 。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到 必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。 ? 。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 推行 6S的目的 ? 。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果 工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保 障。 ? 。通過(guò)實(shí)施 6S，可以減少人員、設(shè) 備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 推行 6S的目的 ? ，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力， 并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提 案改善活動(dòng)），增加組織的活力。 ? ，確保交貨期。由于實(shí)施了 “ 一目了然 ” 的管理，使異 ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí) 間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 推行 6S的目的 6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ? 6Ｓ管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學(xué)、易操作、易考核和見(jiàn)效快，充滿(mǎn)了無(wú)限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無(wú)數(shù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)管理從 6Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理做起，如果現(xiàn)場(chǎng)骯臟不堪、生產(chǎn)無(wú)序，怎能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？ 這樣的團(tuán)隊(duì)又怎能駕馭市場(chǎng)？ 6Ｓ管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。 6Ｓ留給人們的是革除馬虎之心、凡事認(rèn)真的品質(zhì)。 ? ——對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為 6S而 6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。 ——對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)， 6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。 6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ? ——對(duì)員工來(lái)說(shuō)， 6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng)，客戶(hù)怎敢下單。 ——6S是基礎(chǔ)，有了良好的 6S管理， TPM、TQM、 ISO等事半功倍。否則如同開(kāi)拖拉機(jī)上高速公路。 6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ? ——6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連 6S都不能做好的企業(yè)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。 隨著 6Ｓ管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的熱情充分發(fā)揮出來(lái)了。在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀，在操作中學(xué)會(huì)安全。 6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ? 6Ｓ管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過(guò)視角感覺(jué)引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過(guò)看板，把管理內(nèi)容顯示出來(lái)，使流程透明化，并營(yíng)造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語(yǔ)言禮儀（包括電話(huà)禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會(huì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。 6Ｓ管理不能僅滿(mǎn)足于治理大環(huán)境，還要追求細(xì)節(jié)優(yōu)化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開(kāi)，接受6Ｓ檢查，表示員工們搞好 6Ｓ管理的自信。通過(guò) 6Ｓ管理，自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 6S管理塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
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