監(jiān)理單位經(jīng)營部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-10 17:03本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)營部以開拓市場為主，努力提高中標(biāo)率，經(jīng)營業(yè)績有。了明顯的提高，但也暴露了公司競爭能力弱得不足。質(zhì)量保證金萬元，未收回投標(biāo)保證金萬元。上半年投標(biāo)工程項，中標(biāo)工程項，中標(biāo)率%。減少%,2020年上半年根據(jù)簽訂合同協(xié)議實際收回監(jiān)理費萬元。關(guān)系增進(jìn)與兄弟公司、建設(shè)單位交流的機(jī)會，搜集工程監(jiān)理信息。對監(jiān)理大綱進(jìn)行了規(guī)范化的整理，并針對每項工程的。核”制度，內(nèi)容不斷地充實完善，其文字量較前有較大的增加。取得建設(shè)單位的信任占有很大的因素?？赡軡M足甲方提出的要求，包括為甲方組織完成招投標(biāo)的前期工作。在眾多中標(biāo)項目中均為甲方辦理前期招投標(biāo)手續(xù)，特別是工程，門疏通，妥善解決手續(xù)不提的問題，保證了工程按時開工。欠監(jiān)理費的情況日益嚴(yán)重，每項合同約定不清等現(xiàn)象。在合同及協(xié)議的簽訂上，特別慎重考慮一些重要條款的落實。際結(jié)算、獎罰措施等。情況有了很好的轉(zhuǎn)變，甲方在全面履約中。同時經(jīng)營部配合公司共同
【正文】 現(xiàn)象。 2020 年公司從制度上明確了項目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，經(jīng)營部按公司要求在工程開工前進(jìn)行合同交底，將合同及協(xié)議復(fù)印件發(fā)到每個項目監(jiān)理組，并再三強(qiáng)調(diào)工程延期等，監(jiān)理組栩通知并配合公司簽訂附加協(xié)議，以免日后發(fā)生爭議。 在合同及協(xié)議的簽訂上，特別慎重考慮一些重要條款的落實。如監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、工期要求、延期的計算及取費、造價的增加按實際結(jié)算、獎罰措施等。在公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部的合同及協(xié)議，甲方履約情況有了很好的轉(zhuǎn)變，甲方在全面履約中。同時 經(jīng)營部配合公司共同追繳以往工程所欠監(jiān)理費，所采取的措施： 六、完成沿海 公路投標(biāo)文件的編制
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