【正文】 有利地執(zhí)行合同，對(duì)結(jié)算時(shí)間、結(jié)算手續(xù)和結(jié)算程序必須在合同中明確約定。6）付款：對(duì)預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款均要明確約定支付時(shí)間和支付辦法，以及延期支付的違約責(zé)任。. 發(fā)包分包合同的簽訂（1）發(fā)包分包合同的特點(diǎn)和基本要求1）發(fā)包分包合同是公司作為承包人將承包合同內(nèi)的部分工作交給分包人實(shí)施，雙方約定相互之間的權(quán)利和義務(wù)的合同，分包工程一般屬于專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程，故又稱專業(yè)分包工程。2）對(duì)外簽訂專業(yè)分包合同，必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、政策和公司有關(guān)規(guī)定。3）對(duì)外簽訂專業(yè)分包合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“性價(jià)比擇優(yōu)簽約”的原則。4）簽訂發(fā)包分包合同，一律采用書面形式，并以公司統(tǒng)一的專業(yè)分包合同文本為基礎(chǔ)簽訂。5）簽訂發(fā)包分包合同，除特殊情況總經(jīng)理可授權(quán)和委托外，一律由總經(jīng)理簽訂。（2）對(duì)專業(yè)分包單位的要求1）專業(yè)對(duì)口，企業(yè)資質(zhì)必須與專業(yè)工程要求相適應(yīng)，資質(zhì)等級(jí)根據(jù)工程規(guī)模的大小，按相關(guān)要求選擇符合規(guī)定的資質(zhì)。2）必須具備相應(yīng)的管理和支付能力、企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，特別是流動(dòng)資金情況，以及近幾年的經(jīng)營(yíng)效益好，且企業(yè)近幾年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表良好。3）必須具備與所分包的工程相適應(yīng)的實(shí)際能力，包括工程技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)以及主要機(jī)械設(shè)備情況。20XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營(yíng)部管理制度4）企業(yè)信譽(yù)，包括已承接的施工任務(wù)及完成情況，承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)歷和近幾年承包工程的工程質(zhì)量、安全和工期情況、合同履約情況好，近幾年沒(méi)有因自身責(zé)任引起的工程質(zhì)量或拖延付款而被起訴的情況。5）原則上以招標(biāo)的形式通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)確定分包單位。（3）發(fā)包分包合同的主要條款：1）首部分：包括合同雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。2）正文部分，包括：①工程概況：工程名稱、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容等；②承包方式：一般是“包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包進(jìn)度、包管理、包一切費(fèi)用等形式進(jìn)行總包干”；③雙方權(quán)利和義務(wù)；④工程承包范圍；⑤工程數(shù)量；⑥工程造價(jià)（含單價(jià)，注明是否含稅）；⑦工程工期和進(jìn)度要求，并明確各節(jié)點(diǎn)工期；⑧工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；⑨工程竣工驗(yàn)收：驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收程序要求明確、具體，同時(shí)對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量爭(zhēng)議，要約定處理期限和方式，對(duì)資料移交有明確規(guī)定；⑩結(jié)算：除明確結(jié)算時(shí)間、結(jié)算程序外，要特別明確各種簽證的確認(rèn)生效問(wèn)題；⑾付款：必須明確以業(yè)主付款為前提”；⑿材料設(shè)備供應(yīng)方式；⒀工程保修；⒁違約責(zé)任：要特別注意約定違約金數(shù)額及計(jì)算方法；21XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營(yíng)部管理制度⒂合同爭(zhēng)議、解除與終止：合同應(yīng)約定如有爭(zhēng)議需申請(qǐng)仲裁或起訴，應(yīng)向我公司或工程所在地的仲裁機(jī)構(gòu)或法院進(jìn)行。3）結(jié)尾部分：注明合同有效期限和失效條件，加蓋單位公章或合同專用章。 （1）工程合同管理的主要責(zé)任部門為經(jīng)營(yíng)部，相應(yīng)的項(xiàng)目部和公司財(cái)務(wù)部、工程部、材料部為管理配合部門。（2）經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)合同管理都負(fù)有責(zé)任，且責(zé)任要分解落實(shí)到人。（3）建立方便有效的文檔系統(tǒng)（合同臺(tái)賬），保證合同的跟蹤、監(jiān)督和診斷工作正常進(jìn)行，有利于合同正確執(zhí)行，如果發(fā)生糾紛也可提供證據(jù)。（4）為了保證合同的正確執(zhí)行，對(duì)甲合同和承包分包合同在工程開工前由經(jīng)營(yíng)部組織召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)招、投標(biāo)文件和施工合同中的重點(diǎn)及在施工過(guò)程中需采取的措施進(jìn)行認(rèn)真分析并做好記錄。（5）為了促進(jìn)項(xiàng)目部更好地執(zhí)行合同，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)合同（對(duì)甲合同或承包分包合同）進(jìn)行詳細(xì)交底，并做好交底記錄。（1）根據(jù)不同合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由對(duì)方提供預(yù)付款保函或履約保函（或保證金）的，應(yīng)要求對(duì)方按合同及時(shí)提供。（2）指導(dǎo)項(xiàng)目部做好對(duì)甲（對(duì)總包）進(jìn)度報(bào)量（必須超前報(bào)量）、催收工程預(yù)付款、進(jìn)度款；如遇發(fā)包方違約，要及時(shí)辦理違約簽證手續(xù)，按合同約定索賠延期付款之利息或造成我公司延誤工期等有關(guān)損 22XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營(yíng)部管理制度 失費(fèi)用。（3）根據(jù)設(shè)計(jì)變更簽證及時(shí)對(duì)甲方（總包方）提出增減預(yù)結(jié)算資料，最后按合同規(guī)定和國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定辦理竣工結(jié)算，結(jié)清工程款，最終辦完財(cái)務(wù)結(jié)算。（4）對(duì)對(duì)甲合同（或承包分包合同）的分包工程，應(yīng)按對(duì)甲合同（或承包分包合同）精神簽訂好發(fā)包分包合同，以確保分包工程能保質(zhì)、保量按期完成。（5）深入項(xiàng)目，及時(shí)了解、檢查、監(jiān)督合同的履行情況，并組織處理合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛，重大問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）及時(shí)了解工程實(shí)施的實(shí)際狀況，對(duì)與合同相關(guān)的工程文件資料進(jìn)行分析整理，掌握工程實(shí)施狀況與合同或合同分析文件存在的差異和差異程度，分清責(zé)任及時(shí)采取措施加以解決，并對(duì)責(zé)任人作出處理。（7）及時(shí)分析工程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。（8）做好有關(guān)合同的各種來(lái)往信件、指示、指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等的收集、審查、整理與控制，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己的工作漏洞，尋找對(duì)方的工作漏洞，并及時(shí)提出索賠要求，并送交完整的索賠報(bào)告。（9）做好經(jīng)常性的合同解釋，對(duì)特殊情況進(jìn)行擴(kuò)展分析，及時(shí)收集、整理、保存各種合同資料。（1）按照合同有關(guān)條款對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，使其更好地履行職責(zé)，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，積極妥善處理合同糾紛。（2）參與各種檢查驗(yàn)收，及時(shí)提出相應(yīng)報(bào)告，為實(shí)施有效監(jiān)督提 23XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營(yíng)部管理制度 供基礎(chǔ)。（3）對(duì)發(fā)包分包合同實(shí)施有效監(jiān)督：一是防止轉(zhuǎn)包和層層分包，除合同中作出明確規(guī)定并視其為違約外，還應(yīng)實(shí)施過(guò)程檢查監(jiān)督；二是做好工程進(jìn)度有效監(jiān)督，合同中應(yīng)明確工期與進(jìn)度條款以及違約責(zé)任，施工中應(yīng)實(shí)施有效的工期控制權(quán)，進(jìn)行按月、按階段的控制與監(jiān)督；三是進(jìn)行工程量的控制與監(jiān)督，工程量的計(jì)算要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門的嚴(yán)格審核，對(duì)變更部分必須經(jīng)有關(guān)人員和部門的簽證認(rèn)可；四是對(duì)工程質(zhì)量和驗(yàn)收實(shí)施有效監(jiān)督，施工過(guò)程中按合同要求嚴(yán)格做好質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)督，工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按圖紙和國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求進(jìn)行。 （1）當(dāng)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)逐條分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以及內(nèi)部外部的各種影響因素。（2）分析各種影響因素達(dá)到影響程度的大小。（3）分別確定各個(gè)影響因素的責(zé)任，以及按合同規(guī)定應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任和責(zé)任大小，并確定補(bǔ)救辦法和對(duì)責(zé)任人作出處理。（4）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并在年中及年底組織一次合同案例分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，以便對(duì)合同管理加以改進(jìn)、完善和提高。 . 發(fā)包分包合同的變更、解除與糾紛處理（1）發(fā)包分包合同在履行過(guò)程中碰到困難，首先應(yīng)盡力排除困難，保障合同繼續(xù)履行，如確有不可克服的困難需要變更，應(yīng)依法在合理期限內(nèi)與對(duì)方協(xié)商。（2）對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)公司合法權(quán)益 24XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營(yíng)部管理制度 出發(fā)，從嚴(yán)控制。（3）變更、解除發(fā)包分包合同，必須符合《合同法》和相關(guān)法律規(guī)定，按程序履行完備的手續(xù)，且一律采用書面形式。（4）變更、解除合同時(shí)，如雙方尚未達(dá)成協(xié)議或協(xié)議需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)而未獲批準(zhǔn)前，原合同仍然有效，需繼續(xù)履行，但特殊情況時(shí)雙方一致同意中止或終止履行合同的除外。（5）變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)的以外，均應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并須在變更、解除合同的協(xié)議中明確規(guī)定。（6）發(fā)包分包合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定妥善處理。（7）處理合同糾紛的原則是：1）以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)有明確規(guī)定的，以國(guó)家政策和合同條款為準(zhǔn)。2）以雙方協(xié)商解決為基本辦法。在協(xié)商過(guò)程中，要維護(hù)本公司合法權(quán)益，同時(shí)做到公平合理，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。3）因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，切實(shí)保障公司合法權(quán)益；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，同時(shí)盡量采取補(bǔ)救措施，盡量減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。（8）公司各部門和項(xiàng)目部在處理合同變更、解除或合同糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，積極主動(dòng)地做好有關(guān)工作，不應(yīng)互相推諉、指責(zé)、埋怨，應(yīng)統(tǒng)一意見，一致對(duì)外。（9）在處理合同變更、解除或糾紛時(shí)，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，否則，一 25XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 經(jīng)營(yíng)部管理制度 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。合同檔案是公司檔案的重要組成部分，它是公司對(duì)外進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效憑證，在維護(hù)公司合法權(quán)益方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。它反映了公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，是處理經(jīng)濟(jì)糾紛、切實(shí)維護(hù)自身合法權(quán)益的有效憑證，在公司的經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮了重要作用。鑒于建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及專業(yè)多，面臨情況復(fù)雜的特點(diǎn)，現(xiàn)根據(jù)公司《檔案管理制度》的有關(guān)規(guī)定，為合同順利履行創(chuàng)造條件，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部實(shí)際工作情況，特制定本制度。：合同歸檔的主要類型有：建筑施工合同、各類承包合同等。各類補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議也應(yīng)該按照相應(yīng)類別進(jìn)行歸類。在對(duì)歸檔的合同、協(xié)議科學(xué)的劃分大類后，還可以按照單個(gè)項(xiàng)目、個(gè)人為單位進(jìn)行細(xì)致的分類。最終做到“一事一檔案、一人一檔案”。、協(xié)議都必須統(tǒng)一使用單位印章或法人合同專用章。（1）公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同檔案的管理工作，辦公室須留存經(jīng)濟(jì)合同審批單原件及經(jīng)濟(jì)合同正本，同時(shí)對(duì)招標(biāo)整個(gè)過(guò)程的所有資料包括最終總經(jīng)理審批的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行分類建檔；，對(duì)經(jīng)過(guò)用印程序的每件合同、協(xié)議都進(jìn)行登記并由印章管理人員將其中一份原件留存。、協(xié)議一般一式四份，雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)辦部門一份，辦公室存檔一份；26XXXX建