【正文】 于投標(biāo)。標(biāo)書制作軟件升級后，只能用企業(yè)ca鎖加密，唱標(biāo)的同時必須用企業(yè)ca鎖現(xiàn)場解密，才能順利開標(biāo)。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標(biāo)高峰期和投標(biāo)沖突時，帶來的投標(biāo)難度可想而知。（4）投標(biāo)保證金采用指定賬戶繳納 配合電子投標(biāo)，投標(biāo)保證金的繳納采用投標(biāo)單位在招辦備案的基本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對公司的資金儲備提出了更高的要求的同時，成倍加大了投標(biāo)部和財務(wù)部的業(yè)務(wù)工作量。后期市招辦電子評標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書網(wǎng)絡(luò)上傳，同 時追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標(biāo)模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標(biāo)裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標(biāo)流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標(biāo)的要求。（5）各專項資質(zhì)的專業(yè)化趨勢明顯做為投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，項目管理人員的配備是必要的一項。目前城市園林綠化、水利水電、公路工程都將實行質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價員上崗證和公司三類人員的安全考核合格證的區(qū)別化，各自形成與專項資質(zhì)相配套的項目管理人員崗位證制度，互不通用。且此類證書通常3年一個繼續(xù)教育周期，如此大量的證書管理和相應(yīng)的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會部門的跟進，指派專人專項管理已刻不容緩。投標(biāo)保證金的回籠 為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標(biāo)工作結(jié)束后，回籠投標(biāo)保證金就成為投標(biāo)部的工作重點。截至到11月底，投標(biāo)保證金回收工作已全部完成。二、2015年工作思路及目標(biāo)（一）工作思路：認真貫徹落實公司2015工作會議精神，圍繞竣工結(jié)算、項目索賠、合同談判、投標(biāo)報價等重點工作，強化項目經(jīng)營管理，強化經(jīng)營人員隊伍建設(shè)，努力降低經(jīng)營風(fēng)險，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營指標(biāo)不懈努力。（二）極力配合市場開發(fā)，搞好投標(biāo)報價。為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我 們要做好以下工作：要嚴格執(zhí)行公司對市場開發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹立全局 一盤棋的思想，堅決服從項目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標(biāo)項目的合同含金量，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；要加強單位工程造價資料的積累分析，加大標(biāo)書編制的指導(dǎo)和把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報價取勝，持續(xù)提升標(biāo)書編制和投標(biāo)報價水平。完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營政策。深入項目，積極收集現(xiàn)場第一手資料，加強上下溝通，不斷補充修訂企業(yè)內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對市政工程，綠化工程，要深入研究，加強對各項投入情況的統(tǒng)計與收集工作，為公司投標(biāo)工作積累資料。問題及建議（1）、創(chuàng)新經(jīng)營分析方式目前經(jīng)營活動分析，項目部主要是針對實際費用與對外中標(biāo)費用 進行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對實際費用與內(nèi)部指導(dǎo)價格進行盈虧分析。但圖紙預(yù)算費用與實際費用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費用是確定虧損的，有些費用是通過精細管理可以扭虧為盈的。對于確定虧損的費用來說減少虧損也是一種值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，對于本該多盈利卻少盈利的也應(yīng)引以為鑒。建議在以后的經(jīng)營活動分析中增加此方面的內(nèi)容。（2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營核算模式就目前內(nèi)部核算辦法來說，由于現(xiàn)時外部市場價格巨幅波動，公司對外投標(biāo)中標(biāo)價格與市場背道而馳。改革部分經(jīng)營制度，如長期虧損項目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式?（3）、與協(xié)作隊伍保持一種良好互信的合作關(guān)系 協(xié)作隊伍是我們干好工程的合作伙伴。對我公司的實力、聲譽影響不可小覷。內(nèi)部招標(biāo)中對于信譽好、質(zhì)量高的協(xié)作隊伍應(yīng)優(yōu)先考慮。2015的工作會更加困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶 來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷進步的根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2015我們會做的更好！經(jīng)營管理部2014年12月15日篇二：經(jīng)營部員工工作總結(jié) 工作總結(jié)本人**，于2011年2月26日入職*******有限公司，是經(jīng)營部的一名投標(biāo)專員，在**公司的近一年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗，令我終身受益?；旧贤瓿闪艘粋€學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。首先，作為公司經(jīng)營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡要總結(jié)：配合領(lǐng)導(dǎo)完成****鋼結(jié)構(gòu)項目、***項目、***項目、**項目的投標(biāo)工作，并與領(lǐng)導(dǎo)配合完成投標(biāo)項目考察人員的接待及考察資料準(zhǔn)備等工作。配合協(xié)助***公司的陪標(biāo)資料整理及陪標(biāo)費用收取工作。***公司的資質(zhì)升級及增項工作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。按時參加***市建委安排的資質(zhì)動態(tài)核查工作。完成了***公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、***勞務(wù)特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫，全面負責(zé)公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作，并及時做好證件的登記管理工作。按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報的報送工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西相對較慢；投標(biāo)工作中偶爾會出現(xiàn)錯誤，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度，對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將以充分的熱情來完成任務(wù)。我相信良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初出校門的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，抓住每一個機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，活學(xué)活用，來解決實際的問題。另外，我還要努力提升自我，爭取在2012年順利通過二級建造師考試。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標(biāo)工作，在實踐工作中我要時時總結(jié)，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱?？偨Y(jié)人：**** 日 期：：2014年經(jīng)營部工作總結(jié) 2014年*****項目經(jīng)營部工作總結(jié)2014年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù)，認真落實部門職責(zé)及目標(biāo)，堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo)，扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導(dǎo)，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：一、項目部各項指標(biāo)及完成情況2014年項目完成產(chǎn)值00000萬元，累計完成產(chǎn)值00000萬元，2014年對上辦理結(jié)算00000萬元，累計對上辦理結(jié)算000000萬元。2014年對下辦理結(jié)算0000萬元，2014年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻率指標(biāo)為完成00000，費用上繳率指標(biāo)完成00000。其中2014年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元，項目部管理成本00000萬元，實現(xiàn)毛利00000萬元，毛利率：00000。二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作項目概況：*****專線xczq**標(biāo)段，樁號為dk152+500～dgk184+300,施工地點在********內(nèi)。中標(biāo)施工單位為*******8，中標(biāo)金額為****億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，施工工期41個月（2012年12月1日～2016年4月30日）。2014年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次，對下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。2014年經(jīng)營部其他完成：*****虧損報告的處理及****施工成本的測算工作。****甲供材料供應(yīng)單價的測算工作。****施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理*******虧損報告并簽訂補充協(xié)議。****樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。***ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施項目經(jīng)營管理中存在的問題：，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結(jié)算工作影響較大。，經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：，將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。四、2015年經(jīng)營工作重心2015年將是****由大干階段進入尾期工程的階段，項目部***特****8將在2015年的中旬完工，經(jīng)營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此2015年的工作重心為：1.****8**的施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作?！督ㄔ旌贤?。