【正文】 于投標(biāo)。標(biāo)書制作軟件升級(jí)后，只能用企業(yè)ca鎖加密，唱標(biāo)的同時(shí)必須用企業(yè)ca鎖現(xiàn)場(chǎng)解密，才能順利開標(biāo)。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標(biāo)高峰期和投標(biāo)沖突時(shí)，帶來(lái)的投標(biāo)難度可想而知。（4）投標(biāo)保證金采用指定賬戶繳納 配合電子投標(biāo)，投標(biāo)保證金的繳納采用投標(biāo)單位在招辦備案的基本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對(duì)公司的資金儲(chǔ)備提出了更高的要求的同時(shí)，成倍加大了投標(biāo)部和財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)工作量。后期市招辦電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書網(wǎng)絡(luò)上傳，同 時(shí)追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標(biāo)模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標(biāo)裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標(biāo)流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標(biāo)的要求。（5）各專項(xiàng)資質(zhì)的專業(yè)化趨勢(shì)明顯做為投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，項(xiàng)目管理人員的配備是必要的一項(xiàng)。目前城市園林綠化、水利水電、公路工程都將實(shí)行質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價(jià)員上崗證和公司三類人員的安全考核合格證的區(qū)別化，各自形成與專項(xiàng)資質(zhì)相配套的項(xiàng)目管理人員崗位證制度，互不通用。且此類證書通常3年一個(gè)繼續(xù)教育周期，如此大量的證書管理和相應(yīng)的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時(shí)又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會(huì)部門的跟進(jìn)，指派專人專項(xiàng)管理已刻不容緩。投標(biāo)保證金的回籠 為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標(biāo)工作結(jié)束后，回籠投標(biāo)保證金就成為投標(biāo)部的工作重點(diǎn)。截至到11月底，投標(biāo)保證金回收工作已全部完成。二、2015年工作思路及目標(biāo)（一）工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2015工作會(huì)議精神，圍繞竣工結(jié)算、項(xiàng)目索賠、合同談判、投標(biāo)報(bào)價(jià)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不懈努力。（二）極力配合市場(chǎng)開發(fā)，搞好投標(biāo)報(bào)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我 們要做好以下工作：要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹立全局 一盤棋的思想，堅(jiān)決服從項(xiàng)目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標(biāo)項(xiàng)目的合同含金量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；要加強(qiáng)單位工程造價(jià)資料的積累分析，加大標(biāo)書編制的指導(dǎo)和把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報(bào)價(jià)取勝，持續(xù)提升標(biāo)書編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策。深入項(xiàng)目，積極收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，加強(qiáng)上下溝通，不斷補(bǔ)充修訂企業(yè)內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對(duì)市政工程，綠化工程，要深入研究，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)投入情況的統(tǒng)計(jì)與收集工作，為公司投標(biāo)工作積累資料。問(wèn)題及建議（1）、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)分析方式目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，項(xiàng)目部主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與對(duì)外中標(biāo)費(fèi)用 進(jìn)行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行盈虧分析。但圖紙預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費(fèi)用是確定虧損的，有些費(fèi)用是通過(guò)精細(xì)管理可以扭虧為盈的。對(duì)于確定虧損的費(fèi)用來(lái)說(shuō)減少虧損也是一種值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本該多盈利卻少盈利的也應(yīng)引以為鑒。建議在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中增加此方面的內(nèi)容。（2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)核算模式就目前內(nèi)部核算辦法來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)時(shí)外部市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng)，公司對(duì)外投標(biāo)中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)背道而馳。改革部分經(jīng)營(yíng)制度，如長(zhǎng)期虧損項(xiàng)目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式?（3）、與協(xié)作隊(duì)伍保持一種良好互信的合作關(guān)系 協(xié)作隊(duì)伍是我們干好工程的合作伙伴。對(duì)我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影響不可小覷。內(nèi)部招標(biāo)中對(duì)于信譽(yù)好、質(zhì)量高的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先考慮。2015的工作會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶 來(lái)極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2015我們會(huì)做的更好！經(jīng)營(yíng)管理部2014年12月15日篇二：經(jīng)營(yíng)部員工工作總結(jié) 工作總結(jié)本人**，于2011年2月26日入職*******有限公司，是經(jīng)營(yíng)部的一名投標(biāo)專員，在**公司的近一年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終身受益。基本上完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個(gè)方面也有了一些初步了解。首先，作為公司經(jīng)營(yíng)部的一名工作人員，我對(duì)自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡(jiǎn)要總結(jié)：配合領(lǐng)導(dǎo)完成****鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、***項(xiàng)目、***項(xiàng)目、**項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并與領(lǐng)導(dǎo)配合完成投標(biāo)項(xiàng)目考察人員的接待及考察資料準(zhǔn)備等工作。配合協(xié)助***公司的陪標(biāo)資料整理及陪標(biāo)費(fèi)用收取工作。***公司的資質(zhì)升級(jí)及增項(xiàng)工作。在即將過(guò)去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級(jí)增項(xiàng)、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項(xiàng)的工作。按時(shí)參加***市建委安排的資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。完成了***公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、***勞務(wù)特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫(kù)，全面負(fù)責(zé)公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作，并及時(shí)做好證件的登記管理工作。按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報(bào)的報(bào)送工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。其次，我在近一年的工作中也存在一些問(wèn)題及不足：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西相對(duì)較慢；投標(biāo)工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度，對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴(yán)格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將以充分的熱情來(lái)完成任務(wù)。我相信良好的心態(tài)在各個(gè)崗位都會(huì)有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初出校門的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。另外，我還要努力提升自我，爭(zhēng)取在2012年順利通過(guò)二級(jí)建造師考試。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標(biāo)工作，在實(shí)踐工作中我要時(shí)時(shí)總結(jié)，努力尋求更簡(jiǎn)單更有效的方法完成工作?？傊?，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來(lái)工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱?？偨Y(jié)人：**** 日 期：：2014年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 2014年*****項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)2014年我部緊密圍繞項(xiàng)目部大干中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)及目標(biāo)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為分局開拓鐵路市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，以分局利益發(fā)展為前提，項(xiàng)目發(fā)展為主導(dǎo)，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細(xì)化合同管理，協(xié)調(diào)隊(duì)伍穩(wěn)定等工作，為項(xiàng)目部發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況2014年項(xiàng)目完成產(chǎn)值00000萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值00000萬(wàn)元，2014年對(duì)上辦理結(jié)算00000萬(wàn)元，累計(jì)對(duì)上辦理結(jié)算000000萬(wàn)元。2014年對(duì)下辦理結(jié)算0000萬(wàn)元，2014年上繳公司及分局管理費(fèi)00000萬(wàn)元，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成00000，費(fèi)用上繳率指標(biāo)完成00000。其中2014年分包成本00000萬(wàn)元，自營(yíng)成本00000萬(wàn)元，項(xiàng)目部管理成本00000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利00000萬(wàn)元，毛利率：00000。二、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營(yíng)工作項(xiàng)目概況：*****專線xczq**標(biāo)段，樁號(hào)為dk152+500～dgk184+300,施工地點(diǎn)在********內(nèi)。中標(biāo)施工單位為*******8，中標(biāo)金額為****億元，合同總工期為48個(gè)月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，施工工期41個(gè)月（2012年12月1日～2016年4月30日）。2014年經(jīng)營(yíng)部日常主要完成：對(duì)上結(jié)算按季度辦理5次，對(duì)下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng)22項(xiàng)，累計(jì)變更立項(xiàng)44項(xiàng)，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。2014年經(jīng)營(yíng)部其他完成：*****虧損報(bào)告的處理及****施工成本的測(cè)算工作。****甲供材料供應(yīng)單價(jià)的測(cè)算工作。****施工虧損情況并以報(bào)告形式上報(bào)分局，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理*******虧損報(bào)告并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。****樁基虧損報(bào)告的處理及橋梁樁基施工成本測(cè)算工作。***ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及措施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題：，全面的施工成本掌控較少，項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的難以掌控，對(duì)后期竣工結(jié)算工作影響較大。，經(jīng)營(yíng)人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會(huì)捉襟見肘。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理對(duì)存在問(wèn)題的措施：，將培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才建設(shè)放在首要任務(wù)。，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實(shí)事求是，統(tǒng)一思想，將項(xiàng)目發(fā)展放在工作首位。四、2015年經(jīng)營(yíng)工作重心2015年將是****由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段，項(xiàng)目部***特****8將在2015年的中旬完工，經(jīng)營(yíng)部也將面臨又一大考驗(yàn)，能否渡過(guò)此次考驗(yàn)將決定項(xiàng)目部的成敗與否。因此2015年的工作重心為：1.****8**的施工成本測(cè)算工作及與竣工結(jié)算工作?！督ㄔ旌贤贰?