3經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 00:13本頁面
【正文】 000，費(fèi)用上繳率指標(biāo)完成 00000。其中 2024 年分包成本 00000 萬元，自營(yíng)成本 00000 第 10 頁 共 12 頁 萬元，項(xiàng)目部管理成本 00000 萬元，實(shí)現(xiàn)毛利 00000 萬元，毛利率： 00000。 二、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營(yíng)工作 項(xiàng)目概況。 *****專線 xczq**標(biāo)段，正線全長(zhǎng) ，樁號(hào)為 dk152+500～ dgk184+300，施工地點(diǎn)在 ********內(nèi)。中標(biāo)施工單位為 *******8，中標(biāo)金額為 ****億元，合同總工期為 48 個(gè)月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額 21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座 橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價(jià)款 億元，施工工期 41 個(gè)月（ 2024 年 12 月 1 日～ 2024 年 4 月30 日）。 2024 年經(jīng)營(yíng)部日常主要完成。對(duì)上結(jié)算按季度辦理 5 次，對(duì)下結(jié)算按月辦理 12 次，完成 1 次《建造合同》的調(diào)整，完成4 次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng) 22 項(xiàng)，累計(jì)變更立項(xiàng) 44項(xiàng)，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。 2024 年經(jīng)營(yíng)部其他完成： *****虧損報(bào)告的處理及 ****施工成本的測(cè)算工作。 ****甲供材料供應(yīng)單價(jià)的測(cè)算工作。 ****施工虧損情況并以報(bào)告形式上報(bào)分局，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理 *******虧損報(bào)告并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 ****樁基虧損報(bào)告的處理及橋梁樁基施工成本測(cè) 第 11 頁 共 12 頁 算工作。 。 ***ⅱa 變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào) ⅱa變更工作。 三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及措施 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題： ，全面 的施工成本掌控較少，項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的難以掌控，對(duì)后期竣工結(jié)算工作影響較大。 ，經(jīng)營(yíng)人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會(huì)捉襟見肘。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理對(duì)存在問題的措施： ，將培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才建設(shè)放在首要任務(wù)。 ，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實(shí)事求是，統(tǒng)一思想，將項(xiàng)目發(fā)展放在工作首位。 四、 2024 年經(jīng)營(yíng)工作 重心 2024 年將是 ****由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段，項(xiàng)目部***特 ****8 將在 2024 年的中旬完工，經(jīng)營(yíng)部也將面臨又一大考驗(yàn)，能否渡過此次考驗(yàn)將決定項(xiàng)目部的成敗與否。因此 2024 年的工作重心為： 第 12 頁 共 12 頁 1.****8**的施工成本測(cè)算工作及與竣工結(jié)算工作。 。 《建造合同》。
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