【正文】 24 年工作展望 2024 年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。 2024 年經營工作 的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才 培養(yǎng)，提 高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。 一、加強信息的搜集篩選追蹤：工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對 其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早 介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分 析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開 展投標工作。 二、切實研究投標技巧，為 創(chuàng)效打下基礎經營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究 第 24 頁 共 28 頁 技巧、 靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。 做好標段的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就 應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和設計單位的接觸，提前了解標段所處環(huán)境、單價高低、 地材供應和征地拆遷等情況，選擇地材供應充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標段進 行有目標的投標。 從源頭上把好創(chuàng)效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承攬，其次 要適應市場變 化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關。 合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各 地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工 程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。 三、加強員工的培養(yǎng)和學習經營部著手加強穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝 通協(xié)調處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體 第 25 頁 共 28 頁 形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才 結構，才能對公司的長遠發(fā)展有益。對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更 新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化 標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現自我、超 越自我；三是經營部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促 進，使部門和個人共同進步。 四、建立換手復核制度，確保標書文件準確按時遞交換手復核制度，是經過 實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它 的作用并不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對 各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業(yè)務人員通常加班 加點、心態(tài)疲勞，容易疏忽，只有加強換手復核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投 標風險。 五、建立外協(xié)項目專人負責制外協(xié)項目工作雜，內容多，存 第 26 頁 共 28 頁 在著一定的風險，建立外協(xié)項目專人負責制，可以最大程 度地減少項目運行過程各環(huán)節(jié)中由于換 人帶來的不必要的麻煩和損失。外協(xié)項目負責人應積 極協(xié)助項目聯系人或項目經理做好該項目從始至終一切事項，并做好項目實施期間的服務工 作，確保該項目順利實施。 六、探索經營模式再創(chuàng)新 2024 年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯盟，取得了良 好的經營業(yè)績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險， 稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式 的規(guī)律性和可控性，避免盲目 合作，減少經營風險。并在現有的基礎上尋求思路上的突破， 爭取經營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。 七、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證 件的借用在證件部，保證金的辦理需財務部配合等。所以經營部一方面需要強化自身業(yè)務技 能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工 第 27 頁 共 28 頁 作，協(xié)調處理好各種事項，充分 發(fā)揮經營部的職能。 總之，即將過去的 2024 年，在全體經營部人員辛勤勞作下，我 們獲得了一定的成果，也 看到了自身的不足。展望 2024 年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大 的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發(fā)，用 扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。 xxxx 有限公司 經營部 2024 年 12 月篇三： 2024 年經營部年終總結 2024 年度經營管理中心年終工作總結 2024 年 3 月依據公司的經營工作會議精神，一年來本中心一直貫穿集團的經營指導方針 和戰(zhàn)略方向保持高度一致，具體工作如 下，供大家審議。 一、部門建制方面及工作內容 依據股份公司的架構設置，本中心下設分管：商務標務部、技術標務部、成本核算部、 對外聯絡部、合約部。一年來，成功組建成本核算部（ 5 人）、商務標務部（ 11）、對外聯絡 部（ 6 人）、合約部（ 2 人）、技術標務部（ 3 人），共計人員：27 人；整個經營管理中心對部 第 28 頁 共 28 頁 門的建制方面，主要從外面的引進與內部的培養(yǎng)，以老帶新，以穿、幫、帶為軸線，部門人 員在專業(yè)上技能上有了大幅度的提升，按照 “ 全國一盤 ” 的經營模式，整個部 門人員在全國 定額的掌握、研究上也有了進一步運用。一年來，對公司 5大省外區(qū)域中心的工作能全面、 符合如期完成。 在綜合素質和職業(yè)道德上，所有中心員工工作兢兢業(yè)業(yè)、加班不加薪、遵守職業(yè)道德， 一年來工作上沒有出現額外事件發(fā)生。 全年公司完成總投標工程 223 個，總投總額 33 億，基本錯誤 2 個，標書收入